Стратегия социально-экономического развития предприятия

Компания обладает высококвалифицированным персоналом, имеющим богатый опыт работы.  Специалисты готовы эффективно решать возникающие  задачи и достигать поставленных целей.  Благодаря высокому профессионализму  работников компания может гарантировать соответствие продукции сертификатам качества,   специальным стандартам и стандартам безопасности.

Организация аттестации в подразделениях возлагается на их руководителей. Оценка деятельности работника осуществляется непосредственным руководителем на основе описания проделанной за аттестуемый период работы, документов о повышении квалификации и степени реализации предложений и замечаний предыдущей аттестации аттестуемым работником. По этим вопросам с ним проводится беседа. Следует отметить, что именно непосредственному начальнику отводится решающая роль в оценке персонала, поскольку он лучше других знает своих подчинённых, несет полную ответственность за результаты их деятельности, правильное применение мер поощрения и наказания, за их обучение и развитие. Оценки, которые выставляет руководитель, обобщают представления, полученные им при постоянном общении с подчинёнными. В то же время необходимость участия в оценке побуждает руководителя уделять больше времени подчиненным, взвешивать сильные и слабые стороны их профессиональной подготовки, анализировать деловые и личные качества, увереннее контролировать их работу.

Материалы по аттестации работника подготовленные аттестуемым и его непосредственным руководителем, рассматривает вышестоящий руководитель. При этом он обсуждает представленные материалы с непосредственным руководителем аттестуемого, а при необходимости и с самим аттестуемым работником.

Аттестация является основой для принятия решения о дальнейшем пребывании сотрудника в компании.

Маркетинговый срез:

 

Продукция предприятия пользуется спросом не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья, а также в Европе.  Качество продукции отвечает международным стандартам, обладает высочайшими потребительскими характеристиками, и предприятие оценивается заказчиками как «надежный поставщик».

 

Факторами влияющими на ценообразование являются:

Затраты на производство. Эти затраты на покупку материалов и полуфабрикатов а так же на производство продукции.

Затраты на транспортировку. Эти затраты достаточно велики, так как основные предприятия, покупающие продукцию, находятся в различных регионах и даже за рубежом.

Затраты на рекламу. Эти затраты тоже не велики.

Влияние посреднических услуг. Так как предприятие не имеет посредников, то затраты на посреднические услуги отсутствуют.

Что же касается продукции от других производителей, то по отношению к ней устанавливается гибкая ценовая политика. То есть предприятие делает анализ по тому или другому виду продукции и согласно цене, которая поддерживается на рынках России или за рубежом, устанавливает стоимость определённого вида продукта.

В рекламных целях, а так же в целях сбыта предприятие участвует в международных специализированных выставках электрооборудования и региональных выставках-продажах оборудования. Еще предприятие постоянно размещает публикации о своей продукции в газетах и журналах и помещают статьи в Интернет.

Сбыт продукции производится через прямые поставки по договорам с заказчиками.

Финансовый срез 

Система постоянных  и временных расчетно-денежных отношений, возникающих в процессе производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации и связанная с образованием и расходованием фондов денежных средств, называется финансами.

Отделенное подразделение имеет собственный баланс, ведет оперативный бухгалтерский учет, бухгалтерскую и статистическую отчетность, уплачивает местные налоги и сборы.

Для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятие заключает договоры, контракты в пределах своей компетенции и выделенных финансовых ресурсов.

Для проведения производственно-хозяйственной деятельности и финансовых операций открыт текущий счет в банке.

 

 

 

 

 

 

2.2 SWOT анализ

 

S.W.O.T.	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Внутренняя среда	- Высочайшие потребительские характеристики продукции - Основную массу в структуре  персонала занимают молодые, перспективные работники - Постоянное внедрение  инноваций - Лидирующее место в  лиге крупных предприятий, производящих  компактные источники вторичного  электропитания	- Использование дорогостоящих  материалов - Недостатки в рекламной  политике
	Возможности (O)	Угрозы (T)
Внешняя среда	- Открытие новых представительств  в различных странах мира - Появление новых технологий, нового оборудования - Участие в крупнейших  отраслевых выставках по всему  миру - Повышение возможности  оперативного реагирования на потребности клиентов	-Усиление конкуренции  на рынке - Выход на рынок иностранных  компаний

 

 

2.3 Проблемы  развития организации на современном  этапе

 

  1) Существуют недостатки в сфере рекламы, для того чтобы их устранить, необходимо улучшить рекламную политику компании.

2) После выхода на международный  рынок усилилась угроза конкуренции  со стороны зарубежных компаний

2.4 Перечень  и результаты осуществления действующих  программ развития организации

 

 

№	Программа	Период реализации	Результат
1.	Санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей	2004-2005г.	Ряд работников с семьями получили бесплатные путевки в санаторий им. Горького
2.	программа «Линия жизни» для оказания помощи тяжело больным детям	2010-2012г.	За первый год своего существования благотворительная программа «Линия жизни» оказала помощь на общую сумму около 2 млн. долларов более, чем 300 детям из разных регионов России в возрасте от 0 до 16 лет, страдавшим опасными для жизни заболеваниями.
3.	Обучение сотрудников новым программам	2010- 2013г.	Внедрение в обиход фирмы обязательных к знанию программ: MS Office, Photoshop, Illustrator
4.	Программа «Молодёжный инкубатор»	2006-2013г.	Благодаря этой программе организация отбирает среди студентов потенциальных работников и предоставляет им возможность пройти оплачиваемую практику и бесплатное обучение

 

2.5 Инерционный  и инновационный сценарий развития

 

Для организации «Александер Электрик Дон» необходимо применять инновационный сценарий развития.

Так как технологии в сфере электроники и электрооборудования в настоящее время развиваются очень быстро, то темпы развития компании должны им соответствовать, предприятие должно заниматься разработками новых технологий и внедрять их в производство.

 

3. Определение стратегической цели и постановка задач социально- экономического развития.

Миссия организации – это производство компактных источников вторичного электропитания мощностью 10 Вт…2000 Вт с ультранизким профилем с высочайшими потребительскими характеристиками — минимальными габаритами и широким диапазоном рабочих температур.

3.1. Цели  развития организации в целом

3.1.1 Желаемый  образ организации (видение) в 2020г.

 

В планы компании входит дальнейшее развитие и открытие новых представительств компании в различных странах мира, что позволит быть ближе к потребителям и оперативно реагировать на потребности клиентов. «Александер Электрик Дон» планирует стать к 2020 году признанным всеми потребителями лидером на международном рынке радиоэлектроники, предоставляющим электроаппаратуру наивысшего качества.

3.1.2 Стратегическая  цель развития организации

 

 Стратегическая цель-  укрепление положения организации  на международном рынке и повышение конкурентоспособности путем внедрения новых технологий и введения инноваций в производство.

3.1.3. Целевые  индикаторы и целевые установки  на 2011-2020г.

Показатели	2010г	2013г	2016г	2020г
Прибыль	200000000	250000000	470500000	500000000
Кол-во работников на предприятии, чел	350	6900	7500	8000
Средняя з/п рабочих, р	18000	20000	21500	23000
Средняя з/п управляющих	30000	32000	33500	37000
Текучесть кадров, %	0,5	0,4	0,3	0,2
Количество филиалов	1	1	3	5
Производительность труда, объ./мес	2	2	3	4
Доля рынка, %	2	2,1	2,3	2,5
Амортизация основных фондов, р	13560	14860	16000	17530
Рентабельность продаж, %	1,4	1,8	2,3	2,7
Коэффициент общей ликвидности	1,1	1,2	1,25	1,27

 

3.2. Цели  по основным сферам деятельности

3.2.1. Развитие  социальной сферы

Цель: создать привлекательные и благоприятные условие для работы персонала.

Целевые установки:

1. Повысить заработную плату сотрудникам.
2. Наладить отношения социального партнерства в организации
3. Повысить образовательный и квалификационный уровень работников
4. Обеспечить работников высококачественным медицинским обслуживанием

3.2.2. Развитие  производственно-экономической сферы

Цель: увеличение эффективности производства, разработка новых технологий (проведение НИР и ОКР);

Целевые установки:

1. Создавать условия для проведения НИР и ОКР
2. отслеживать производственный процесс для повышения производительности труда

 

3.2.4. Развитие  административно-хозяйственной сферы  организации

 

Цель: определить проблемные области в этой сфере и разработать методы их устранения с целью поддержания в надлежащем состоянии территории и помещений организацию.

 

Целевые установки:

 

1. Выбор методичного подхода к управлению развития хозяйственного комплекса.
2. Обеспечить постоянный контроль за обслуживанием зданий и помещений организации в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии.
3. Проведение экспериментальной проверки инструментария

3.2.5. Развитие  природного комплекса

 

Цель:  сделать производство экологически чистым

Целевые установки:

1. разработка и внедрение новых экологически чистых  и безотходных технологий
2. использование  экологически чистых материалов
3. Оснащение современным, автоматизированным оборудованием организации
4. Использование ресурсосберегающих технологий
5. Сотрудничество с экологическими организациями

 

3.2.7. Развитие  внешнеэкономических и межрегиональных  связей

 

Цель:  Занять лидирующие позиции на рынке строительства в России и за рубежом (в частности в Европе).

Целевые установки:

1. увеличение экспорта продукции
2. сконцентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте для удержания  своей позиции
3. участие в крупнейших отраслевых выставках всего мира
4. усиление торгово-экономических связей с поставляющими ресурсы предприятиями
5. создание представительств и филиалов в различных точках мира

 

3.2.8. Развитие  финансовой сферы

 

Цель: оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости.

Целевые установки:

1. Использование предприятием разработанных механизмов управления издержками производства
2. Ведение бухгалтерской отчетности.
3. Разработка мероприятий по снижению уровня риска

 

9. Развитие качества административного управления организацией

 

Цель: Определять главные области управленческого воздействия, приоритетные задачи и методы их решения, обеспечивающие получение запланированных результатов.