Стратегия социально-экономического развития предприятия

3.  в случае положительного решения совета директоров, изменения вносятся в стратегию.

7. Поэтапный план конкретных  действий по осуществлению стратегии

7.1. Основные этапы

Осуществление стратегии и достижение конечной цели предполагается в три этапа.

Этап 1. (2013-2015 гг.):

- Целевая переподготовка кадров, способных успешно реализовать программы социально-экономического инновационного развития.

- Разработка программ реализации стратегии социально-экономического развития по направлениям деятельности.

- Активно начинается внедрение ресурсосберегающих технологий.

- Увеличение суммарной доли в зарубежных проектах на 15%

- Увеличение объема  поставок производимой продукции  за рубеж на 30%

- увеличение акционерной  стоимости на 27%

 

Этап 2. (2015 – 2018 гг.)

- Объем производства увеличивается на 20%

- Подготовка комплекта квалифицированных кадров (в том числе из молодежи и выпускников) нового типа для полноценной реализации следующего этапа конкурентоспособного инновационного развития;

- Реализация приоритетных проектов социально-экономического инновационного развития.

- Завершение процесса внедрения ресурсосберегающих технологий.

- Увеличение суммарной доли в зарубежных проектах на 25%

- Увеличение объема  поставок производимой продукции  зарубеж на 40%

- увеличение акционерной стоимости на 40%

 

Этап 3. (2018 – 2020г.г.).

- Объем производства увеличивается на 45%

- Увеличение суммарной доли в зарубежных проектах на 45%

- Увеличение объема  поставок производимой продукции  за рубеж на 60%.

- увеличение акционерной  стоимости на 55%

 

7.2.Конкретные проекты и действия  первого этапа

1. Повышение результативности  и эффективности административного  управления (инноватизация управления.)

2. Быстрое высококачественное и результативное повышение квалификации кадров.

3. Повышение конкурентоспособности  и объемов производства

4. Инвестиции в  зарубежные проекты в Европе и СНГ

5. Улучшение экологической обстановки.

a. Внедрение ресурсосберегающих технологий в производство.

b. Организация вывоза твердых бытовых отходов и мусора.

6. Начало внедрения  инновационных технологий в сфере  производства

7. Заключение новых  договоров об экспорте с зарубежными покупателями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данная отчетная работа посвящена изучению особенностей составления стратегического плана и его правильного оформления. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Стратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Настоящая отчетная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.