Теоретические аспекты управления персоналом

следовательно, у предприятия хорошие показатели ликвидности, что говорит о его способности своевременно произвести платежи по своим срочным обязательствам [22, с. 113].

   Показатели платежеспособности также используются при оценке вероятности банкротства.

   Банкротство  – это подтвержденная документально  экономическая несостоятельность  субъекта хозяйствования, выражающаяся  в его неспособности финансировать текущую основную деятельность и оплатить срочные обязательства .

   Предпосылки  банкротства многообразны – это  результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера.

  К внешним факторам  относятся:

1. экономические факторы: кризисное состояние экономики страны, инфляция, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров, высокий уровень налогообложения и другие;
2. политические факторы: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей и другие;
3. демографические факторы: численность и состав населения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей, и платежеспособный спрос населения на те или иные виды туристических продуктов, услуг.

   К внутренним факторам  относятся [23, с. 94]:

1. дефицит собственного оборотного капитала, как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности;
2. низкий уровень организации производства;
3. снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия;
4. отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности: по изучению рынков сбыта туристических продуктов, услуг, по выработке ценовой политики, по повышению качества и конкурентоспособности продуктов и т.д.;
5. привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов.

   Банкротство  является, как правило, следствием  совместного действия внутренних  и внешних факторов. В развитых  странах разорение субъектов  хозяйствования на 1/3 связано с  внешними факторами и на 2/3 –  с внутренними факторами. 

   Преобладающим  в практике подходом оценки вероятности является использование ограниченного количества показателей, на основе которых банкротство можно прогнозировать. Как правило, перечень этих показателей и их нормативные значения устанавливаются соответствующим постановлением правительства. Используются в основном коэффициенты: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления (утраты) платежеспособности.

    Рассмотрим  эти показатели на основе данных  баланса ЧТУП «ВосходГрупп».

   Основанием  для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является наличие одного из условий:

1. коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода ниже нормативного, для Республики Беларусь – 1,7;
2. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода ниже нормативного, для Республики Беларусь – 0,3.

  Коэффициент  текущей ликвидности (К т. л.) рассчитывается по следующей формуле [24, с. 83]:

 

                                 (2.13)

 

= 3,1 > 1,7.

   Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами  -    (К о. с. к.) рассчитывается по следующей формуле:

 

                                      (2.14)

 

= 0,7 > 0,3.

   Баланс  ЧТУП «ВосходГрупп» можно признать удовлетворительным, и нет никаких оснований для  того, чтобы считать предприятие возможным банкротом.

   Т.к. показатели ЧТУП «ВосходГрупп» хорошие, то для проверки устойчивости финансового положения можем рассчитать еще коэффициент утраты платежеспособности (К у. п.):

 

                                      (2.15),

 

где  М – период утраты платежеспособности в месяцах (М=3);

Т – продолжительность отчетного периода в месяцах; К/ т. л.  – коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода; К т. л. (норм.) – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

   И если значение  коэффициента будет менее 1, то  предприятие, вероятно, не сможет погасить свои краткосрочные обязательства [25, с. 107].

= 6,6

= = 6,9

   Можно сделать  вывод, что ЧТУП «ВосходГрупп» в ближайшее время не грозит утрата платежеспособности.

   Оценку  вероятности банкротства можно также дать с помощью ряда индексов.

Коэффициент Альтмана (индекс кредитоспособности). Этот метод предложен в 1968 г. известным западным экономистом Альтманом (Edward I. Altman). Индекс кредитоспособности построен с помощью аппарата мультипликативного дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA) и позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротов.

   При построении  индекса Альтман обследовал 66 предприятий, половина которых обанкротилась в период между 1946 и 1965 гг., а половина работала успешно, и исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:

 

                (2.16),

 

, где

    ;

;

;

;

;

Значения Z-счета Альтмана:

Значение Z-счета	Вероятность банкротства
1,8 и менее	Очень высокая
1,81-2,7	Высокая
2,71-2,91	Существует возможность
3,0 и выше	Очень низкая

 

Z-счет = 1,2 *0,34 +1,4 *0,89 +3,3 *0 +0,6 *8,3 +1,0 *0,5 = 7,14

    Для ЧТУП «ВосходГрупп» значение Z-счета равно 7,14. Это значит, что вероятность банкротства для предприятия  очень низкая.

  Тафлер в 1997г. предложил следующую формулу  для оценки вероятности банкротства [27, с. 132]:

(2.17),

где  ;

;

;

 

Если Z > 0,3 – у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, если Z < 0,2 – банкротство более чем вероятно.

Z = 0,53 *1,06 + 0,13 *3,18 + 0,18 *0,11 + 0,16 * 0,49 = 1,07

      По данному показателю ЧТУП «ВосходГрупп» банкротство не грозит.

      Итак, анализируя всю информацию, указанную выше, можно сделать  вывод, что в целом финансовое  состояние ЧТУП «ВосходГрупп» можно считать удовлетворительным. Предприятие является независимым от заемного капитала, вероятность банкротства ему не грозит. Большее внимание ЧТУП «ВосходГрупп» следует уделять наличию мобильных средств в структуре своего капитала, а также рассмотреть возможность привлечения заемных средств для возможности улучшить свою деятельность. Основная же масса экономических показателей напрямую свидетельствует о том, что финансовое состояние ЧТУП «ВосходГрупп» устойчиво; с точки зрения экономики, руководство данного предприятие выбрало выгодную стратегию своего поведения на рынке.

 

 

2.2 Анализ существующей системы  управления персоналом

 

На предприятии наблюдается тенденция к увеличению реализации продукции, роста товарооборота, рентабельности – это позволило руководству нанять дополнительных работников. В данном случае наблюдается увеличение количества продавцов: в 2010г их число составило 2 человека, 2011г – 4 человека, 2012г – 5 человек.

За период 2010-2012гг произошло увеличение зар.платы и составил в среднем 45%. Текучести кадров нет. С момента основания магазина сложился дружный неизменный коллектив.

Специалисты предприятия с высшим, среднеспециальным образованием, руководитель предприятия имеет два высших образования.

Возрастные группы персонала 27-30 лет, 31-36 лет.

 

Рисунок 2.1 - Тип организационной структуры ЧТУП «ВосходГрупп» Источник: (по данным предприятия)

 

Изучив штатное расписание и тип организационной структуры ЧТУП «ВосходГрупп», можно выделить, что в организации линейная структура управления.

Линейная структура управления – это, структура, которая построена на основном принципе – вертикальной иерархии, т.е. соподчиненности звеньев управления снизу вверх [28, с. 99].

Руководитель, единолично отвечает за все стороны деятельности коллектива, выполняет весь комплекс управленческих работ и часто испытывает большую информационную перегрузку.

Также как и во многих других структурах управления здесь есть свои преимущества и недостатки.

Преимущества в управлении ЧТУП «ВосходГрупп»:

Единство распорядительства;

Простота и четкость подчинения;

Полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных;

Оперативность в принятии решений;

Согласованность действий исполнителей;

Получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий;

Недостатки в управлении ЧТУП «ВосходГрупп»:

Большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными;

Высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;

Структура пригодна к решению только оперативных текущих задач;

Структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.

Так как организационная структура управления проста, то здесь нет должностей наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными полномочиями. В организации существует такой вид полномочий, как линейные полномочия – передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному.

Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий

В любой организации всегда существует определенная степень децентрализации организационных полномочий. Важным моментом в делегировании является вопрос о том, какую долю руководитель должен оставить себе, не делегируя никому.

Руководитель предприятия делегирует в любом случае:

Рутинную работу;

Специализированную деятельность;

Неактуальные, частные вопросы;

Подготовительную и вспомогательную работу (справочные материалы, отчеты и т.п.) [30, с. 57].

Организационно-правовые действия, выполняемые руководителем: решает – в целом все производственные и организационные задачи; устанавливает – режим работы, график работы, строгую ответственность каждого работника за порученное ему дело; рассматривает – производственные вопросы, заявления; утверждает – график отпусков; разрабатывает – правила внутреннего распорядка; участвует – в составлении трудовых договоров, заключает договора с поставщиками; организует – деятельность и подчиненных; руководит – производственным процессом; обеспечивает – благоприятные и безопасные условия труда для работников; координирует – деятельность подчиненных; учитывает – интересы всех участников производственного процесса, организации; отчитывается – перед проверяющими органами и организациями; анализирует – деятельность предприятия, доходы, расходы, эффективность реализации принятых решений; принимает – производственные решения, принимает людей на работу; увольняет – работников; рассчитывает – правильный расход денежных средств; изучает – новые идеи, предложения, способствующие оптимальному решению поставленных задач.

Для достижения высоких показателей в работе организации современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях и склонности к организаторской деятельности. Руководитель данной фирмы обладает следующими личными качествами:

Широким кругозором, профессионализмом, новаторством, творческим подходом к работе;

Чувством понимания ситуации;

Нестандартным мышлением, способностью генерировать идеи;

Готовностью к переменам, гибкостью и приспособляемостью к происходящим изменениям;

Способностью работать в коллективе и с коллективом;

Стрессоустойчивостью и психологическими способностями влиять на людей;

Умением предвидеть результат;

Способностью и умением рисковать;

Ответственностью за деятельность и за принятые решения;

Способностью увидеть, выделить существенное;

Искусством выполнять планы [31, с. 49].

Распределение обязанностей в ЧТУП «ВосходГрупп» представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1-Распределение должностных обязанностей в ЧТУП «ВосходГрупп»