Управление международных отношений и туризма администрации города

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования 

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСТИЕТ им. А.М.Горького

ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

(кафедра  государственного и муниципального управления) 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по предмету: стратегический менеджмент 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Екатеринбург

2010 г.

Управление  международных отношений и туризма

администрации города Волчанска

         Управление международных отношений и туризма администрации                  г. Екатеринбурга является структурным подразделением администрации           г. Екатеринбурга и осуществляет деятельность, направленную на реализацию ее полномочий в области международных отношений и туризма.

      Реализация политики администрации г. Екатеринбурга в области международных отношений и туризма, направленной на развитие международных и внешнеэкономических связей и сотрудничества, а также туристской отрасли г. Екатеринбурга. Организация пребывания в городе Екатеринбурге иностранных делегаций по линии администрации города и визитов официальных делегаций за рубеж. 

Подразделение международных отношений и туризма администрации города Екатеринбурга:

• осуществление и координация исполнения пунктов договоров о дружбе и сотрудничестве между Владивостоком и его городами-побратимами;
• решение организационных вопросов, связанных с участием представителей администрации г. Екатеринбурга в международных форумах, конференциях, семинарах, конгрессах, выставках за рубежом;
• организует и подготавливает переговоры, проводимые руководством администрации города с зарубежными партнерами и представителями иностранных компаний;
• представление по поручению руководства интересов администрации    г. Екатеринбурга на двусторонних и многосторонних переговорах с иностранными представителями по вопросам международного и внешнеэкономического сотрудничества;
• осуществление контактов с МИДом Российской Федерации и его представительством в г. Екатеринбурге, паспортно-визовыми службами, таможней, взаимодействие с консульскими представительствами Российской Федерации за рубежом и другими государственными службами;
• анализ состояния и осуществление прогнозирования тенденций развития международной деятельности и туризма г. Екатеринбурга;
• участие в разработке и реализации совместных проектов администрации г. Екатеринбурга и зарубежных партнеров, выполняемых в рамках программ международного сотрудничества.

 

1. Общая характеристика подразделения

1.1. Цели развития подразделения: 

          Цель: Реализация политики администрации г. Екатеринбурга в области международных отношений и туризма, направленной на развитие международных и внешнеэкономических связей и сотрудничества, а также туристской отрасли г. Екатеринбурга;

            Миссия: Организация пребывания в городе Екатеринбурге иностранных делегаций по линии администрации города и визитов официальных делегаций за рубеж. 

1.2. Общая характеристика основных управленческих процессов:  

3 дочерних  предприятия компании подключены  к единой спутниковой системе  контроля качества изготавливаемых  профилей, которая позволяет отслеживать  этот показатель в режиме on-line. Также централизованно ведётся работа с поставщиками и осуществляется непосредственный  технологический контроль над самим процессом производства. С организационной точки зрения руководства «Пластико», именно такая модель является оптимальной - она сводит к нулю брак и иные отклонения от «идеальной схемы» поставок, производства и сбыта. 

1.3. Перечень основных  проблем и их  краткая характеристика 

1) Одна из основных проблем – это привлечение к сотрудничеству иностранных. Гораздо важнее не произвести окна, а продать их. При сложившихся на сегодняшний день ценах, производителям качественных окон достаточно тесно. И в продвижении оконной продукции очень много особенностей и ньюансов. Компания «Пластико» в основном ориентирована на строительные компании,  которые делают большие заказы. Необходимо уделить должное внимание и «одиночным» потребителям.

2) Основная задача, которая стоит сейчас перед компанией «Пластико»- региональное развитие. Сейчас планируется открытие ещё двух филиалов в г. Ярославль, г. Омск, поэтому актуальной проблемой остаётся управление сотрудниками на расстоянии.

3) Третья немаловажная проблема: открывая новые филиалы, организации «Пластико» необходимо  строить новые здания, а не арендовать их, чтобы застраховать себя от множества рисков и «форс-мажоров», что требует колоссальных затрат. Каждый филиал должен быть снабжён газовой котельной, а также мощной электроподстанцией, чтобы «застраховать» себя от возможных скачков напряжения, которые при высокой энергоёмкости производства способны были бы нанести компании «Пластико» существенный урон. 
 
 

2. Анализ финансового  состояния предприятия, выявление сильных и слабых сторон предприятия

2.1. Анализ финансового  состояния предприятия

    На январь 2009 года доля рынка компании «Пластико» по Екатеринбургу составила 17%, в целом по Уральскому федеральному округу- 4%. Производственные мощности компании составляют 10 000 кв.м. в месяц. База данных клиентов компании «Пластико» составляет свыше 5000 человек

     Показатели  финансовых результатов характеризуют  абсолютную эффективность деятельности предприятия «Пластико». Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия «Пластико» представлены в отчете о прибылях и убытках.

     Основные показатели деятельности за 2006-2008 г.г. в тысячах рублей

 

     Как видно из данных таблицы, на предприятии  наблюдается положительная динамика основных показателей. Выручка от реализации выросла в 2007 году на 950,0 тысяч рублей по сравнению с предыдущим годом, а в 2008 году увеличилась на 870,0 тысяч рублей. Себестоимость тоже увеличилась на 340,0 тысяч рублей в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

     Довольно  значительный рост коммерческих расходов на 37,0 тысяч рублей в 2007 году, а в 2008 году увеличились на 51,0 тысячу рублей, что почти в 1,4 раза превышает уровень 2007 года.

     Прибыль от реализации также увеличивается  стабильными темпами: на 428 тыс. рублей (3,5%) в 2007 году, на 479,0 тыс. руб. в 2008 году. То есть темпы роста прибыли превышают скорость изменения всех предыдущих показателей.

     В 2006 году объем прибыли уменьшился за счет внереализационных расходов: -41 тысячу рублей. Но в целом динамику финансовых показателей следует оценить как положительную. Все 100% прибыли поступает от основной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Выявление  сильных и слабых  сторон предприятия,  выявление возможностей  и угроз:

 
 
 

3. Варианты стратегических  решений 

• Инвестиции и обновление материальной базы;

Деятельность  предприятий  с иностранными инвестициями в Екатеринбургу.

Наибольшее  количество предприятий с иностранным  капиталом зарегистрировано с участием китайских, японских, американских, южно- корейских фирм (табл. 1).

Таблица 1.

Предприятия с иностранными инвестициями в разрезе стран-партнеров: