Управление группами в организации

1. Я не чувствую себя непринуждённо, пока собрания не будут хорошо подготовлены и проведены.
2. Я склонен быть великодушным к другим, тем, кто имеет обоснованную точку зрения, которая не выставляется напоказ.
3. Я склонен говорить слишком много, как только группа доберется до новых идей.
4. Мой объективный взгляд делает трудным для меня вопрос присоединения к коллегам с готовностью и энтузиазмом.
5. Иногда меня видят как волевого и авторитарного, если существует необходимость, чтобы что-то было сделано.
6. Я нахожу трудным руководить с переднего плана: возможно, я слишком чуток к атмосфере в группе.
7. Я склонен увлекаться идеями, которые приходят в голову, и, таким образом, я теряю (плохо ориентируюсь) направление в том, что происходит.
8. Мои коллеги хотят, чтобы я излишне беспокоился о деталях и о том, что дела могут идти не так.

    3. Когда я вовлечён в проект с другими людьми:

1. У меня есть способность влиять на людей без давления на них.
2. Моя обычная бдительность предотвращает ошибки и оплошности, возникающие из-за невнимательности.
3. Я готов потребовать действий, чтобы удостовериться, что собрание не тратит попусту время и не теряет из вида основные цели.
4. Можно рассчитывать, что я внесу в качестве вклада нечто оригинальное.
5. Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах.
6. Я стремлюсь искать самое свежее в новых идеях и усовершенствованиях.
7. Я полагаю, что моя способность к здравому смыслу поможет принять правильное решение.
8. На меня можно положиться в том, чтобы все основные работы были организованы.

    4. Характерный для меня подход к групповой работе состоит в следующем:

1. У меня есть интерес лучше познакомиться с коллегами.
2. Я не сопротивляюсь, если уделяется внимание точке зрения других, а моя позиция находится в меньшинстве.
3. Обычно я умею находить линию поведения и аргументы, чтобы доказать не состоятельность неразумных предложений.
4. Я думаю, у меня есть талант заставить всё работать, как только план запушен в действие.
5. У меня есть тенденция избегать очевидного и выступать с чем-то неожиданным.
6. Я постоянно совершенствую любую работу, которую выполняю.
7. Я готов сделать полноценными контакты вне самой работы.
8. Пока я интересуюсь всеми точками зрения, я не сомневаюсь в своём решении, если только решение принято.

    5. Я получаю удовлетворение от  работы, потому что:

1. Мне нравится анализировать ситуации и взвешивать возможные альтернативы.
2. Мне интересно находить практические решения проблем.
3. Мне нравится чувствовать, что я способствую хорошим производственным отношениям.
4. Я могу иметь сильное влияние на решения.
5. Я умею сходиться с людьми, которые могут предложить что-то новое.
6. Я умею убедить людей согласиться на необходимый образ действий.
7. Я чувствую, что моё внимание полностью сосредоточено на том виде деятельности, где я могу ставить задачу.
8. Мне нравится находить ту область, где нужно напрягать воображение.

    6. Если бы вдруг мне поручили трудную задачу, ограничив время и предоставив в распоряжение незнакомых людей:

1. Я чувствовал бы себя подобно тому, кто удаляется в угол, чтобы придумать выход из тупика перед развитием линии поведения.
2. Я был бы готов работать с тем, кто покажет самый позитивный подход.
3. Я бы нашел способ уменьшения размеров проблемы, установив, какой наилучший вклад могли бы внести различные индивидуальности.
4. Мое естественное чувство крайней необходимости помогло бы гарантировать, что мы не отстанем от графика.
5. Я полагаю, что сохранил бы хладнокровие и способность мыслить объектив но.
6. Я бы удерживал постоянство цели вопреки давлению.
7. Я был бы готов взять на себя руководство, если бы чувствовал, что группа не продвигается вперёд.
8. Я бы открыл дискуссии стимулирования новых мыслей и получения некоего движения.

    7. Работая в группах и думая об имеющихся у меня проблемах, я вижу, что:

1. Я склонен выказывать нетерпимость к тем, кто препятствует прогрессу.
2. Возможно, остальные критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и недостаточно интуитивен.
3. Мое требование обеспечить, чтобы работа была сделана должным образом, может подкрепляться поступками.
4. Я склонен становиться немного надоедливым, вполне вероятно, и полагаюсь на одного-двух членов команды, поощряющих и воспламеняющих меня.
5. Я нахожу трудным начинать что-либо делать, если не ясны цели.
6. Иногда я не в состоянии объяснить и прояснить сложные вопросы, которые

приходят  мне в голову.

7. Я сознаю, что хочу от других того, что не умею делать сам.
8. Я не решаюсь чётко изложить мои доводы реальной оппозиции.

       Расшифровка теста Белбина

       Белбин  дал наименование каждой из личностных групп, которые, как он нашел, связаны с необходимыми функциями, требуемыми для работы эффективной команды. Заполните следующую таблицу и подведите итоги, чтобы представить Ваш профиль. Заметьте, что эта таблица анализа расшифровывает очки и не является простым сложением очков. Например, если Ваш счёт в разделе 1 был а = 1, b = 4, с = 2, d = 0, е = 1, f = 2, g = 0, h = 0, тогда, используя дешифрующую таблицу, Ваш первый ряд будет выглядеть так: 

  Начальные буквы сверху соответствуют типам роли в команде, которые описаны ниже: