Управление и его сущность

     Анализируя  обеспеченность рабочей силой в  хозяйстве можно сказать, что большая часть работников трудиться на основном производстве. Численность  по категории работники, занятые в с/х производстве  по сравнению с 2005 годом снизилась на 13%, в том числе и постоянных работников на 2%, также и трактористов – машинистов на 8%, операторов машинного доения на 12%, скотников на 13%.  

     5.3 Управление персоналом по средством стимулирования и оплаты труда 

      Важным  моментом в управление персоналом является непосредственная его заинтересованность в итогах своего труда. Основным рычагом  управления является оплата труда. Оплата труда каждого работника в СПК (колхозе) «Шипилово» зависит от его личного трудового вклада. Заработная плата может выплачиваться натуральным продуктом, размер ее определяется в зависимости от конкретных условий. Минимальный размер оплаты труда - месячная оплата труда работника отработавшего определенную норму времени. Она не может быть ниже установленной правительством минимальной оплаты труда.

      Труд  рабочих - повременщиков оплачивается по тарифным ставкам присвоенного им разряда. Сдельная оплата труда за произведенную  продукцию производится по сдельным расценкам для рабочих, занятых в растениеводстве и животноводстве. Оплата труда руководящих работников и специалистов производится по окладам в соответствии со штатным расписанием.

      Премирование  бригад, и отдельных рабочих в растениеводстве и животноводстве производится за качество работы в весенне-полевых работах и осеннем севе механизаторы дополнительно получают 50 % основной оплаты, в животноводстве за качество произведенного и реализованного молока высшим сортом предусмотрена премия в размере 20% от стоимости реализации; доярки - 60%, сторожа - 20%, заведующие фермами - по 5%.

      В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации рабочих, занятых в с.-х. производстве, устанавливается надбавка к заработной плате в размере: трактористы-машинисты: 1 класса - 20%, 2 класса - 10%; доярки, телятницы, заведующий фермами: 1кл. - 15%, 2 кл. - 5%.

      Всем  постоянным рабочим ежегодно выплачивается  надбавка за непрерывный стаж работы: стаж 2-5 лет - 8%, 5-10 лет - 10%,  10-15 лет - 13%, свыше 15 лет - 16%.

      Для поощрения механизаторов за увеличение сроков службы тракторов и комбайнов вводится доплата в зависимости от вида и срока службы машин. Доплата выдается 1 раз в конце года.

     Организацию нормирования и оплаты труда на предприятии производит главный экономист. Основой всякого производственного процесса является труд. Для правильной его организации нужно знать количество и качество труда, как в отрасли животноводства, так и в отрасли растениеводства.

     Задача  главного экономиста технического нормирования в животноводстве заключается в разработке обоснованных нормативов и норм  обслуживания для работников ферм с учетом конкретных производственных условий.

     При нормировании важно знать, как организован  трудовой процесс на каждом рабочем месте и найти пути его рационализации. Хорошо организованное нормирование труда работников животноводства будет способствовать росту производительности труда и снижению животноводческой продукции.

     Нормирование  труда работников, обслуживающих  животных имеет свои особенности в отличии от других отраслей – в животноводстве организации производства базируется на координации и разделению труда между работников, которое бывает самым разнообразным и зависит от вида, пола и возраста животных, размера ферм, средств механизации – в процессе производства продукции в животноводстве нет ярко выраженной прерывности в приложении труда к производству продукта; объектом обслуживания в животноводстве служит живые организмы.

     При обслуживании животных выполняются  разнообразные работы, отличающиеся одна от другой по технологии,  применяемым средствам труда и другим признакам, в связи с чем работник в один день может выполнить стационарные, транспортные, ручные и механизированные работы. Все это требует различных методов нормирования труда.

     При разработке норм обслуживания главный  экономист учитывает следующие нормообразующие факторы:

     - вид, пол, возраст животного; 

     - продуктивность;

     - условия и метод содержания  животных в зимние и летние  периоды;

     - технология работ на ферме (тип кормления, кратности доения и другое);

     - уровень и средства механизации;

     - условия пастьбы животных;

     - тип, размер животноводческих  помещений;

     - формы разделения и кооперации  труда.

     Для разработки обоснованных норм обслуживания главный экономист с помощью наблюдения изучает трудовой процесс каждого работника животноводства (доярки, скотники, телятницы и другие).

     5.4 управление качеством  продукции

      Управление  качеством происходит на всех этапах производства. Так как от качества продукции, выполненных работ зависит результат работника, а в конечном итоге и прибыль предприятия. Как было сказано, в животноводстве за качество первоначального поступления молока отвечает бригадир. Затем молоко перевозится в центральный холодильник, где за качество отвечает контролер, обслуживающий холодильник. Ведь от дальнейшего его хранения непосредственно зависит не только заработная плата доярки, но и прибыль предприятия. Всей отраслью животноводства управляет зоотехник, который не посредственно, отвечает перед руководством хозяйства за работу своих подчиненных, а именно работников, занятых в отрасли животноводства.

      Отраслью  растениеводства управляет агроном, он не посредственно отвечает за качественный полученный урожай, а также за длительность уборки, простои, потери урожая, и несет ответственность за не своевременную уборку урожая, за качество и количество полученной продукции.

Заключение

     Рыночная  экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных  процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.

     По-видимому, необходимо сделать важный вывод из этого — дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям — вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам-управленцам. Однако основная масса существующих работников управления — это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.

     Если  же говорить о методах эффективной  работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов  управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования  решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.

     Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.

     Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для  всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему — это означает на 50% ее правильно решить.

Список  используемой литературы

1) Н.А.  Пиличев, «Управление агропромышленным  производством» М.: Колос, 2000

2)  «Управление  в АПК», под.редакцией Королева  Ю.Б., М.: Колос, 2006

3) Н.И.  Герчикова, «Менеджмент», учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1995 

Приложение 1                 Управленческая система в СПК «Шипилово»