Управление международных отношений и туризма администрации города

 
 
 
 

Анализ  отраслевой структуры  зарегистрированных предприятий с  иностранными инвестициями во Владивостоке показывает, что сегодня для  иностранных инвесторов наиболее привлекательны виды деятельности, которые могут быть быстро свернуты при неблагоприятном развитии внутриполитической ситуации. К таким видам деятельности относятся торговый, страховой бизнес, сфера услуг (на эти отрасли приходится 63% от общего количества ПИИ). Другими словами, создаются "перевалки" для товарных и финансовых потоков.  
 

Таблица 2.

Деятельности  предприятий с  иностранными инвестициями

в разрезе отраслей экономики  1995 1996 1997 1998 1999 2000

Всего 147 155 173 167 205 276

Промышленность 20 25 36 26 32 34

Транспорт 4 6 10 10 15 16

Связь 3 7 10 9 10 10

Строительство 2 3 4 2 4 8

Торговля, общепит 52 65 63 67 84 115

Коммерческая  деятельность 27 33 34 11 19 35 
 
 
 

Предприятия с иностранными инвестициями по отраслям экономики 
 
 

На  данный момент предприятия с иностранными инвестициями не обеспечили заметного роста числа новых рабочих мест и не решили проблемы совершенствования структуры внешней торговли. 

Упомянутая  выше отраслевая структура  предприятий с  иностранными инвестициями показывает, что главной целью большинства иностранных инвесторов является скорейшее получение прибыли. Это обусловливает низкий уровень реинвестирования и отток значительной части прибыли за границу.  
 

Таблица 3.

Основные  показатели деятельности предприятий с участием

иностранного  капитала  1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Количество  предприятий,

единиц 147 155 173 167 205 276 299

Среднесписочная численность работников,

человек 3 826 3 927 3 619 3 752 3 715 13 403 12 090

Фонд  заработной платы,

млн. рублей 42,3 74,9 87,3 137,2 217,5 751,7 768,3

Выпуск  товаров и услуг

(без  НДС, акциза и  налога с продаж),

млн. рублей 524,1 540,3 682,4 670,3 1 288,5 7 526,7 4 789,8 
 
 

Предприятия с иностранными инвестициями являются одними из основных налогоплательщиков, а также предоставляют рабочие места значительному числу Владивостокцев.

Предвидится возможное увеличение государственных  стандартов в области  теплоснабжения. Это заставляет уделять больше внимание теплоэффективности окон.

     Вариант стратегического решения:  необходимо разработать проект, чтобы сами ПВХ профили были тёплыми. Такая разработка ведётся компанией «Армопроект» при поддержке Межрегионального института окна. Компании «Пластико» необходимо инвестировать собственные средства в данную разработку, которая предполагает установку внутрь стеклокомпозитного усилителя армовина, вместо обычно стального профиля. Оконный рынок Екатеринбурга стремительно развивается, поэтому востребованы инновации. 

• Улучшение использования ресурсов

Для развития и расширения производства в конце 2009 года планируется запустить новую автоматизированную линию для сборки окон  с числовым программным управлением, где все процессы контролируются компьютером, а не человеком. Применение технических средств и специальных систем управления, позволит сократить число работников, участвующих в процессе производства. Это, также, позволит повысить качество выпускаемой продукции, за счет уменьшения влияния на производственный процесс погрешностей и ошибок, свойственных человеку, а также снизить трудоёмкость. 

• Совершенствование управления

Так как  на данный момент перед предприятием «Пластико» остро стоит проблема подбора персонала и управления сотрудниками на расстоянии (филиальная сеть в разных городах России) необходимо усовершенствовать кадровую политику предприятия.

Варианты  стратегических решений:

- Организация профессионального обучения для сотрудников филиалов. Обучение должно быть организовано профессионалами с многолетним опытом.

- Специалистам по кадрам необходимо посещать международные выставки, которые позволят внимательно отследить тенденции развития отрасли и применить на практике наиболее перспективные разработки и решения:

1) разработать систему мотивации работников.

2) усовершенствовать корпоративную культуру. Целостность корпоративной культуры компании «Пластико» должна проявляться во всём: в одежде сотрудников, оформлении офисов, производственных помещений и даже складов в едином стиле, единых графических решений в рекламе, единых технологических стандартах и требованиях к работникам всех филиалов. 

• Проблемы  повышения конкурентоспособности  предприятия и  пути их решения

1)Себестоимость некоторых изделий компании «Пластико» выше, чем у    основных конкурентов.

Необходимо: усовершенствовать оборудование.

- Запустить новую автоматическую линию (производства Германии) для сборки окон с числовым программным управлением, где все процессы контролируются компьютером,  а не человеком, что обеспечит экономию по заработной плате. Это позволит также увеличить мощность производства и даст безупречное качество, снизит себестоимость продукции. Тогда в производственном  процессе за сборку окна  будет полностью отвечать компьютер. Сбоев практически не будет. Значительно снизится возможность брака при работе.  

2) Для повышения конкурентоспособности компании «Пластико» требуется расширение ассортимента продукции.

Стратегическое  решение:

 Стремясь привлечь максимальное количество потребителей, удовлетворить их потребности и реализовать самые смелые дизайнерские фантазии, компании «Пластико» необходимо создать специальный цех по производству окон нестандартной конфигурации. Благодаря этому, специалисты «Пластико» способны будут спроектировать пластиковые окна практически любых оригинальных и нестандартных форм, с необходимыми характеристиками.

3) Необходима  более эффективная реклама.

На данный момент реклама компании «Пластико» распространяется с помощью объявлений в газете, баннеров, рекламных щитов, но этого не достаточно.

Необходимо: выставить в магазины стройматериалов, котеджные городки образцы продукции, которые с большой вероятностью приведут клиента именно в данную фирму, а получить точную информацию об ассортименте продукта, его качестве и стоимости можно у менеджера по продажам.

Заключение

     На  основе материалов проведённого анализа  даются рекомендации по снижению себестоимости продукции «Пластико», среди которых основными являются:

     - усовершенствование оборудования;

     - экономия по заработной плате;

Анализ  финансового состояния  «Пластико» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет устойчивое финансовое состояние.

      Также мною даются рекомендации по расширению ассортимента продукции, эффективности  рекламы и развитию кадровой политики в филиалах «Пластико».