Стратегия социально-экономического развития предприятия

Целевые установки:

1. Поддерживать эффективный механизм управления предприятием;
2. Отдавать предпочтение личному общению с сотрудниками;
3. Ориентироваться на коллективное участие в процессе принятия решений;
4. Каждые полгода участвовать в бизнес-тренингах, для повышения квалификации и внедрения новых методов рационального управления
5. Совершенствование системы мониторинга и контроля выполнения проектов
6. Автоматизация управленческих процессов
7. Совершенствование планирования и сопровождения проектов

 

 

 

4. Потенциал достижения целей социально-экономического развития организации
1. Оценка природного и человеческого потенциала

Человеческие ресурсы.

Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства.

На предприятии «Александер Электрик Дон» работают высококвалифицированные специалисты. При необходимости компания предоставляет своим сотрудникам возможность пройти курсы повышения квалификации за счет средств компании. Также практикуется временный обмен сотрудниками между предприятиями, входящими в состав Группы Компаний «Александер Электрик» для получения опыта работы в различных условиях.  Для повышения эффективности трудовой деятельности  нужно совершенствовать систему мотиваций, включающую реализацию потребностей сотрудников в достойной оценке труда, систему поощрений и социальных гарантий.

4.2 Оценка  инновационного потенциала изменений

№	Направления работ	Затраты	Результат	Эффективность затрат (результат/затраты)
1	Повышение квалификации кадров	50000	110000	2,2
2	Продвижение продукции на новый рынок (зарубежный)	400000	700000	1,75
3	Увеличение объемов производства	550000	750000	1,4
4	Затраты на обновление оборудования и внедрение новых технологий	470000	920000	1,95
5	Улучшение маркетинговой политики компании	120000	180000	1,5

 

 

 

Перепишем эту таблицу, упорядочив в ней направления работ в порядке убывания их эффективности.

 

№	Направления работ	Затраты	Результат	Эффективность затрат (результат/затраты)
1	Повышение квалификации кадров	50000	110000	2,2
4	Затраты на обновление оборудования и внедрение новых технологий	470000	920000	1,95
2	Продвижение продукции на новый рынок (зарубежный)	400000	700000	1,75
5	Улучшение маркетинговой политики компании	120000	180000	1, 5
3	Увеличение объемов производства	550000	750000	1,4
	Итого:	1590000	2660000

 

Уже из полученной таблицы видно, что целесообразно вкладывать средства в первую очередь в наиболее эффективные направления.

Для наглядности и удобства пользования данными полезно сформировать следующую таблицу  и на ее основе построить график зависимости суммарных результатов  от  суммарных затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

№	Направления работ	Затраты	Результаты	Суммарные затраты нарастающим итогом	Суммарные результаты  нарастающим итогом	Эффективность затрат
1	2	3	4	5	6	7
1	Повышение квалификации кадров	50000	110000	50000	110000	2,2
4	Затраты на обновление оборудования и внедрение новых технологий	470000	920000	520000	1030000	1,95
5	Продвижение продукции на новый рынок (зарубежный)	400000	700000	920000	1730000	1,75
2	Улучшение маркетинговой политики компании	120000	180000	1040000	1910000	1,5
3	Увеличение объемов производства	650000	850000	1690000	2760000	1,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

График параметрической зависимости «затраты-результат», соответствующих столбцам 6 и 5

 

Вывод: Из полученного графика можно видеть, что если имеется 1690000  условных единиц  средств, которые можно вложить в проведение работ, то для максимизации суммарного результата следует выбрать направления работ под номерами 1,4,2,5,3. Эффект от реализации этих направлений ожидается в размере 2760000 условных единиц.

 

5. Приоритетные направления и проекты развития

 

1. Приоритеты развития организации в целом 
   
1. Повышение квалификации кадров
2. Затраты на обновление оборудования и внедрение новых технологий
3. Продвижение продукции на новый рынок (зарубежный)
4. Улучшение маркетинговой политики компании
5. Увеличение объемов производства

 

2. Приоритеты по основным сферам деятельности

 

1. Развитие социальной сферы

 

-Повышение квалификации кадров;

-Обеспечение организации  в нужное время, в нужном количестве  и с соответствующей квалификацией  таким персоналом, который необходим  для обеспечения качественного  выполнения задач и достижения  целей организации

- Создание условий по  предоставлению рабочих мест  выпускникам высших и средних  специальных учебных заведений, проводя предварительные конкурсы  с привлечением представителей  бизнеса;

 

5.2.2.Развитие производственно-экономической сферы

 
-создание условия для проведения  НИР и ОКР 

-отслеживать производственный  процесс для повышения производительности  труда

-снижение издержек

- развитие инновационной  деятельности организации

-внедрение новых технологий

- увеличение объема производства

 

5.2.3. Совершенствование потребительского рынка товаров и услуг

- обеспечить гарантийное обслуживание и службу тех. поддержки

- проводить опросы относительно качества продукции

- использование современных  маркетинговых технологий

- постоянное изучение  и анализ рынка

 

5.2.4. Развитие природного комплекса

 

- разработка и внедрение  новых экологически чистых  и безотходных технологий

- использование  экологически чистых материалов

- оснащение современным, автоматизированным оборудованием организации

- использование ресурсосберегающих технологий

- сотрудничество с экологическими организациями

 

5.2.5. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей

 

- увеличение экспорта  продукции

- сконцентрировать усилия  на выбранном рыночном сегменте  для удержания  своей позиции

- участие в крупнейших  отраслевых выставках всего мира

- усиление торгово-экономических  связей с поставляющими ресурсы  предприятиями

 

5.2.7. Развитие финансовой сферы

 

- использование  предприятием разработанных механизмов  управления издержками производства

- ведение бухгалтерской  отчетности.

- разработка мероприятий  по снижению уровня риска

- совершенствование межбюджетных  отношений

 

 

5.2.8. Развитие качества административного управления организацией

 

- поддерживать эффективный  механизм управления предприятием

- отдавать предпочтение  личному общению с сотрудниками;

- ориентироваться на коллективное  участие в процессе принятия  решений;

- каждые полгода участвовать  в бизнес-тренингах, для повышения квалификации и внедрения новых методов рационального управления

- совершенствование системы  мониторинга и контроля выполнения  проектов

- автоматизация управленческих  процессов

- совершенствование планирования  и сопровождения проектов

 

 

6. Механизмы  и  система управления реализацией  стратегии

Успешность реализации стратегии развития во многом обеспечивается за счет создания правильных механизмов реализации. Основными механизмами реализации стратегии будут следующие:

1. Утверждение нормативных  регулирующих документов («О стратегическом  планировании в «Александер Электрик Дон», «О мониторинге показателей социально-экономического развития «Александер Электрик Дон»), устанавливающих порядок внедрения стратегии. А также планируется выпускать:

• среднесрочные  программы социально-экономического развития  (3–5 лет), включающие в себя ряд социальных программ и количественных индикаторов их результативности, а также согласованных с лимитами финансирования в рамках среднесрочного бюджетного планирования;
• ежегодные планы действий, закрепляемые в бюджетных программах на год;
• подготовка отчетов (по направлениям деятельности и сводного) о результатах и основных направлениях деятельности совета директоров
• подготовка показателей и отчетов по показателям эффективности деятельности совета директоров

Должна осуществляться ревизия целевых программ. Целевые программы должны быть направлены на достижение целей, определенных стратегией и среднесрочными программами социально-экономического развития.

2. формирование межведомственной комиссии, основная цель которой — координация действий по реализации стратегии социально-экономического развития «Александер Электрик Дон» до 2020 года и контроль за реализацией стратегии. Основными задачами комиссии могут быть:

• утверждение перечня программ и проектов, которые должны быть реализованы в рамках стратегии;
• оценка хода реализации основных приоритетов развития ОАО «Александер Электрик Дон»;
• синхронизация реализации ключевых мероприятий, программ и проектов;
• рассмотрение предложений структурных подразделений организации,  общественных и научных организаций, бизнес-сообществ по актуализации направлений социально-экономического развития;
• корректировка (разработка предложений по внесению изменений) основных мероприятий и проектов реализации стратегии.

Необходимость корректировки стратегии связана

1. с  динамично меняющимися тенденциями развития, к которому относятся

• изменение федеральной политики (в том числе принятием нормативно-правовых актов) по отношению к стратегически важным направлениям развития отрасли
• изменение внешнеполитической ситуации РФ,
• изменение конъюнктуры на рынках специализации РФ (падение/рост цент на мировых рынках, появление новых перспективных рынков, появление новых конкурентов в РФ и за рубежом и т.д.).

2. с  существенными изменениями внутренних  факторов развития региона:

• появление новых природных и др. условий для развития новых отраслей экономики (открытие новых источников природных ископаемых, научные открытия мирового масштаба и т.д.).

Механизм внесения изменений в стратегию должен быть следующий:

1. раз в полугодие межведомственная комиссия, координирующая реализацию стратегии, формирует доклад на основе мониторинга реализации стратегии «О результатах реализации стратегии»,

2.  в соответствии с докладом вносит на рассмотрение совету директоров «Александер Электрик Дон» предложения о внесении изменений в Стратегию (в соответствии с указанными выше тенденциями),