Управленческие решения: текущие и перспективные

    -не  обращайтесь с важными и сложными  решениями, как будто они являются  простыми и обыденными;

    -не  путайте специальные (разовые)  и неповторяющиеся решения с решениями повторяющимися или периодическими;

    -не  путайте решения с крайне неопределенными  конечными результатами с решениями,  конечный результат которых может  быть предсказан с высокой  долей уверенности. 
 
 
 

3. Принятие управленческих  решений.

   Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

В настоящее  время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения  цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит  отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На  практике принятие решения  предполагает сравнительную  оценку ряда альтернативных вариантов и выбор  из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На  базе информации управленческого  учета решаются:

1) оперативные задачи',

• определение точки безубыточности;

• планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реали-

зации;

• определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего

фактора;

• отказ или привлечение дополнительных заказов;

• принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий осо-

бое значение в условиях конкурентной борьбы);

2) задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стра-

тегическое  значение:

• о капиталовложениях;

• о реструктуризации бизнеса;

• о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств  из оборота (иммобилизацию оборотных  активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обра-

щающиеся  на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета  позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем. Так, с помощью дисконтирования  в системе управленческого учета  определяют наиболее выгодные пути осуществления капитальных вложений. 

3.1 Анализ безубыточности производства

Цель  анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ  безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению  точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

В системе  бухгалтерского управленческого учета  для вычисления точки безубыточности применяются:

1) математический  метод (метод уравнения);

2) метод  маржинального дохода (валовой прибыли);

3) графический  метод.

Математический  метод (метод уравнения). Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия.

Выручка от продаж продукции (работ, услуг) - Совокупные

переменные  расходы - Постоянные расходы = Прибыль

или

Цена  единицы продукции  х Х- Переменные расходы  на единицу

продукции х Х- Постоянные расходы = Прибыль,

где X— объем реализации в точке безубыточности, шт.

     Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации

(X), а правая часть — прибыль — приравнивается к нулю (поскольку цель

данного расчета — в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

Хх (Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу

продукции) - Совокупные постоянные расходы = 0.

При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу про-

дукции. (Следует помнить, что маржинальный доход — это разница меж-

ду выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и переменными

издержками.) Далее выводится конечная формула  для расчета точки рав-

новесия:

Х = --------------------------------------- ,шт.  

Пример. В качестве исходных взяты данные организации, занимаю-

щейся оптовой торговлей сантехникой, закупаемой по импорту. Предполо-

жим, что  реализуется только один вид комплекта  сантехники.

Для простоты расчетов все расходы и продажные  цены приведены без

НДС, так  как этот налог рассчитывается самостоятельно и не влияет на при-

быль. Закупочная цена включает таможенные платежи и сборы. Ставки на-

логов с фонда оплаты труда и объема реализации принимаются приблизи-

тельно.

К переменным издержкам отнесены услуги банка  по конвертации

валюты  и проценты по краткосрочным кредитам, поскольку они зависят

от объема импортируемых товаров. Все остальные расходы считаем по-

стоянными для определенного приемлемого  диапазона товарооборота (мас-

штабной базы).

Исходные  данные для расчета, руб.:

 
 

Цена  реализации одного комплекта сантехники — 700 руб., текущий объем реализации — 350 комплектов.

   Приемлемый диапазон товарооборота ограничен, с одной стороны, количеством комплектов сантехники, которое перевозит машина (192 шт.), а с другой — площадью арендуемых складских помещений, где можно единовременно разместить не более 400 комплектов. При реализации, превышающей 400 комплектов, требуется увеличить некоторые расходы, которые считаются постоянными (заработная плата, складские расходы, амортизация основных средств, услуги банка, хозяйственные расходы). Поэтому масштабной базой является товарооборот в диапазоне от 192 до 400 комплектов сантехники.

   Определим для этих данных объем продаж, при котором организация будет работать безубыточно.

Постоянные  расходы составляют 21 000 руб., переменные расходы на единицу продукции  — 630 руб. Цена реализации одного комплекта  —

700 руб.  Приняв заХточку безубыточности, получим уравнение

700 Х- 630 Х- 21 000 = 0.

Отсюда  точка безубыточности:

Х=21 000 : (700 - 630) = 300 (комплектов)

или в  денежном измерении:

700x300 = 210 000 (руб.).

Метод маржинального дохода (валовой  прибыли) является альтернативным математическому методу.

В состав маржинального дохода входят прибыль  и постоянные издерж ки. Вышеупомянутая организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, доста точный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Альтернативная  формула расчета имеет вид

Совокупный  маржинальный доход - Совокупные

постоянные  расходы = Прибыль.

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется сле-

дующим  образом:

Маржинальный  доход на единицу  продукции х

х Объем реализации (шт.) =Совокупные постоянные расходы

или

Точка

безкбыточности

Организация в результате реализации одного комплекта  сантехник имеет маржинальный доход  в размере:

700-630 = 70 (руб.).

Постоянные  издержки составляют 21 000 руб., следовательно, точка

безубыточности равна:

21 000 : 70 = 300 (комплектов).

Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения  маржинального дохода и выручки  от продаж, т.е. Определение маржинального  дохода в процентах от выручки. Для  этого выполняют сле-дующий расчет:

Маржинальный  доход (руб.)