Управленческие решения: текущие и перспективные

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2010 в 17:49, Не определен

Описание работы

Введение
1. Понятие об управленческих решениях
2. Классификация управленческих решений
3. Принятие управленческих решений
Заключение

Файлы: 1 файл

курсовая работа моя!.doc

— 248.50 Кб (Скачать файл)

постоянные  косвенные расходы — 50

коммерческие  расходы (переменные)— 10

коммерческие  расходы (постоянные)— 5

Итого:                                              185 руб.

Производственная  мощность предприятия — 15 000 шт. калькуляторов в месяц. Фактический объем производства за месяц составляет 10 000 шт., т.е. мощности загружены не полностью и имеются резервы по дальнейшему наращиванию объемов производства.

Предприятие получает предложение подписать  контракт на производство дополнительной партии калькуляторов (1000 шт.) по цене 170 руб. Стоит ли руководству предприятия принимать поступившее предложение?

На первый взгляд, должен последовать отрицательный  ответ, ведь цена контракта (170 руб.) ниже полной себестоимости изделия (185 руб.). Однако в данном случае ход рассуждений должен быть иным.

Поскольку речь идет о дополнительном заказе, все постоянные косвенные расходы  уже учтены калькуляцией фактического выпуска продукции (10 000 шт.), т.е. заложены в себестоимость, а следовательно, и в цену производствен-ной программы предприятия. Известно, что в рамках определенной масштаб-ной базы постоянные расходы не меняются при колебаниях объемов произ-водства. Поэтому подписание контракта не приведет к их росту. Это в свою очередь означает, что, принимая решение в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции. В данном случае переменные издержки, необходимые для производства одного калькулятора, составляют 130 руб., цена контракта - 170 руб., следовательно, поступившее предложение выгодно предприятию. Каждый калькулятор, реализованный в рамках данного контракта, принесет предприятию прибыль в размере 40 руб. (170 - 130).

Управленческие  решения подобного рода разрушают традиционные для отечественного калькулирования представления о том, что в основе цены непременно должна лежать полная себестоимость продукции.

Рассмотрев  подходы к ценообразованию в  промышленном производстве,

обратимся к сфере услуг. 

Информация о работе Управленческие решения: текущие и перспективные