Теория конкурентных преимуществ фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 16:26, реферат

Описание работы

Специфика проблемы конкуренции заключается в том, что на одном поле встречаются фирмы самого разного типа. Реальная конкурентная среда сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой, где совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция и олигополия, существуют по отдельности. Например, если имеет место олигополистическая конкуренция, то присутствуют пять игроков и больше никого нет.

Файлы: 1 файл

Теория конкурентных преимуществ фирмы.doc

— 291.50 Кб (Скачать файл)

л

ю

ч

а

я

 

д

е

ц

е

н

т

р

а

л

и

з

а

ц

и

ю

,

с

и

с

т

е

м

ы

 

с

т

и

м

у

л

и

р

о

в

а

н

и

я,

м

е

ж

ф

у

н

к

ц

и

о

н

а

л

ь

н

ы

е

 

к

о

м

а

н

д

ы

,

г

о

р

и

з

о

н

т

а

л

ь

н

ы

е

п

о

т

о

к

и

и

н

ф

о

р

м

а

ц

и

и,

п

р

о

г

р

а

м

м

ы

 

о

т

б

о

р

а

 

и

 

р

а

з

в

и

т

и

я

п

е

р

с

о

н

а

л

а

 

и

 

т

.

д

.

§2. Формирование стратегии конкуренции. 

Н

и

 

о

д

н

о

п

р

е

д

п

р

и

я

т

и

е

 

н

е

м

о

ж

е

т

 

д

о

с

т

и

ч

ь

 

п

р

е

в

о

с

х

о

д

с

т

в

а

 

н

а

д

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

а

м

и

п

о

в

с

е

м

к

о

м

м

е

р

ч

е

с

к

и

м

х

а

р

а

к

т

е

р

и

с

т

и

к

а

м

 

т

о

в

а

р

а

и

 

с

р

е

д

с

т

в

а

м

 

е

г

о

 

п

р

о

д

в

и

ж

е

н

и

я

 

н

а

р

ы

н

к

е

.

Н

е

о

б

х

о

д

и

м

 

в

ы

б

о

р

 

п

р

и

о

р

и

т

е

т

о

в

 

и

 

в

ы

р

а

б

о

т

к

а

с

т

р

а

т

е

г

и

и

,

в

 

н

а

и

б

о

л

ь

ш

е

й

с

т

е

п

е

н

и

 

с

о

о

т

в

е

т

с

т

в

у

ю

щ

е

й

 

т

е

н

д

е

н

ц

и

я

м

р

а

з

в

и

т

и

я

р

ы

н

о

ч

н

о

й

с

и

т

у

а

ц

и

и

и

 

н

а

и

л

у

ч

ш

и

м

 

с

п

о

с

о

б

о

м

и

с

п

о

л

ь

з

у

ю

щ

е

й

с

и

л

ь

н

ы

е

 

с

т

о

р

о

н

ы

 

д

е

я

т

е

л

ь

н

о

с

т

и

п

р

е

д

п

р

и

я

т

и

я

.

В

 

о

т

л

и

ч

и

е

 

о

т

т

а

к

т

и

ч

е

с

к

и

х

 

д

е

й

с

т

в

и

й

н

а

р

ы

н

к

е

 

с

т

р

а

т

е

г

и

я

 

к

о

н

к

у

р

е

н

ц

и

и

 

д

о

л

ж

н

а

б

ы

т

ь

н

а

п

р

а

в

л

е

н

а

н

а

о

б

е

с

п

е

ч

е

н

и

е

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

 

н

а

д

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

а

м

и

в

 

д

о

л

г

о

с

р

о

ч

н

о

й

п

е

р

с

п

е

к

т

и

в

е

,

о

ц

е

н

и

в

а

е

м

о

й

 

в

3

5

л

е

т

.

Е

е

о

к

о

н

ч

а

т

е

л

ь

н

о

м

у

в

ы

б

о

р

у

п

р

е

д

ш

е

с

т

в

у

е

т

к

о

м

п

л

е

к

с

а

н

а

л

и

т

и

ч

е

с

к

и

х

 

р

а

б

о

т

1. Конкурентные  стратегии фирм.

З

а

в

о

е

в

а

н

и

е

 

и

 

у

д

е

р

ж

а

н

и

е

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

г

о

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

а

я

в

л

я

е

т

с

я

е

д

в

а

 

л

и

 

н

е

 

о

п

р

е

д

е

л

я

ю

щ

е

й

 

з

а

д

а

ч

е

й

 

ф

и

р

м

ы

,

 

п

о

с

к

о

л

ь

к

у

 

и

м

е

н

н

о

 

э

т

о

 

о

б

е

с

п

е

ч

и

т

 

е

й

 

к

а

к

 

н

а

д

е

ж

н

ы

й

 

и

с

т

о

ч

н

и

к

 

п

о

л

у

ч

е

н

и

я

 

п

р

и

б

ы

л

и

,

 

т

а

к

 

и

 

х

о

з

я

й

с

т

в

е

н

н

у

ю

 

у

с

т

о

й

ч

и

в

о

с

т

ь

 

в

 

д

о

л

г

о

с

р

о

ч

н

о

й

 

п

е

р

с

п

е

к

т

и

в

е

.

 

Ф

и

р

м

а

 

и

м

е

е

т

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

е

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

о

,

к

о

г

д

а

 

о

н

а

 

л

у

ч

ш

е

 

с

в

о

и

х

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

о

в

 

п

р

е

о

д

о

л

е

в

а

е

т

с

и

л

ы

к

о

н

к

у

р

е

н

ц

и

и

,

а

 

е

е

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

а

я

с

т

р

а

т

е

г

и

я

 

я

в

л

я

е

т

с

я

у

с

п

е

ш

н

о

й,

е

с

л

и

ф

и

р

м

а

 

п

о

л

у

ч

а

т

 

б

о

л

е

е

 

в

ы

с

о

к

у

ю

,

н

е

ж

е

л

и

с

о

п

е

р

н

и

к

и

,

п

р

и

б

ы

л

ь

.

К

о

н

к

у

р

е

н

т

н

а

я

 

с

т

р

а

т

е

г

и

я

 

д

е

я

т

е

л

ь

н

о

с

т

ь

 

ф

и

р

м

ы

,

н

а

п

р

а

в

л

е

н

н

а

я

н

а

п

р

и

о

б

р

е

т

е

н

и

е

и

 

у

д

е

р

ж

а

н

и

е

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

ы

х

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

 

в

 

о

т

н

о

ш

е

н

и

и

 

к

о

н

к

у

р

и

р

у

ю

щ

и

х

с

 

н

е

й

 

ф

и

р

м. [12, c.132]

Р

е

з

у

л

ь

т

а

т

и

в

н

о

с

т

ь

 

т

о

й

 

и

л

и

 

и

н

о

й

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

й

с

т

р

а

т

е

г

и

и

 

з

а

в

и

с

и

т

 

о

т

т

р

е

х

ф

а

к

т

о

р

о

в:

п

р

а

в

и

л

ь

н

о

г

о

в

ы

б

о

р

а

т

и

п

а

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

й

с

т

р

а

т

е

г

и

и

,

о

с

н

о

в

а

н

н

о

г

о

 

н

а

у

ч

е

т

е

 

о

т

р

а

с

л

е

в

ы

х

о

с

о

б

е

н

н

о

с

т

е

й,

и

 

с

т

е

п

е

н

и

 

е

е

р

а

з

р

а

б

о

т

а

н

н

о

с

т

и

;

с

п

о

с

о

б

н

о

с

т

и

ф

и

р

м

ы

г

и

б

к

о

 

р

е

а

г

и

р

о

в

а

т

ь

 

н

а

 

и

з

м

е

н

е

н

и

я

 

у

с

л

о

в

и

й

;

с

т

р

а

т

е

г

и

й

р

е

а

л

и

з

у

е

м

ы

х

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

а

м

и.

У

ж

е

п

о

э

т

о

м

у

 

о

д

н

о

з

н

а

ч

н

о

э

ф

ф

е

к

т

и

в

н

ы

х

 

с

т

р

а

т

е

г

и

й

 

н

е

с

у

щ

е

с

т

в

у

е

т,

а

 

с

а

м

и

о

н

и

 

м

о

г

у

т

 

 

б

ы

т

ь

 

п

р

е

д

с

т

а

в

л

е

н

ы

 

в

 

р

а

з

н

о

о

б

р

а

з

н

ы

х

 

к

о

м

б

и

н

а

ц

и

я

х

.

 

Т

е

м

 

н

е

 

м

е

н

е

е

,

 

с

л

е

д

у

е

т

 

в

ы

д

е

л

и

т

ь

 

т

р

и

 

т

и

п

а

 

п

р

и

н

ц

и

п

и

а

л

ь

н

о

г

о

п

о

д

х

о

д

а

 

к

 

з

а

в

о

е

в

а

н

и

ю

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

г

о

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

а.

Т

и

п

ы

 

п

о

д

х

о

д

а

 

к

 

з

а

в

о

е

в

а

н

и

ю

к

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

г

о

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

а: [12, c.133]

С

т

р

а

т

е

г

и

я

л

и

д

е

р

с

т

в

а

 

п

о

н

и

з

к

и

м

ц

е

н

а

м

 

н

а

ц

е

л

е

н

а

н

а

т

о,

ч

т

о

б

ы

 

д

о

б

и

т

ь

с

я

о

с

у

щ

е

с

т

в

л

е

н

и

я

 

п

р

о

и

з

в

о

д

с

т

в

а

с

 

н

а

и

б

о

л

е

е

н

и

з

к

и

м

и

 

о

т

р

а

с

л

е

в

ы

м

и

 

и

з

д

е

р

ж

к

а

м

и.

К

о

н

к

у

р

е

н

т

н

о

е

 

п

р

е

и

м

у

щ

е

с

т

в

о

з

д

е

с

ь

 

о

ч

е

в

и

д

н

о

 

н

и

з

к

и

е

п

о

с

р

а

в

н

е

н

и

ю

 

с

 

к

о

н

к

у

р

е

н

т

а

м

и

и

з

д

е

р

ж

к

и

п

о

з

в

о

л

я

ю

т

 

ф

и

р

м

е

 

д

и

к

т

о

в

а

т

ь

 

н

и

ж

н

и

й

п

р

е

д

е

л

р

ы

н

о

ч

н

о

й

ц

е

н

ы

и

,

к

а

к

 

с

л

е

д

с

т

в

и

е

,

у

в

е

л

и

ч

и

т

ь

 

с

в

о

ю

д

о

л

ю

р

ы

н

к

а

.

Э

т

о

 

о

б

е

с

п

е

ч

и

в

а

е

т

ф

и

р

м

е

 

н

е

т

о

л

ь

к

о

б

о

л

ь

ш

у

ю

 

у

с

т

о

й

ч

и

в

о

с

т

ь

п

о

о

т

н

о

ш

е

н

и

ю

 

к

 

о

т

Информация о работе Теория конкурентных преимуществ фирмы