Управление мотивацией персонала

В теории менеджмента используется очень много терминов, так или иначе отражающих участие людей в общественном производстве: человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, организационное поведение, организация труда, управление персоналом, кадровая политика, коллектив, команда, человеческий фактор, социальное развитие, человеческие отношения и др. Они раскрывают различные аспекты проблемы управления персоналом и подходы к ее решению, выделяя в качестве стержневого объекта человека.

ВВЕДЕНИЕ
1. Мотивы, стимулы, потребности
2. Теории мотивации
2.1. Первоначальные теории
2.2. Теория "X", "У" и "Z"
2.3. Содержательные теории мотивации
2.3.1. Теория потребностей Маслоу
2.3.2. Теория существования, связи и роста Альдерфера
2.3.3. Теория приобретенных потребностей Мак Клелланда
2.3.4. Теория двух факторов Герцберга
2.3.5. Соотношение различных теорий мотивации
2.4. Процессуальные теории мотивации
2.4.1. Теория ожиданий
2.4.2. Теория справедливости Адамса
2.4.3. Теория Портера-Лоулера
2.4.4. Концепция партисипативного управления
3. Материальные и духовные потребности
3.1. Виды потребностей
3.2. Планирование материальных потребностей
4. Развитие личности человека
4.1. Человек и личность
4.2. Социальные подсистемы человека
4.3. Социальная типология личностей
4.4. Управление развитием личности
5. Качество трудовой жизни
ЗАКЛЮЧЕНИЕ