Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июля 2015 в 10:23, курсовая работа
Проект разработан в соответствии с требованиями «Положения о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», утвержденного постановлением Правительства РФ от 16.02.08 №87 (в дальнейшем Положение) [1].
В соответствии с п. 7 Положения [1] «Необходимость разработки требований к содержанию разделов проектной документации, наличие которых согласно настоящему Положению [1] не является обязательным, определяется по согласованию между проектной организацией и заказчиком такой документации. Разделы 6, 11, 5 и 9 проектной документации, требования к содержанию которых устанавливаются соответственно пунктами 23, 28 - 31, 38 и 42 настоящего Положения, разрабатываются в полном объеме для объектов капитального строительства, финансируемых полностью или частично за счет средств соответствующих бюджетов.
I Описание ситуации………………………………………………………………. 3
II Описание элементов управления проектом создания организации……... 7
1. Проекты и управление проектами в работе организации………………. 7
2. Системный подход и интеграция в проектах……………….…………… 7
3.Окружение проекта…………………………………………...…………… 8
4.Стандарты и законодательное окружение проектов создания организации…………………………………………………………………… 9
5. Фазы проекта и его жизненный цикл……………………………….….. 10
6. Содержание и замысел проекта………………………………………..... 12
7. Цель и стратегия проекта………………………………………………… 12
8. Критерии успеха и неудачи проекта создания организации…………... 13
9. Начало проекта…………………………………………………………… 14
10. Проектная организация……………………………………………….… 15
11.Работа команды в проектах…………………………………………….. 15
12.Управление временем………………………………………………..…. 16
13.Коммуникации в проектах……………………………………………… 17
14.Конфликты и кризисы в проектах……..……………………….……… 18
15.Проектный риск в проектах…………………………………………….. 19
16. Управление качеством в проектах……………………………...……… 20
17. Ресурсы в проектах………………………………………….…….…….. 21
18.Процесс управления реализацией проекта……………………….…… 22
19.Мониторинг проекта……………………………………………………. 23
20. Закрытие проекта………………………………….…………………….. 24
Приложения………….……………………………………………………… 25
III Список использованной литературы………….…………………………… 27
Строительство электростанции
комбинированного парогазового цикла
в составе трех энергоблоков мощностью
400-450 МВт каждый
дисциплины
«МЕТОДОЛОГИЯ, методи И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
Специальность – 8.000003 «Управление проектами»
Днепропетровск
2010
СОДЕРЖАНИЕ
I Описание ситуации…………………………………
II Описание элементов управления
проектом создания организации…
1. Проекты и управление
2. Системный подход и интеграция в проектах……………….…………… 7
3.Окружение проекта…………………………………………...…………
4.Стандарты и законодательное окружение
проектов создания организации…………………………………………………
5. Фазы проекта и его жизненный цикл……………………………….….. 10
6. Содержание и замысел проекта……
7. Цель и стратегия проекта…………………………………………………
8. Критерии успеха и неудачи проекта создания
организации…………... 13
9. Начало проекта……………………………………………………………
10. Проектная организация……………………………………………….
11.Работа команды в проектах……………………………………………..
12.Управление временем………………………………………………..….
13.Коммуникации в проектах………………………………………………
14.Конфликты и кризисы в проектах……..……………………….………
15.Проектный риск в проектах……………………………………………..
16. Управление качеством в проектах……………………………...………
17. Ресурсы в проектах………………………………
18.Процесс управления реализацией проекта……………………….…… 22
19.Мониторинг проекта…………………………………………………….
20. Закрытие проекта………………………………….…………………….
Приложения………….………………………………………
III Список использованной
Описание проекта
Проект разработан в соответствии с требованиями «Положения о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», утвержденного постановлением Правительства РФ от 16.02.08 №87 (в дальнейшем Положение) [1].
В соответствии с п. 7 Положения [1] «Необходимость разработки требований к содержанию разделов проектной документации, наличие которых согласно настоящему Положению [1] не является обязательным, определяется по согласованию между проектной организацией и заказчиком такой документации. Разделы 6, 11, 5 и 9 проектной документации, требования к содержанию которых устанавливаются соответственно пунктами 23, 28 - 31, 38 и 42 настоящего Положения, разрабатываются в полном объеме для объектов капитального строительства, финансируемых полностью или частично за счет средств соответствующих бюджетов. Во всех остальных случаях необходимость и объем разработки указанных разделов определяются заказчиком и указываются в задании на проектирование».
Учитывая, что строительство Няганской ГРЭС финансируется не из бюджетов, необходимость разработки разделов проектной документации определена в техническом задании на проектирование.
Технические решения, описанные в разделе, приведены исходя из оборудования конкретных Поставщиков, указанных по тексту раздела. Данные технические решения могут быть скорректированы при разработке рабочей документации по результатам выбора Поставщика аналогичного оборудования и согласования его с Заказчиком. При этом изменения не повлияют на принципиальные решения и, следовательно, не потребуют повторного утверждение проектной документации
Основанием для разработки проектной документации «Строительство Няганской электростанции комбинированного парогазового цикла в составе трёх энергоблоков мощностью 410 МВт каждый» является:
Основанием для реализации проекта являются:
Площадка Няганской ГРЭС расположена в Октябрьском районе Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области и размещается на территории промышленного узла г. Нягань. Площадка находится в 6,0 км от существующей застройки города. Ситуационный план площадки представлен на рисунке 3.1.
Территория размещения ГРЭС ограничена с запада магистральной железной дорогой Ивдель-Приобье. С севера территория ГРЭС ограничена болотистой местностью. С востока протекает река Нягынь-Юган. С юга площадка ограничена большим логом ручья Третьего.
С западной стороны промышленной площадки ГРЭС вдоль железной дороги Ивдель-Приобье проложена подъездная автодорога, которая обеспечивает автотранспортную связь предприятий Северного промышленного узла и объектов ГРЭС с центром г. Нягань и железнодорожной станцией «Нягань».
II Описание элементов управления проектом создания организации
1. Проекты и управление проектами в работе организации
Краткое описание характеристик проекта
1.1. Определение проекта и его типа
«Проект строительства электростанции
комбинированного парогазового цикла
в составе трех энергоблоков мощностью
400-450 МВт каждый ».
Тип проекта.
№ п/п |
Классификационные признаки |
Тип проекта |
1 |
По уровню проекта |
Проект |
2 |
По масштабу (размеру) проекта |
Средний |
3 |
По сложности |
Технически сложный |
4 |
По срокам реализации |
Средний |
5 |
По требованиям к качеству и способам его обеспечения |
Стандартный |
6 |
По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов |
Мультипроект |
7 |
По характеру проекта/уровню участников |
Международный (совместный) |
8 |
По характеру целевой задачи проекта |
Инновационный |
9 |
По объекту инвестиционной деятельности |
Инвестиционный |
10 |
По главной причине возникновения проекта |
Открывшиеся возможности |
1.2. Описание основных целей проекта:
Няганская ГРЭС предназначена для обеспечения растущего потребления электроэнергии Тюменского региона и входит в Няганский энергорайон Тюменской энергосистемы в составе ОЭС Урала. Детальный анализ энергопотребления в Няганском энергорайоне и Тюменской энергосистемы в целом, выполнен ОАО «Инженерный центр энергетики Урала».
В зоне деятельности Тюменской энергосистемы темпы роста электропотребления в 2005-2007 гг. (3,5-9,0 %) были существенно выше, чем по ОЭС Урала в целом. В 2007 г. электропотребление выросло по сравнению с 2006 г. на 2,7 млрд. кВт∙ч (или на 3,5 %) и составило 78,8 млрд. кВт∙ч.
Рост спроса на электроэнергию и электрическую мощность в Тюменской энергосистеме определяется промышленностью и коммунально-бытовым хозяйством. Существенное влияние на рост электропотребления оказывает транспортный инфраструктурный потенциал г. Нягань.
Няганский энергорайон является устойчиво дефицитным по электрической мощности и электроэнергии. Основными источниками покрытия дефицита мощности и электроэнергии являются Сургутские ГРЭС-1 и ГРЭС-2.
Сооружение Няганской ГРЭС позволит обеспечить покрытие дефицита электроэнергии, как в Няганском энергорайоне, так и в соседнем Урайском энергорайоне. Начиная с 2012 г, баланс электроэнергии Няганского и Урайского энергорайонов с вводом генерирующей мощности на Няганской ГРЭС ожидается избыточный.
Цели проекта:
2. Системный подход и интеграция в проектах
Определите основные системообразующие элементы управления проектами
2.1. Какие системообразующие элементы занимают ключевые роли в отработке маркетинговой стратегии проекта?
Системный подход в управлении проектом - проект рассматривается как система, деятельность которой направлена на решение проблем, существующих во внешней среде проекта, а не на решение внутренних проблем.
Маркетинговой стратегией проекта называют
совокупность глобальных (общезначимых)
целевых установок (структуры целей, принципиальных
методов их достижения), ориентирующих
всю деятельность по маркетингу проекта
в направлении достижения максимального
рыночного результата.
Элементы маркетинговой стратегии проекта:
- сегменты рынка;
- конкуренты;
- услуги;
- ценообразование;
- ограничения (законодательство).
2.2. Примеры интеграции в Вашем проекте
- разработка Устава;
- разработка предварительного содержания проекта согласно Постановление Правительства РФ №87 на (рис. 1)
- предварительное описание содержания проекта;
- разработка плана управления проектом;
- управление выполнением проекта;
- мониторинг и управление работами проекта;
- управление изменениями;
- закрытие проекта.
3. Окружение проекта
Дайте характеристику окружение проекта
3.1. Определите окружения проекта и надежность каждого из элементов окружения
Окружение проекта делится на внешнее и внутреннее.
Внутреннее окружение проекта включает в себя: стиль руководства, команду проекта, участников проекта, коммуникации в проекте, информационное и другое обеспечение.
Внешнее окружение проекта делится на ближнее и дальнее окружение.
Ближнее окружение: руководство, сфера финансов, сфера сбыта, сфера обеспечения. Дальнее окружение: политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура.
Ближнее окружение проекта: Няганская ГРЭС и все, что с ней связано.
Финансовые риски со стороны ближнего окружения минимальные, поскольку заказчик является инвестором.
Экологические риски – это необходимость обеспечения безопасного строительства и эксплуатации проекта (выполнены и прошли защиту проектных решений в ФГУ «Главгосэкспертиза России» раздел ООС охрана окружающей среды).
Предпринимательский риск - минимален, поскольку существует постоянный спрос на электроэнергию в Тюменском регионе.
Удаленное окружение: Политические риски - достаточно высокие из-за политической нестабильности в стране.
Экономические риски – значительные, что объясняется постоянным ростом уровня цен.
Нормативно-правовые риски – достаточно высокие, поскольку отсутствует необходимая нормативно-правовая база, которая в полном объеме регулировала бы отношения сторон в этой сфере деятельности.
Научно-технические риски – минимальные.
Общество - риск минимален, поскольку оно заинтересовано в качестве услуг, которые получают потребители.
3.2. Описать функции проекта в его контексте или среде
Няганская ГРЭС предназначена для обеспечения растущего потребления электроэнергии Тюменского региона и входит в Няганский энергорайон Тюменской энергосистемы в составе ОЭС Урала.
4. Стандарты и законодательное окружение проектов создания организации
4.1. Укажите законодательные акты, обеспечивающие выполнение Вашего проекта