Теория конкурентных преимуществ фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 16:26, реферат

Описание работы

Специфика проблемы конкуренции заключается в том, что на одном поле встречаются фирмы самого разного типа. Реальная конкурентная среда сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой, где совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция и олигополия, существуют по отдельности. Например, если имеет место олигополистическая конкуренция, то присутствуют пять игроков и больше никого нет.

Файлы: 1 файл

Теория конкурентных преимуществ фирмы.doc

— 291.50 Кб (Скачать файл)

т

р

а

т

е

г

и

и

 

д

и

ф

ф

е

р

е

н

ц

и

а

ц

и

и

 

э

ф

ф

е

к

т

и

в

н

о

 

в

 

т

о

м

 

с

л

у

ч

а

е

,

к

о

г

д

а

 

и

м

е

е

т

 

м

е

с

т

о

 

в

ы

с

о

к

а

я

 

о

ц

е

н

к

а

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

е

м

о

т

л

и

ч

н

ы

х

с

в

о

й

с

т

в

 

п

р

о

д

у

к

т

а

и

 

р

а

з

н

о

о

б

р

а

з

н

ы

е

 

с

п

о

с

о

б

ы

 

е

г

о

 

и

с

п

о

л

ь

з

о

в

а

н

и

я

,

а

 

с

а

м

а

д

и

ф

ф

е

р

е

н

ц

и

а

ц

и

я

п

р

о

д

у

к

т

а

и

м

е

е

т

 

м

н

о

ж

е

с

т

в

о

 

а

с

п

е

к

т

о

в.

О

н

а

 

м

о

ж

е

т

 

б

ы

т

ь

д

о

с

т

и

г

н

у

т

а

н

а

о

с

н

о

в

е

т

е

х

н

и

ч

е

с

к

о

г

о

п

р

е

в

о

с

х

о

д

с

т

в

а

,

к

а

ч

е

с

т

в

а,

п

р

е

д

о

с

т

а

в

л

е

н

и

я

у

с

л

у

г

,

п

о

в

ы

ш

е

н

и

я

 

ц

е

н

н

о

с

т

и

д

е

н

е

г

(

п

р

о

д

а

ж

а

 

в

 

к

р

е

д

и

т).

Н

а

и

б

о

л

е

е

п

р

и

в

л

е

к

а

т

е

л

ь

н

а

т

а

к

а

я

 

д

и

ф

ф

е

р

е

н

ц

и

а

ц

и

я,

к

о

т

о

р

у

ю

 

т

р

у

д

н

о

и

л

и

 

д

о

р

о

г

о

и

м

и

т

и

р

о

в

а

т

ь

.

Г

л

а

в

н

а

я

з

а

д

а

ч

а

р

а

з

р

а

б

о

т

к

и

с

т

р

а

т

е

г

и

и

 

д

и

ф

ф

е

р

е

н

ц

и

а

ц

и

и

с

о

с

т

о

и

т

 

в

 

т

о

м

,

ч

т

о

б

ы

 

о

б

е

с

п

е

ч

и

т

ь

с

н

и

ж

е

н

и

е

с

о

в

о

к

у

п

н

ы

х

и

з

д

е

р

ж

е

к

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

е

й

п

о

и

с

п

о

л

ь

з

о

в

а

н

и

ю

 

п

р

о

д

у

к

т

а,

ч

т

о

 

д

о

с

т

и

г

а

е

т

с

я

 

в

 

р

е

з

у

л

ь

т

а

т

е

у

в

е

л

и

ч

е

н

и

я

у

д

о

б

с

т

в

а

и

 

л

е

г

к

о

с

т

и

п

о

л

ь

з

о

в

а

н

и

я

 

и

 

р

а

с

ш

и

р

е

н

и

я

с

п

е

к

т

р

а

 

у

д

о

в

л

е

т

в

о

р

е

н

и

я

н

у

ж

д

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

я

.

Д

л

я

 

э

т

о

г

о

 

ф

и

р

м

а

 

д

о

л

ж

н

а

н

а

п

р

а

в

и

т

ь

 

у

с

и

л

и

я

н

а

в

ы

я

в

л

е

н

и

е

 

и

с

т

о

ч

н

и

к

о

в

ц

е

н

н

о

с

т

и

д

л

я

 

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

я

,

и

 

о

б

е

с

п

е

ч

е

н

и

я

 

п

о

д

д

е

р

ж

к

и

 

в

 

п

р

о

ц

е

с

с

е

п

о

т

р

е

б

л

е

н

и

я

 

п

р

о

д

у

к

т

а.

В

с

е

 

э

т

о

 

с

в

я

з

а

н

о

 

с

 

п

р

о

в

е

д

е

н

и

е

м

 

о

б

ш

и

р

н

ы

х

Н

И

О

К

Р

 

и

 

а

к

т

и

в

н

о

й

м

а

р

к

е

т

и

н

г

о

в

о

й

 

д

е

я

т

е

л

ь

н

о

с

т

и.

Т

а

к

 

к

а

к

 

у

с

п

е

х

 

с

т

р

а

т

е

г

и

и

 

д

и

ф

ф

е

р

е

н

ц

и

а

ц

и

и

з

а

в

и

с

и

т

 

о

т

в

о

с

п

р

и

я

т

и

я

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

е

м

ц

е

н

н

о

с

т

и

п

р

о

д

у

к

т

а,

т

о

р

и

с

к

и

 

д

а

н

н

о

й

с

т

р

а

т

е

г

и

и

 

с

в

я

з

а

н

ы

 

с

 

о

ш

и

б

к

а

м

и

в

ы

б

о

р

а

д

и

ф

ф

е

р

е

н

ц

и

а

ц

и

и,

и

з

м

е

н

е

н

и

я

м

и

 

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

ь

с

к

и

х

 

п

р

е

д

п

о

ч

т

е

н

и

й,

п

о

в

ы

ш

е

н

и

е

м

п

р

о

д

а

ж

н

о

й

 

ц

е

н

ы

н

а

д

 

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

ь

с

к

о

й

 

ц

е

н

н

о

с

т

ь

ю

,

и

г

н

о

р

и

р

о

в

а

н

и

е

м

и

н

ф

о

р

м

и

р

о

в

а

н

и

я

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

е

й.

С

т

р

а

т

е

г

и

я

к

о

н

к

у

р

е

н

ц

и

и

 

н

а

о

с

н

о

в

е

р

ы

н

о

ч

н

о

й

н

и

ш

и

п

р

е

д

с

т

а

в

л

я

е

т

с

о

б

о

й

 

т

а

к

о

й

 

т

и

п

 

с

т

р

а

т

е

г

и

и

,

п

р

и

 

к

о

т

о

р

о

й

 

ф

и

р

м

а

к

о

н

ц

е

н

т

р

и

р

у

е

т

 

с

в

о

и

у

с

и

л

и

я

н

а

у

з

к

о

й

 

ч

а

с

т

и

 

р

ы

н

к

а

.

П

о

р

а

ж

а

е

м

о

е

с

п

е

ц

и

а

л

и

з

а

ц

и

е

й

д

е

я

т

е

л

ь

н

о

с

т

и

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

е

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

о

ф

и

р

м

ы

 

м

о

ж

е

т

 

б

ы

т

ь

с

в

я

з

а

н

о

 

к

а

к

 

с

 

б

о

л

е

е

 

н

и

з

к

и

м

и

 

и

з

д

е

р

ж

к

а

м

и,

т

а

к

 

и

 

с

 

у

н

и

к

а

л

ь

н

о

с

т

ь

ю

 

п

р

о

д

у

к

ц

и

и

.

В

 

п

е

р

в

о

м

с

л

у

ч

а

е

и

с

т

о

ч

н

и

к

о

м

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

г

о

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

а

 

б

у

д

е

в

ы

с

т

у

п

а

т

ь

 

р

а

з

л

и

ч

и

е

в

 

и

з

д

е

р

ж

к

а

х

 

о

б

с

л

у

ж

и

в

а

н

и

я

р

а

з

н

ы

х

р

ы

н

о

ч

н

ы

х

н

и

ш

,

к

о

г

д

а

 

д

о

о

п

р

е

д

е

л

е

н

н

о

г

о

 

о

б

ъ

е

м

а

в

ы

п

у

с

к

а

,

в

 

д

а

н

н

о

м

с

л

у

ч

а

е Q

1

м

а

л

а

я

 

ф

и

р

м

а

 

и

м

е

е

т

 

б

о

л

е

е

 

н

и

з

к

и

е

 

и

з

д

е

р

ж

к

и

.

 

[12, c. 135]

В

о

 

в

т

о

р

о

м

с

л

у

ч

а

е

и

с

т

о

ч

н

и

к

и

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

г

о

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

а

с

в

я

з

а

н

ы

 

с

 

б

л

и

з

о

с

т

ь

ю

к

 

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

я

м

и

 

л

у

ч

ш

и

м

з

н

а

н

и

е

м

 

р

ы

н

к

а

.

С

т

р

а

т

е

г

и

я

,

н

а

п

р

а

в

л

е

н

н

а

я

н

а

о

б

с

л

у

ж

и

в

а

н

и

е

р

ы

н

о

ч

н

о

й

н

и

ш

и,

э

ф

ф

е

к

т

и

в

н

а

п

р

и

 

у

с

л

о

в

и

и

 

н

а

л

и

ч

и

я

 

р

а

з

н

ы

х

с

е

г

м

е

н

т

о

в

 

с

п

р

о

с

а

и

 

д

о

с

т

а

т

о

ч

н

о

м

 

д

л

я

 

о

б

е

с

п

е

ч

е

н

и

и

 

п

р

и

б

ы

л

ь

н

о

с

т

и

р

а

з

м

е

р

е

 

н

и

ш

и,

а

 

т

а

к

ж

е

 

о

г

р

а

н

и

ч

е

н

н

о

с

т

и

р

е

с

у

р

с

о

в

ф

и

р

м

ы

.

В

ы

г

о

д

ы

т

а

к

о

й

 

с

т

р

а

т

е

г

и

и

 

о

б

у

с

л

о

в

л

е

н

ы

 

л

о

я

л

ь

н

о

с

т

ь

ю

 

п

о

т

р

е

б

и

т

е

л

е

й,

к

о

м

п

е

н

с

и

р

у

ю

щ

е

й

в

о

з

д

е

й

с

т

в

и

е

 

э

ф

ф

е

к

т

а

 

м

а

с

ш

т

а

б

а.

Ф

и

р

м

а

 

м

о

ж

е

т

 

р

е

а

л

и

з

о

в

а

т

ь

 

т

а

к

у

ю

 

с

т

р

а

т

е

г

и

ю

,

е

с

л

и

о

н

а

 

с

п

о

с

о

б

н

а

о

б

е

с

п

е

ч

и

т

ь

э

ф

ф

е

к

т

и

в

н

о

е

 

о

б

с

л

у

ж

и

в

а

н

и

е

н

и

ш

и,

а

 

р

а

з

м

е

р

с

а

м

о

й

 

н

и

ш

и

д

о

с

т

а

т

о

ч

н

о

м

а

л

,

ч

т

о

б

ы

 

н

е

п

р

и

в

л

е

к

а

т

ь

к

р

у

п

н

ы

е

 

ф

и

р

м

ы

.

Ч

т

о

 

ж

е

к

а

с

а

е

т

с

я

р

и

с

к

о

в

с

т

р

а

Информация о работе Теория конкурентных преимуществ фирмы