Управление инновационным проектом

 
 

     Для производства усовершенствованных  термопластоавтоматов требуется проведение частичной реконструкции производства литьевых машин за счет соответствующего инвестирования. Удельные капитальные  вложения составят 1500 тыс. руб. на единицу  нового оборудования, т.е. на 1 термопластоавтомат. При проведении частичной реконструкции производства заменяются отдельные виды основных фондов. Предполагается, что ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем старого оборудования и подготовке его к продаже.

     Предварительно  проведенные расчеты издержек производства термопластоавтоматов позволяют оценить  стоимость единицы оборудования для оснащения производства изделий  из пластмасс – 2000 тыс. руб. Для создания производства изделий из пластмасс методом литья под давлением предполагается использовать имеющийся на предприятии старый производственный корпус, произведя в нем соответствующую перепланировку и ремонтно-строительные работы. Капитальные вложения на эти цели составят 20000 тыс. руб. в целом на весь цех. Кроме того, монтажные работы и наладка термопластоавтоматов требует единовременных затрат в размере 250 тыс. руб. на единицу оборудования. Цена изделия из пластмасс определяется на основании маркетинговых исследований по ассортименту изделий предлагаемых к выпуску и реализации. Текущие затраты планируются следующим образом: в 2006г. и 2007 г. – 0,62 руб. на 1 руб. реализуемой продукции, с последующим их снижением в 2008г. – 2010г. до 0,52 руб. и увеличением их в 2011г. и 2012г. до 0,55 руб. Амортизация оборудования определяется исходя из нормы – 20% в год. Износ приспособлений целевого назначения (пресс-форм, устанавливаемых на термопластоавтоматах) оценивается ориентировочно в размере 20% от величины амортизации производственного оборудования. Амортизация производственного здания определяется исходя из нормы – 4% в год. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Исходя из сложившегося финансово-хозяйственного положения предприятия, ставку дисконта следует принять равной 17%. Оценка эффективности инновационного проекта выполняется в 3 этапа:

1. Расчет исходных показателей по годам;
2. Расчет показателей эффективности;
3. Анализ показателей эффективности и оценка эффективности инновационного проекта.

     Анализ  показателей эффективности  и оценка эффективности оптимизированного инновационного проекта:

1. Чистый приведенный доход

     ЧПД определяется при сопоставлении  величины производственных инвестиций и общей суммой денежного потока в течении прогнозируемого периода  времени и характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. Так как ЧПД данного проекта величина положительная (ЧПД=201,262>0), то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается.

2. Индекс  доходности

     При расчете ИД сравниваются две части  потока платежей: доходная и инвестиционная. ИД показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления  этого проекта на каждый вложенный рубль. В рассматриваемом проекте ИД>1 (1,57), следовательно, проект можно считать экономически эффективным.

3. Период окупаемости

     Период  окупаемости данного инновационного проекта 4,47 лет. То есть, в результате оптимизации инновационного проекта, мы получили значительно улучшенное значение показателя периода окупаемости.

4. Внутренняя норма доходности

     Для оценки эффективности проекта сравним  значение ВНД с нормой дисконта. В нашем случае ВНД = 37,94%, что превышает  ставку дисконта 17% и ЧПД>0, следовательно, проект считается эффективным.

     При сравнении исходного инновационного проекта с оптимизированным можно  сделать следующие выводы:

• ЧПД оптимизированного инновационного проекта в 5,45 раза превышает ЧПД исходного проекта. В результате мероприятий по оптимизации инновационного проекта было достигнуто увеличение ЧПД на 164,333 млн. руб. (ЧПД(исх. пр.) = 36,929 млн. руб.; ЧПД (опт. пр.) = 201,262 млн. руб.). Следовательно, оптимизированный инновационный проект является более эффективным.
• Показатель ИД удобен при сравнении различных проектов. Проект, у которого ИД больше, следует считать наиболее эффективным. В нашем случае ИД (опт.пр.=1,57) > ИД (исх. пр.= 1,114), следовательно целесообразно принять оптимизированный проект.
• Значение показателя периода окупаемости оптимизированного проекта также указывает на целесообразность принятия этого проекта. Посредством пересмотра некоторых показателей удалось сократить период окупаемости инновационного проекта с 6,282 лет до 4,47 лет. Более короткий период окупаемости свидетельствует о снижении инвестиционного риска и повышения ликвидности проекта.
• Проект считается эффективным, если его внутренняя норма доходности больше ставки дисконта и ЧПД положительное. В данном проекте эти условия выполняются: при ЧПД = 247,232 млн. руб. ВНД = 37,94>17.

     В результате можно сделать вывод, что высокие показатели эффективности оптимизированного проекта, соответствующие показатели исходного проекта указывают на хорошую экономическую эффективность. Тем более, что в    оптимизированном проекте не учтены дополнительные затраты, сопровождающие проведение мероприятий по оптимизации проекта. Однако, предполагается, что эти затраты существенно не повлияют на показатели эффективности и на эффективность проекта в целом.  

 

      Заключение 

     На  протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

     Управление  инновационным проектом – это  искусство руководства в координации  трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

     В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, что бы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, что бы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

     Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

     Во  втором разделе работы отражена специфика  различных подходов к управлению инновационными проектами.

     В третьем разделе была проанализирована деятельность ОАО «Машзавод» (г. Санкт-Петербург), в ходе чего было выявлено увеличение чистого приведенного дохода на 164,333 млн. руб. Следовательно, данный инновационный проект является эффективным.

     Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным международной ассоциации управления проектами (IPMA) показал, что его эффективность, можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения УП, следующими показателями:

     -сокращение  продолжительности производства  в среднем на 20-30%

     -экономия  расходов на проектирование в  среднем на 10-15%

     Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.  

        
Список источников информации. 

1. Хомутовский Д., Управление инновациями в компании.  - М.: Изд.: «Солон Пресс», 2008, 160 с.

2. Глухов В., Менеджмент. Учебник для ВУЗов: 3-е издание, Изд.: «Питер», 2009, 608 с.

3.  Молчанова О.П., Сурин А.В., Инновационный менеджмент. Учебник. Изд.: «Инфра-М», 2008, 368 с.

4.   Мухамедьяров А.М., Инновационный менеджмент. Учебное пособие, 2-е издание. Изд.: «Инфра-М», 2008, 267 с.

5. Граждан В.Д. Теория управления. Учебное пособие. Изд.: «Гардарики», 2007, 416 с.

6. Фахтудинов Р.А., Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, 6-е издание. Изд.: «Питер», 2008, 448 с.

7. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанова Е.Ф., Управление проектами. Учебник. Изд.: «Феникс», 2009, 432 с.

8. Богданов В.В., Управление проектами в Microsoft Project. Учебный курс. Изд.: «Питер», 2007, 592 с.

9. Медынский В.Г., Инновационный менеджмент. Учебник. Изд.: «Инфра-М», 2007, 304 с.

10. Балабанов В.С., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Инновационный менеджмент. Изд.: «Наука и образование», 2008, 256 с.

11. Гугелев А.В., Инновационный менеджмент. Учебник. Изд.: «Дашков и Ко», 2008, 336 с.

12. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Изд.: «Проспект», 2008, 128 с.

13. Мардас А.Н., Кадиев И.Г. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Изд.: «Гиорд», 2007, 208 с.

14. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Изд.: «Флинта», 2008, 280 с.

15. Исикава К. Японские методы управления качеством. Изд.: «Экономика» , 1988, 215 с.

16. Мазур И.И., Шапиро  В.Д., Ольдерогге Н.Г., А.В.Полковников. Управление проектами. Изд.: «Омега-Л», 2010, 960 с.

17. Брюс Э., Берчелл  Д., Инновации. Изд.: «Дело и сервис», 2010, 240 с.

18. Журнал «Менеджмент  в России и за  рубежом» №4, 2002, «Эффективное  управление инновационным  проектом», Павлюк Ю.Н., Козлов А.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 

     Модель  оперативного управления проектом