Строительство электростанции комбинированного парогазового цикла в составе трех энергоблоков мощностью 400-450 МВт каждый

 

4.2. Определите потенциальные проблемы  и негативное влияние законодательного  окружения на ход реализации  Вашего проекта на разных его  фазах 

- Ужесточение требований нормативной документации РФ;

- Сейсмичность;

- Близкое расположение  заповедника;

- Пристальное внимание  чиновников контролирующих организаций к инвестиционному проекту.

 

5. Фазы проекта и  его жизненный  цикл 

Дайте характеристику жизненного цикла этого проекта

5.1. Определите полный  жизненный цикл проекта 

I фаза – концептуальная (прединвестиционная);

II фаза – разработка, планирование и строительство;

III фаза – эксплуатационная (завершение проекта);

 

5.2. Выделите ключевые  фазы проекта и приведите их характеристику

I фаза - концептуальная (прединвестиционная):

- формулировка целей  проекта;

- определение необходимости  и целесообразности реализации  проекта (проектный анализ);

- определение инвестиционной  стоимости проекта;

- определение сроков реализации проекта;

- принятия решения о  реализации проекта.

II фаза - разработка  планирование, строительство:

- планирование;

- разработка проектно-сметной  документации;

- составление бюджета;

- проведение тендеров  и заключение договоров.

- реализация проекта:

- определение участников  проекта;

- составление детальных  планов работ;

- организация закупок;

- мониторинг работ и  оперативное управление проектом.

-  реализация плана  проекта;

- оперативное планирование;

- управление проектом;

III фаза - эксплуатационная (завершение проекта):

- получение продукта  проекта – Няганской ГРЭС.

- подготовка отчетных  документов;

- обучение персонала  станции;

- проведение ПНР;

- передача станции обслуживающему персоналу.

 

Содержание фаз жизненного цикла проектов

Начальная (прединвестиционная)		Инвестиционная (строительная)			Эксплуатационная
Прединвестиционные исследования	Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству	Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы	Строительно-монтажные работы	Завершение строительной фазы проекта
1. Изучение прогнозов и направлений  развития страны (региона, города)	1. Разработка плана проектно-изыскательских  работ	1. Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов	1. Разработка оперативного плана  строительства	1. Пуско-наладочные работы	1. Эксплуатация
2. Формирование инвестиционного  замысла	2. Задание на разработку ТЭО (проекта) строительства и разработка	2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов	2. Разработка графиков работы  машин	2. Сдача-приемка объекта	2. Ремонт
3. Подготовка ходатайства (Декларации) о намерениях	3. Согласование, экспертиза и утверждение  ТЭО (проекта) строительства	3. Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов	3. Выполнение строительно-монтажных  работ	3. Закрытие контракта	3. Развитие производства
4. Предварительное согласование  инвестиционного замысла	4. Выдача задания на проектирование	4. Тендеры на услуги консультантов  и заключение контрактов	4. Мониторинг и контроль	4. Демобилизация ресурсов	4. Закрытие проекта • вывод из эксплуатации • демонтаж оборудования • модернизация (начало нового проекта)
5. Составление и регистрация оферт	5. Разработка, согласование и утверждение рабочей документации	5. Разработка планов (графиков) поставки  ресурсов	5. Корректировка плана проекта  и оперативного плана строительства (управление изменениями)	5. Анализ результатов
6. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта	6. Принятие окончательного решения  об инвестировании	6. Подготовительные работы к строительству	6. Оплата выполненных работ и  поставок
7. Выбор и предварительное согласование  места размещения объекта	7. Отвод земли под строительство
8. Экологическое обоснование	8. Разрешение на строительство
9. Экспертиза	9. Задание на разработку проекта  производства работ
10. Предварительное инвестиционное  решение	10. Разработка плана проекта
11. Разработка предварительного плана  проекта

 

 

 

Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза Строительство Эксплуатация-Завершение • обследование и анализ инфраструктуры, поиск потенциальных потребителей; • обследование площадки строительства и существующей инфраструктуры; • координация взаимодействия участников строительства; • оценка физического состояния и производственной деятельности станций; • оценка эффективности и целесообразности проекта, поиск возможностей повышения эффективности технологического процесса; • разработка технико-экономического обоснования (ТЭО); • осуществление контроля над реализацией проекта на всех этапах. • экоменеджмент, в том числе проверка на соответствие международным стандартам. • анализ эффективности инвестиций; • разработка требований к основному энергетическому и электротехническому оборудованию;     • SWOT анализ; • разработка требований по охране окружающей среды;     • оценка инвестиционных потребностей и необходимых капитальных вложений; • разработка строительного, электротехнического, тепломеханического разделов проекта;     • разработка бизнес-планов; • разработка решений по координации проектов;     • обзор аналогичных проектов; • изготовление и поставка оборудования;     • обоснование выбора принимаемых решений; • разработка или экспертиза тендерной документации;     • оценка экономической эффективности проекта; • поддержка Заказчика на переговорах с участниками тендера;     • анализ социально-экономической целесообразности проекта; • оценка тендерных предложений;     • разработка вариантов, источников и условий финансирования проектов; • анализ договоров, организационной структуры, бюджетов и т.д.     • разработка финансово-экономической модели проекта;       • разработка предварительного технико-экономического обоснования (предТЭО);       • экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.

 

 

 

6. Содержание и замысел проекта 

Определите основной замысел проекта и его общее содержание

6.1. Сформулируйте замысел  Вашего проекта 

Инновационная идея, состоит в производство электроэнергии (путем сжигания природного газа) с одним из самых высоких для электростанций КПД = 58%, которая положена в реализацию проекта: «Строительство электростанции комбинированного парогазового цикла в составе трех энергоблоков мощностью 400-450 МВт каждый» для развития Тюменской энергосистемы в составе ОЭС Урала.

 

6.2. Привяжите замысел  Вашего проекта к его фазам  
I фаза: формирование концептуальных решений будущей ГРЭС:

- формулировка целей проекта, изучение и анализ концептуальных решений по составу оборудования станции и его компоновки, в виде части Основных технический решений (ОТР);

- определение необходимости и целесообразности реализации проекта (проектный анализ). Т.е. выполнение раздела обоснование, инвестиций (ОИ) по компоновкам оборудования на основании  выбранных вариантов в разделе Основных технических решениях (ОТР);

- выбор окончательного  решения на основании принятых  решений в (ОИ) и разработка проектной  документации с целью прохождения  ее в ФГУ разработка бизнес-плана;

- определение инвестиционной стоимости проекта;

- определение сроков  реализации проекта;

- принятия решения Инвестором  о окончательном выборе варианта  компоновки станции;

- выполнение проектной  документации по окончательному  выбранному варианту компоновки  оборудования;

- прохождение и получение  положительного решения по проектной  документации в ФГУ «Главгосэкспертиза  России»;

- на основании положительного  решения экспертизы, акт отвода земли и выкопировке из градостроительного плана, полного комплекта проектной документации  получаем разрешение на строительство;

II фаза: планирование проекта, проведение тендеров на поставку и монтаж оборудования, разработка рабочей документации, строительство с учетом ключевых элементов замысла проекта, реализация проекта. 
III фаза: проведение пусконаладочных работа ПНР, обучение персонала электростанции, передача станции в эксплуатацию. 

 

7. Цель и стратегия проекта 

Отразите цели ("дерево целей") и стратегии их достижения

7.1. Определите общее "дерево  целей" Вашего проекта  

 

 

 

7.2. Определите стратегии достижения  целей 

Цель: Выбор варианта компоновки станции, выполнение проектной документации и защите ее в инспектирующих органах.

Стратегия:

Шаг 1 – на основе тендерных предложений выбор генподрядчика и генпроектировщика ;

Шар 2 – на основе выбранного варианта компоновки оборудования разработка проектной документации;

Шаг 3 – защита проектной документации в ФГУ «Главгосэкспертиза России»;

Шаг 4 – на основании положительного решения по использованию проектной документации и документов на правопользование площадкой под объект, водопользование и т.д. получение разрешение на строительство;

Шаг 5 – выбор на основании тендеров подрядчиков на оборудование и строймонтажные работы;

. Шаг 6 – получение разрешительных документов на строительство;

Шаг 7 – поставка оборудования;

Шаг 8 – на основании разработанной рабочей документации – выполнение строй монтажных работ станции;

Шаг 9 – проведение пусконаладочных работ;

Шаг 10 – обучение персонала;

Шаг 11 – передача станции Заказчику;

 

8. Критерии успеха и неудачи  проекта создания организации 

Определите основные критерии оценки успеха проекта или его неудачи

8.1. Определите систему  критериев успеха Вашего проекта

Проект успешен, если он завершен: в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика. Ограничения  и приоритеты критериев устанавливаются заказчиком  индивидуально для каждого проекта. Важно в самом начале расставить приоритеты  критериев, для того чтобы было ясно чем можно пожертвовать в случае возникновения незапланированных рисков.

Данный проект может считаться успешным, если все вовлеченные в него стороны достигли своих целей.

Критерии успеха:

- соблюдение сроков  реализации;

- удовлетворенность Заказчика проектом;

- удовлетворенность участников  проекта;

- удовлетворенность клиентов;

- готовность реагировать  на изменения;

- культура разрешения  конфликтов;

- личная ответственность  каждого члена команды;

- культура общения и  обмена информацией, т.е. налаженные  коммуникации.

 

8.2. Описать основные  причины неудачи проекта

Причины неудачи:

-недостаточное финансирование;

-ориентация на узкий круг производителей и поставщиков оборудования (отечественные производители);

-нечеткие представление Заказчиком целей и форм проекта;

-низкий уровень квалификации служб Заказчика и подрядчиков;

-особые требования выдвигаемые окружающей средой (сложные геологические, экологические условия);

-непринятие проекта политическим и местным руководством;

-противодействие конкурентов;

- проблемы при подборе  персонала (несоответствие знаний  и умений требованиям);

- изменение отношения  общества;

- допущение ошибок при  планировании проекта;

-  коррумпированность  органов власти;

- нечеткое распределение полномочий и ответственности в проекте;

- экономические факторы.

 

9. Начало проекта

Определите основные действия проектного менеджера на этапе начала проекта

9.1. Определите общий  план действий в начале Вашего  проекта

1. Подбор команды проекта.

2. Составление первого  варианта WBS для распределения обязанностей.

3. Командная разработка  устава проекта.

4. Подготовка документов.

5. Составление и заключение договоров.

5. Определение наиболее  рациональных путей решения проблем  запуска проекта.

 

9.2. Установить структуру  команды Вашего проекта

 

ОАО «Группа Е4» - ЛИДЕР

   Осуществление функций генерального подрядчика; заключение договоров страхования, кредитных договоров и получение банковских гарантий; контроль за выполнением работ по строительству основных и вспомогательных зданий и сооружений; поставка вспомогательного оборудования и материалов; организация и контроль за ходом выполнения: проектных работ, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, бизнес плана, проекта организации строительства, эксплуатации объекта.

ОАО «Е4-ЦЕНТРЭНЕРГОМОНТАЖ» - член консорциума

     Общестроительные  работы; монтаж тепломеханического  оборудования; монтаж электротехнического  оборудования; комплексное опробование  с передачей оборудования в  эксплуатацию Заказчику.

• Проектные организации: ОАО «КИЭП», ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ», ЗАО «СибКОТЭС»,          ОАО «СибЭНТЦ».
• Строительные организации: ООО «Югорскремстройгаз», ООО «Геострой».
• Монтажные организации: ЗАО «Производственное объединение «Уралэнергомонтаж» (г. Берёзовский Свердловской обл.), ОАО «Е4-Центрэнергомонтаж» (Москва), ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж» (Краснодар)
• Пуско-наладочные организации: ЗАО «СибКОТЭС» (Новосибирск), ОАО «Сибтехэнерго» (Новосибирск)

 

10. Проектная организация

 

Определите специфику организационной структуры предлагаемого проекта

10.1. Приведите перечень  основных организаций (по специальностям), участвующих в реализации проекта. Определите, какие из подразделений  организаций, входящих в состав  участников, могут принять участие  в проекте

 

Генеральный проектировщик – ОАО «КИЭП»,

Субподрядные организации – ОАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ», ЗАО «СибКОТЭС», ОАО «СибЭНТЦ»

 

 

 

10.2. Определите для этого  проекта вид организационной  структуры управления и кратко  обоснуйте этот выбор 

 

Так как проект средний, была выбрана классическая функциональная организационная структура управления - вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными, принимает решения по всем вопросам в проекте и несет ответственность за работу перед заказчиком проекта.