Трудовая и социальная адаптации работников на примере ООО «Такси-экспресс»

Исходя из расчетов, приведенных выше, стоимость адаптации одного работника равна 8275 рублей в месяц.

Заключение

Проведенный анализ исследований оценки уровня удовлетворенности работников ООО «Такси-экспресс» социальными условиями труда, показал, что основные задачи, которые поставлены перед системой адаптации, на данном предприятии решены, а именно: экономия времени непосредственного руководителя и коллег; развитие у новых работников благоприятного и позитивного отношения к работе, чувства удовлетворенности трудом; снижение чувства дискомфорта, тревожности у новых сотрудников; сокращение периода приспособления новых работников к требованиям и условиям труда на предприятии; уменьшение издержек, связанных со временем достижения новыми сотрудниками необходимых показателей работы.

В целом, можно считать систему адаптации персонала на изучаемом предприятии удовлетворительной. Однако нами были предложены некоторые рекомендации для повышения эффективности адаптации персонала на ООО «Такси-экспресс», а именно:

• выделение одного работника, который непосредственно бы занимался управлением системой адаптации;
• введение системы премирование по программе наставничества;
• введение справедливой системы поощрения.

Как видно из вышеперечисленного, совершенствование существующей системы адаптации нуждается в финансировании, но финансовые средства, потраченные на это, заведомо окупятся, так как снизится уровень текучести, сокращение числа поломок автомобилей, числа нарушений трудовой дисциплины и т.п.

Список использованной литературы

1. Бовыкан В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления: Учебник – М.: ОАО «Экономика», 2003. – 368с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 1998. стр. 206-224.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. ― 3-е изд. ― М.: Гардарики, 2000.―528 с.
4. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. ― 2-е изд., перераб. и доп. ― М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. ― 480 с.
6. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: МЦФЭР, 2003. – 512 с.
7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003.
8. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров // Кадры предприятия. – 2002. - №2.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Дело, 2003, с. 169-177.
10. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Инфа-М, 2000.
11. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК - ПРЕСС, 2001. – 504с.
12. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2002.
13. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2002.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2004.
15. www.pro-personal.ru