Учет и контроль выполнения стратегии на примере МО ГО Город Южно-Савалинск

       Базисом системы информационного обеспечения  контроллинга стратегии являются: интегрированные структуры баз данных строительных объектов, процессы их формирования и ведения; единая система классификации и кодирования информации, включая: внутрисистемные классификаторы и словари, отраслевые классификаторы словари; унифицированные формы обращающихся в системе документов и сообщений по всем этапам, типам объектов и организаций. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В последнее время во многих российских компаниях внедряются всеобщий учет и контроль. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

     Основные  задачи любого контроля следующие: определение того, что и по каким показателям проверять; оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями; выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

     В случае контроля реализации стратегий  эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что  стратегический контроль направлен  на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к  достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

     Основные  цели контроля заключаются в обеспечении  единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном  достижении поставленных задач в  установленные сроки и т.п. Главная же цель контроля - выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.

     В литературе выделяют такие основные методы контроля, как предварительный, направленный и итоговый. Основное назначение предварительного контроля заключается в установлении правильности формулирования целей и стратегий.

     Согласно  концепции стратегического управления, после стадии предварительного контроля, наступает стадия перехода в оперативное управление в реальном масштабе времени, т.е. управление реализацией стратегии с учетом неожиданных изменений, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при разработке стратегического плана. Здесь используется метод направляющего контроля, который применяется от начала осуществления решения до его завершающего этапа.

     Когда стратегия считается выполненной, осуществляется итоговый контроль по полученным результатам. Этот тип контроля направлен на оценку и анализ эффективности достижения выдвинутых целей и задач. В зависимости от результатов этого анализа, процесс стратегического управления либо возвращается на стадию «постановки задач» для внесения корректив в стратегию, либо переходит на следующий уровень развития для разработки нового стратегического поведения.

     Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем. Информационное обеспечение в рамках контроллинга предполагает использование отчетности, базирующейся на принципах различных информационных систем, поскольку такая отчетность в наибольшей степени раскрывает экономическую сущность стратегии развития муниципального образования. На более детальном уровне используются необходимые дополнительные отчеты с той степенью детализации и в тех разрезах, которые востребованы пользователями внутри органов местного самоуправления.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Еленевская Е. А. Анализ как составляющая банковского контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - № 13. – С. 21-26
2. Бородушко И. В. На старт! Внимание... Использование контроллинга в государственном управлении // Российское предпринимательство. – 2005. - № 12. – С. 15-з18
3. Хмельницкий В. А. Внутрихозяйственный контроль как функция управления и элемент системы контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 5. – С. 38-42
4. Планирование и контроллинг: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М.: Омега-Л, 2005. – 278 с.
5. Ковалева В. Д. Инстументарий контроллинга в управлении финансовыми ресурсами предприятия // Экономический анализ : теория и практика. – 2006. - № 18. – С. 20-25
6. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 553 с.
7. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / Horvath & Parthers; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. – М.: Альпина бизнес букс, 2005. – 268 с.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Parthers ; пер. с нем. [В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша ; науч. ред. В. Толкач]. – М.: Альпина бизнес букс, 2005. – 477 с.
9. Хасанов Б. А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием // Аудитор. – 2003. - № 3. – С.18-21
10. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет. – 1996. - № 7. – С.28-29
11. Практика контроллинга: Пер. с нем. / А. Дайле ; Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 334 с.
12. Фалько С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами // Российское предпринимательство. – 2003. - №9. – С. 48 - 51
13. Вэрэш З. Аудит на фронтлайне - дизайн исследования, обосновывающего действенный менеджмент // Маркетинг. – 2004. - № 5 . – С. 68-75
14. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации // Консультант директора. – 2003. - № 20. – С. 10 - 16
15. Федорова Н. Н. Организационная структура и система контроллинга над предприятиями // Консультант директора. – 2003. - № 24. – С. 8 - 15
16. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 3. – C. 102-107
17. Воронова Е. Ю. Система "стандарт-кост" // Аудитор. – 2003. - № 4. – С.15-18 .
18. Слуцкин М. Л. Маржинальный анализ в контроллинге // Аудитор. – 2004. - № 6. – С. 41 - 45
19. Толкачева Е. В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 4. – С. 109-116
20. Вишневская О. В. Направленность стратегического развития предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5. – С. 58-65
21. Шкардун В. Д. Объекты маркетингового аудита // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2003. - №1. – С.13 - 22
22. Токаренко Г. С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 1 . – С. 3-18
23. Белозор Ф. И. Стратегическое проектирование: новый ресурс развития муниципальной библиотеки // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2003. - № 5. – С. 18-27
24. Муллахметов Х. Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля: стратегический менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 6. – С. 3-9
25. Юрасова И. О. Стратегический управленческий учет // Бухгалтерский учет. – 2006. - № 24. – С. 67-70
26. Бурцев В. В Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №4 . – С.38-50
27. Бурцев В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом . – 2000. - № 5 . – С.43 - 57
28. Ващенко А. Контроль за деятельностью муниципальных предприятий и учреждений // Муниципальная экономика. – 2002. - № 2 . – С.58-62
29. Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 2. – С. 32-39
30. Танашева О. Г. Контроль и анализ в системе управления затратами // Экономический анализ: теория и практика . – 2004. - № 18 . – С. 36-43