Стратегия увеличения прибыльности предприятия на основе инноваций

• По характеру удовлетворения потребностей инновации делятся на:

• удовлетворяющие существующие потребности
• формирующие новые запросы

• По способу разработки:

• с применением внешних разработчиков
• разработанные на данном предприятии

     В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

3. Стратегия увеличения прибыли предприятия на основе инновации

      В условиях централизованного управление экономикой страны стратегическое управление отдельным предприятием не входило  в компетенцию его управленческого  аппарата. Предприятию была отведена роль простого исполнителя решении, принимаемых на вышестоящем уровне. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций изменения экономического состояния организации, ориентации в экономических возможностях и перспективах, оценки экономического положения других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке экономической стратегии. В современных условиях каждое предприятие самостоятельно, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, принимает основополагающие, долговременные стратегические решения.¹⁰

      Под экономической стратегией понимают генеральную перспективную программу рационального использования имеющихся ресурсов, направленную на обеспечение роста рыночной стоимости предприятия, устойчиво высокой прибыли(высокого курса акций), роста портфеля заказов, на сохранение ликвидности и приемлемого уровня риска. Экономическая стратегия направлена прежде всего на обеспечение экономической устойчивости предприятий, таким образом, экономическая стратегия предприятия – это программа обеспечения необходимыми ресурсами и, следовательно, программа достижения нормальной экономической устойчивости в целях оптимизации получаемой прибыли и рыночной стоимости бизнеса. Это и является главной стратегической экономической целью предприятия. Эффективная и четко определенная хозяйственная стратегия делает предприятие сильным и устойчивым в финансовом отношении конкурентом на рынке.

      В рыночной экономике стратегический подход является необходимым условием существования организации, поскольку  только он позволяет организации  осознано принять на себя приемлемый уровень риска и обеспечить ее рост и высокую доходность на значительном временном интервале. В рыночной экономике предприятиям нужна система основных и дополнительных целей, средств их достижения и критериев оценки.

      Однако  большинство российских предприятий  в настоящее время не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки стратегии. Отсутствуют и необходимые методические разработки в данной области исследования. В этих условиях практическая деятельность должна быть сосредоточена на кропотливой аналитической работе, определение стратегических  проблем с последующей выработкой общей и функциональных стратегий.

      В управлении организацией традиционно  выделяются пять важнейших направлений: административное управление, производственная деятельность, закупки, маркетинг и экономическая деятельность. Их сравнительное значение зависит как от самой организации, так и от внешних условий ее функционирования. Переход экономики России к рыночным отношениям резко повышает значимость экономической функции в управлении организацией по сравнению с предшествующим периодом. Это вызвано резким усилением влияния финансово-кредитных рычагов на процесс расширенного воспроизводства. Рыночные условия производства и реализации продукции значительно повышают деловой риск, а неизбежное привлечение заумного капитала – собственно финансовый риск в деятельности организации. Чтобы снизить риск и вместе с тем обеспечить рост организации, необходимо предвидеть картину развития дела в относительно отдаленном будущем. Это видение позволяет установить желаемый уровень для данной организации и может служить ориентиром для определения уровня перспективных притязаний.³⁵

      Такое предвидение целей организации  и средств их достижения на длительную перспективу составляет сущность стратегии. Важно также, что стратегия должна содержать в себе показатели фиксации степени достижения поставленных целей.

      Стратегическое  управление объединяет стратегический подход к постановке задач и программно – целевой подход к их реализации.

      Хозяйственная стратегия является сочетанием экономического и стратегического аспектов управления организацией, определяет на длительную перспективу ее цели, средства и показатели степени их достижения.

Основные  задачи выбора экономической стратегии  предприятия:

• Разработка условий подготовки возможных вариантов формирования хозяйственных ресурсов и действий высшего руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния, ценовой стратегии с учетом финансового состояния, учетной стратегии;
• Исследование характера и закономерностей функционирования экономики предприятия в рыночных условиях хозяйствования;
• Оценка исходного экономического состояния с помощью стратегического  анализа, стратегической оценки и определение основных путей его улучшения;
• Определение экономических взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами, направлений перспективных вложений высвобождающихся денежных средств, политики внешнеэкономической деятельности, способов проведения успешной экономической стратегии, выявление резервов и мобилизация ресурсов;
• Обеспечение необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности ресурсами;
• Оптимизация основных и оборотных средств, распределение прибыли, налоговых платежей с максимальным учетом возможных льгот и недопущением штрафных санкций и переплат налогов, инвестиций и источников средств для развития производства;
• Прогнозирование балансовой прибыли на основе прогноза развития производственной деятельности, портфеля заказов, уровня ликвидности и уровня риска;
• анализ применяемых и выбор наиболее эффективных форм безналичных расчетов;
• изучение экономических стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению экономической устойчивости.²³

      Особое  внимание при выборе экономической  стратегии необходимо уделять мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции, правильному распределению и  использованию прибыли, определению  потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия.

      Отобранные  задачи должны отвечать следующим требованиям: реалистичность, гибкость, измеримость, привлекательность, согласованность.

      Главную цель экономической стратегии можно  определить следующим образом. Главная базисная цель экономической стратегии- максимизация собственного капитала и чистой прибыли при прочих равных условиях. Такая формулировка предпочтительна, поскольку она строится на показателе, который определяется по данным бухгалтерского учета и отчетности.

      Однако  следует отметить, что такое определение  генеральной цели справедливо в  общем случае только при прочих равных условиях. В целом же возможны следующие  основные типы ориентации предприятия  на прибыль:

• максимизация прибыли- целесообразно использовать в ситуации быстрого роста, стабильного развития или же в отдельные краткосрочные периоды;
• получение удовлетворительной прибыли, учитывая альтернативные доходы, риск потерь, уровень монопольных ограничений;
• минимаксимизация экономических результатов- максимум минимально ожидаемых доходов и минимум максимально ожидаемых потерь, необходимость страховой стратегии от убытков, в результате действий конкурентов;
• неприбыльная мотивация- позиция рыночного лидерства, удовлетворение потребностей заказчиков, имидж фирмы, условия благосостояния персонала, уровень производительности труда, инновационный климат.

      Каждое  предприятие индивидуально выбирает тип ориентации на прибыль. В условиях высокого уровня налогообложения и  инфляции, либерализации цен, жесткой кредитной политики предприятие ориентируется прежде всего на оптимизацию налоговых платежей. Поэтому применительно к условиям переходного периода к рынку для отечественных производителей характерны цели получения удовлетворительной прибыли и максимизации экономических результатов. В условиях же стабильного функционирования рыночной экономической системы экономическая стратегия предприятия направлена в первую очередь на получение достаточной прибыли. По мере стабилизации экономики нашей страны преобладающей станет установка на максимизацию прибыли.

      Вследствие, нехватки источников литературы, я  выскажу свои предположения по данной теме.

      Стратегия увеличения прибыльности предприятия  на основе инноваций- это система  стратегического управления производственно- сбытовой деятельностью организации(фирмы), направленная на максимализацию прибыли через внедрение в производство новой технологии и техники, нового продукта и продвижение этого продукта на рынок конкуренции. Новый продукт на рынке- это продукт, не имеющий аналогов либо продукт, превосходящий в технических параметрах, ремонтопригодности, эксплуатации, сроке окупаемости и др. параметрах продукты, уже использующиеся на рынке сбыта. 
 

      Глава 2. Экономический  анализ рынка инноваций  промышленного предприятия ЗАО «ВЗКО» 

2.1 Анализ  деятельности ЗАО «ВЗКО» 

      ЗАО «ВЗКО» основан в 1974 году и является одним из крупнейших предприятий  Урала. Завод находится в г. Верхней  Пышме Свердловской области.

      Основной  целью деятельности ЗАО «ВЗКО» является извлечение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:

• Изготовление перфорационных систем для бурения скважин;
• Изготовление компрессорных станции;
• Оказание автотранспортных услуг;
• Изготовление и восстановление запчастей;
• Изготовление фильтров и конденсатоотводчиков;
• Изготовление электростанции и мини-теплоэлектростанций;
• Изготовление вальцевых мельниц;
• Изготовление полотен дверей с наполнителем.

      Профилирующая продукция предприятия – изготовление и установка мини-теплоэлектростанции. Регионы поставок: развитые промышленные,  газо-нефтедобывающие  и сельскохозяйственные регионы Российской Федерации; значительная часть продукции поставляется в Свердловскую область и регионы Урала, Сибири.

      Выручка от реализации продукции (товаров, услуг) в ЗАО «ВЗКО» по данным формы №2 («Отчет о прибылях и убытках») за 2003 год составила 23415 тыс.руб.   

2.2 Анализ  рынка металлопродукции 

      В реализации основной продукции в 2003 году наблюдается рост – 155 %,хотя не теми темпами, которые были запланированы. Анализ реализации продукции в 2002- 2003 году представлен в приложении 1.

      По  поступлению денежных средств также  прослеживается их рост (2002г.- 94%, 2003г.- 115%). Снижение выполнения плана поступления  денежных  средств с сентября по декабрь 2003г. связано с необъективной оценкой рынка сельскохозяйственной техники.

      В 2003 году рост выручки от реализации по сравнению с 2002 годом составил 167%. Наибольшее увеличение ( в % отношении ) наблюдается по реализации услуг, а увеличение доли, в общем объеме полученной выручки – по реализации товаров ( 2002г.- 17,8%; 2003г.- 25,2%).