Стратегия увеличения прибыльности предприятия на основе инноваций

         Предприятие может  в свою очередь рассматриваться  в четырех аспектах: с точки  зрения идеологической основы, внешней  эффективности, внутренней эффективности  и стратегического управления, которые также подразделяются на подпункты.

      1. Идеологическая основа:

         а) видение;

         б) цели;

         в) корпоративная  миссия и стратегия;

         г) потребительская  оценка.

      2. Внешняя эффективность (рынки):

         а) потребности;

         б) доля на рынке;

         в) новые отрасли предпринимательства;

         г) потребительская  оценка качества.

      3. Внутренняя эффективность (ресурсы):

          а) затраты;

          б) капитал;

          в) производительность.

      4. Стратегическое управление:

          а) способность  наметить курс;

          б) способность  организовать дело в соответствии с выбранным курсом;

          в) способность  повысить энтузиазм и заинтересованность  людей в работе.¹⁷

      К этому сводятся моменты, которые  главный управляющий компании должен иметь в виду, чтобы понять дело, которое он ведет. Компания — это  юридический субъект, обычно она представляет собой своего рода портфель, т. е. совокупность предприятий. Весь портфель в целом, в отличие от входящих в него отдельных предприятий, не связан с какой-либо одной отраслью производства. Анализ, таким образом, следует начинать с характеристики портфеля. Он включает некоторое число предприятий, основными характеристиками которых являются:

         1) привлекательность  отрасли с точки зрения рентабельности  и возможностей развития;

         2) положение данного  предприятия в отрасли. Этим  понятием часто пренебрегают, но правильное понимание закономерностей развития отрасли может дать Вам более широкое и ясное представление о том, чем Вы занимаетесь.

      Основным  объектом анализа, конечно, является предприятие. Для того чтобы лучше понять его  суть, необходимо проанализировать следующие основные моменты: идеологическая основа, внешняя эффективность, внутренняя эффективность и стратегическое управление.

      Идеологическая  основа — это видение, идеальное представление о состоянии бизнеса, в соответствие с которым лидер хочет привести свое дело. Он движется по этому пути, достигая определенных целей (вех на пути), которые могут иметь конкретное воплощение в деньгах, определенной доле рынка или потребительской оценке качества продукции. Путь предопределяется стратегией, в то время как корпоративная миссия выступает выражением философии бизнеса и определяется потребностями, покупателями, характером продукции и наличием конкурентных преимуществ.

      Внешняя эффективность отражает знание структуры потребностей и степени удовлетворения их компанией, которая определяется, в частности, долей компании на рынке и тенденциями ее изменения. Внешняя эффективность включает также создание новых сфер предпринимательства и способность к их организации, демонстрирует деловые возможности компании и ее потенциал.

      Внутренняя  эффективность отражает состояние предприятия с точки зрения затрат, использования капитала и динамики производительности. В некоторой степени эти показатели могут быть связаны с результатами работы конкурентов.

      Характеристика способности к стратегическому управлению применяется относительно недавно. Она позволяет оценить, как руководство компании справляется с разработкой стратегии. Оценка должна касаться не только положения, существующего на момент исследования, но и возможностей развития ситуации. Руководство должно быть способно выбрать правильный курс и вести этим курсом всю организацию.

      Этот  подход доказал свою эффективность  на практике. Методы анализа могут  быть усовершенствованы, а его процедуру  необходимо адаптировать к конкретным ситуациям. Очень важно иметь представление обо всей картине в целом и не увязать в мелких деталях.³⁴

      Проведем  анализ предложенной стратегии, который  строится на анализе финансовых результатов  деятельности предприятия.

        Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой прибыли, которую предприятие желает получить от выбранной стратегии и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие получает главным образом от реализации продукта- нововведения.

      Прибыль- это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получает предприятие. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разницу между выручкой и полной себестоимостью продукции по проекту. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыль, тем лучше его финансовое состояние.

      Разрабатывая  проект ЗАО «ВЗКО», я, ориентировался на следующие показатели:

      Табл. 1- Структура затрат на проект

      Данные  таблицы 1 показывают, какой удельный вес занимает каждая статья  в  общей структуре затрат. Основной удельный вес в себестоимости проекта занимают затраты на оплату труда и материальные затраты. Амортизация в структуре занимает небольшую долю. Для того, чтобы снизить материальные затраты необходимо использовать более дешевое сырье на производство продукта. Оплату труда можно снизить за счет сокращения штата управленческого персонала.

      Табл. 2- Финансовые результаты

      Из  данных таблицы 2 следует, что выручка от реализации проекта составит 1200 тыс.руб, что в 2,4 раза выше требуемых для данного проекта затрат. Чем ниже будут затраты на производство, тем выше будет прибыль у предприятия.

      Показатель  рентабельности характеризует эффективность  работы предприятия в целом, его доходность и окупаемость. На анализируемом предприятии рентабельность составляет 1,4 %. Это означает, что предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукта имеет 140% прибыли. Следовательно, наше предприятие от внедрения данной разработки сможет получить прибыль, что позволит улучшить финансовое состояние ООО «Металлпромпоставка» и вести дальнейшие разработки в области инноваций. 
 

Заключение

 

     В результате экономического развития стран  на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно, управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.

     В данном дипломе была рассмотрена  стратегия увеличения прибыльности предприятия на основе инноваций.

     В первой главе дипломной работы был изучен литературный обзор по данной теме.

     Вторая  и третья главы характеризуют  анализ работы ЗАО «ВЗКО».

      В 2003 году увеличилось количество заявок и заказов на производство. На проработку поступило 2275 заявок от различных предприятии, из которых по 1400 заявкам была произведена продукция. Предприятие имеет огромный «круг» заказчиков. Появились стабильные заказы из Саратовской, Пермской областей, Москвы и других городов, благодаря рекламе в прессе и Интернету. 

      В третьей главе дипломного проекта была разработана стратегия увеличения прибыльности предприятия. Анализ разработанной стратегии характеризуется финансовыми показателями производства, из которых: прибыль- 700 тыс.руб, себестоимость 500 тыс.руб.

      Показатель  рентабельности характеризует эффективность работы предприятия в целом, его доходность и окупаемость. На анализируемом предприятии рентабельность составляет 1,4 %. Это означает, что предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукта имеет 140% прибыли. Следовательно, наше предприятие от внедрения данной разработки сможет получить прибыль, что позволит улучшить финансовое состояние ЗАО «ВЗКО» и вести дальнейшие разработки в области инноваций.

      В ходе проведенного анализа для увеличения прибыльности предприятия автор рекомендует сократить штат управленческого персонала, использовать более дешевое сырье, сократить затраты на производство за счет инновации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиография 

      1.Балашевич  М.И. Малый бизнес: отечественный  и зарубежный опыт. – Мн. 1999

          2.   Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учебн. пособ.- М.:РИОР, 2004г.

      3.   Водачек Л., Водачкова О. Стратегия  управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1999

4.   Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 1997.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997

       6.         Друкер  П. Инновации и предпринимательство. – М., 1998

      7.      Жизнин С.З., Крупное В.И. Как  стать бизнесменом. — Минск.: Издательская группа “Предприниматель”. — 1998.

      8.          Ильин А.И. Управление предприятием: М. 1999.

6.    Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
7.   Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)./Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2001.
8.   Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000
9.   Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2000
10.   Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 1996