Академия  труда и социальных отношений

Екатеринбургский  филиал 

Факультет – социально- экономический

Специальность – 061100 «Менеджмент организации»

Кафедра общепрофессиональных финансово – экономических дисциплин 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

на тему: 

Стратегия увеличения прибыльности предприятия

на основе инноваций 
 
 
 
 
 

                                                                   ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ 
 

                                                               Директор ЕфАТ и СО

                                                                                          М. И. Хрущева

                                                                                       

                                                                                  Студент

                                                                      А. Л   Дунаев 

                                                                                  Научный руководитель  

                                                                                         Г. В. Астратова 
 
 
 

Екатеринбург 2004  

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы стратегии  управления инновациями на предприятии……………………………………………………………..7

1. Понятие стратегии, классификация стратегий…………………7
2. Сущность инновации, виды инноваций………………………..22
3. Стратегия увеличения прибыли предприятия на основе

 инноваций  ………………………………………………………………32

Глава 2. Экономический анализ рынка инноваций  промышленного предприятия ЗАО  «ВЗКО»……………………………………………………………..39

2.1. Анализ  деятельности ЗАО «ВЗКО»……………………...………..39

2.2. Анализ  рынка металлопродукции…………………………………40

Глава 3. Разработка стратегии увеличения прибыльности ЗАО «ВЗКО» на основе инноваций………………………………………..……………..42

3.1. Разработка  стратегии………………………………………………42

3.2. Анализ  предложенной стратегии……………………….…………51

Заключение…………………………………………………….………..57

Библиография………………………………………………….………..61

Приложение 1

Приложение 2 
 
 

Введение

 

     Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет²⁰.

     С тех пор был принят ряд государственных  Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено  о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.

     В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности¹. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

     Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

      В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

      В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

      Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для организаций  важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

     Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

      Для ЗАО «ВЗКО» актуальность данной темы необходима, так как это достаточно крупное предприятие с огромными возможностями. Воплощение этих возможностей может осуществляться не только при изготовлении и реализации уже освоенной но и дальнейшая разработка, внедрение в производство нового продукта для Российского рынка.

      Цель  дипломной работы- изучение теории по стратегии планирования и разработка стратегии увеличения прибыльности предприятия на основе инноваций.

      Задачи  дипломной работы:

1. Понять что такое стратегия, и какую она имеет классификацию;
2. Изучить сущность инновации, виды инноваций и инновационный процесс;
3. Произвести анализ рынка и деятельности ЗАО «ВЗКО»;
4. Разработать и проанализировать стратегию увеличения прибыльности ЗАО «ВЗКО».

      Работа  выполнена на кафедре «экономики и менеджмента» Академии Труда и  Социальных Отношений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  основы стратегии  управления инновациями  на предприятии 

1. Понятие стратегии, классификация стратегий

 

      изменения внешней среды бизнеса, которая  способствует сохранению ранее завоеванных  рыночных позиций.

      В рамках адаптационной стратегии выделяются:

     защитная  стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение  на сложившийся рынок с аналогичной  или новой продукций. В зависимости от рыночных позиций и потенциальных возможностей организации эта стратегия может разрабатываться в двух основных направлениях либо создание на рынке данной продукции условий, не приемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций. Основной характеристикой, фактором успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые мероприятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достигнуть ожидаемого Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

      Инновационная стратегия как составная часть  общей стратегии организации  представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

      Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

      Стратегическое  планирование преследует две основные цели.

      1. Эффективное распределение и  использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

      2. Адаптация к внешней среде.  Ставится задача обеспечить эффективное  приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

      Стратегическое  планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.²¹

      Разработка  стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

      При выборе цели нужно учитывать два  аспекта: кто является клиентами  фирмы, и какие потребности она может удовлетворить.

      После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

      1) прибыльность — добиться в  текущем году уровня чистой  прибыли  млн. руб.;

      2) рынки (объем продаж, доля рынка,  внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до ..% или довести объем продаж до .. тысяч штук;

      3) производительность, например, средняя  часовая выработка на одного  рабочего ..ед. продукции;