Стратегия социально-экономического развития предприятия

Министерство образования и науки РФ

 
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 «ВОРОНЕЖСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра «Управление строительством»

ОТЧЕТНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Стратегия социально экономического развития

«Александер Электрик Дон»

 

 

 

Выполнила:

студ.гр.1931

Рохас  Д. Л.

 

Проверил:

Ст.пр.

                                                                                                 Строганова Я.С.

 

 

Введение

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. 
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
3. Выбор стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения.

 

 

Компания «АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК Дон».

1. Место и роль организации

1.Разработка, производство  и поставка модулей электропитания, фильтров и защитных устройств

2. Предоставление рабочих  мест  населению.

Анализ развития организации предшествующего периода(5лет)

Группа компаний «АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК» приняла участие в выставке Power Kazakhstan 2008, которая прошла с 30 октября по 01 ноября в г. Алматы. На стенде были представлены образцы новейших AC/DC и DC/DC преобразователей серии TESLA. Продукция вызвала живейший интерес.

Группа гомпаний «АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК» приняла участие в выставке «ЭкспоЭлектроника — 2009»

26.11.2010 ОТКРЫТИЕ НОВОГО ОФИСА ПРОДАЖ компании TESLA Electric по адресу: г. Воронеж, Бизнес-центр «Стандарт», ул. Дружинников 5б, офис 701. Также для удобства открыта бесплатная линия 8-800-775-87-76.

Компания TESLA Electric приняла участие в 24-й международной выставке «Electronica – 2011», которая проходила в одном из крупнейших промышленных центров Западной Европы — в городе Мюнхене. 
На выставке были презентованы новые серии AC/DC преобразователей TESA, DC/DC преобразователей TESD, DC/DC преобразователей с широкой входной сетью TESH и DC/DC преобразователей для применений в железнодорожном транспорте TESZ. Продукция пользовалась большим интересом у посетителей выставки. 
В рамках участия в выставочных мероприятиях, были проведены переговоры с мировыми дистрибьюторами электронных компонентов, налажены связи с рядом ведущих производителей технологического оборудования. Также, специалисты фирмы посетили семинары и конференции участников деловой программы выставки.

25.06.2012 группа компаний «АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК» открыла новый офис по адресу г. Москва, Рязанский проспект 75 корпус 4 офис 12., где планируются к проведению обучающие семинары и презентации. Теперь для вашего удобства будет доступен демонстрационный зал, где вы сможете ознакомиться с новой продукцией TESLA Electric. Здесь же вы сможете получить быструю техническую консультацию и заключить договора, оптимизировав Ваши расходы, после совместной работы с нашими специалистами и уточнения ваших технических задач. Также здесь вы сможете подобрать источники вторичного электропитания из наличия на складе и получить бесплатные образцы продукции для проведения испытаний.

В 2012 была приобретена лицензия на использование бренда TESLA

15.01.2013 между предприятиями  АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК и TESLA Electric подписано соглашение об объединении. Для нас это событие имеет историческое значение, так как позволяет объединить богатую историю и европейское качество производства TESLA с нашим уникальным опытом разработки AC/DC и DC/DC преобразователей для создания принципиально нового продукта. В результате этой консолидации мы готовы предложить Вам мощные, компактные источники вторичного электропитания, способные работать в самых суровых условиях.

1.04.2013 состоялось первое  официальное представление источников  вторичного электропитания производства  компании TESLA Electric на рынке электронных компонентов Российской Федерации.

Это долгожданное событие состоялось в рамках выставки «Новая Электроника — 2013», проходившей с 26 по 29 марта в г. Москва.

На стенде компании были выставлены новейшие образцы продукции TESLA,а так же был проведен семинар — «Презентация продукции TESLA Electric в России».

2.Краткая  характеристика и возможности развития организации.

 

  2.1 Общие сведения.

 

Группа Компаний «Александер Электрик» прошла большой путь создания, слияния и разъединения компаний — пока не удалось создать оптимальную модель холдинга со всеми необходимыми звеньями для работы на быстро меняющемся мировом рынке: «Александер» (1991 г.), «Александер +» (1992 г.), «Александер Электрик» (1993 г.),«Александер Электрик Дон» (1999 г.), «Александер Электрик Лайт», «Александер Электрик Нева», «AEPS-group» (2003 г.), «DEVIST» (2004 г.), «Alexander Electric» (2005), «Группа Компаний Александер Электрик» (2006 г.), «Александер Электрик» (2007 г.), «Goncharov Electric JET» (2010 г)

В 2012 была приобретена лицензия на использование бренда TESLA, а в 2013 году Группа Компаний «Александер Электрик» была усилена вхождением в ее состав компании TESLA Electric, что ознаменовало собой начало новой эры в нашей истории.

В 2013 году определяющими предприятиями Группы Компаний являются: 
«Группа компаний «Александер Электрик» — управляющая компания холдинга. 
«АЛЕКСАНДЕР ЭЛЕКТРИК Дон» — предприятие, ответственное за направление, разработку и производство источников вторичного электропитания специального назначения. Завод расположен в г. Воронеж (Российская Федерация) 
«Александер Электрик» — фирма, ответственная за направление продаж AC/DC и DC/DC преобразователей промышленного назначения по всему миру. Имеет два подразделения в г. Прага (Чешская республика) и г. Москва (Российская Федерация) 
TESLA Electric — пражское предприятие, ответственное за направление разработка и производство источников вторичного электропитания промышленного назначения. 
«AEPS-group» — чешская фирма, ответственная за направление работы с контрактными производствами. 
«Goncharov Electric JET» — предприятие, ответственное за направление разработка и производство источников вторичного электропитания нового поколения в г. Прага (Чешская республика) и г. Воронеж (Российская Федерация) 
Группа компаний постоянно развивается и открываются новые наши представительства в различных странах мира, это позволяет нам быть ближе к нашим потребителям и оперативно реагировать на потребности наших клиентов.

«Группа Компаний «Александер Электрик» — динамично развивающийся производитель компактных источников вторичного электропитания мощностью 10 Вт…2000 Вт с ультранизким профилем. 
Непрерывная разработка в течение двадцати лет позволила этой компании достигнуть впечатляющих результатов. Их продукция обладает высочайшими потребительскими характеристиками — минимальными габаритами и широким диапазоном рабочих температур.

Система менеджмента качества соответствует стандарту ISO 9001:2009 применительно к разработке, производству и поставке модулей электропитания, фильтров и защитных устройств. Продукция Группы компаний имеет сертификаты соответствия специальным стандартам и стандартам безопасности. 
Традиционно компания участвует в крупнейших отраслевых выставках всего мира: Electronica (Мюнхен, Германия), Electron (Прага, Чехия), IDET (Брно, Чехия), Le Bourget (Париж, Франция), DefExpo (Бангалор, Индия), ExpoElectronica (Москва, Россия), МАКС (Москва, Россия)

Адрес: г. Воронеж, ул. Дружинников, д. 1

 

Другие данные об организации

-Средняя зарплата работников  составляет 25000 рублей

-Численность около 400 сотрудников

 

2.1.1 Анализ  внешней среды 

 

- связи с соседними организациями:продукция Группы Компаний «Александер Электрик» обладает высочайшими потребительскими характеристиками — минимальными габаритами и широким диапазоном рабочих температур, что обеспечивает высочайшую конкурентноспособность на российском и международном рынке.

Компания прошла большой путь создания, слияния и разъединения компаний — пока не сложили оптимальную модель холдинга со всеми необходимыми звеньями для работы на быстро меняющемся мировом рынке: «Александер» (1991 г.), «Александер +» (1992 г.), «Александер Электрик» (1993 г.),«Александер Электрик Дон» (1999 г.), «Александер Электрик Лайт», «Александер Электрик Нева», «AEPS-group» (2003 г.), «DEVIST» (2004 г.), «Alexander Electric» (2005), «Группа Компаний Александер Электрик» (2006 г.), «Александер Электрик» (2007 г.), «Goncharov Electric JET» (2010 г)

В 2012 была приобретена лицензия на использование бренда TESLA, а в 2013 году Группа Компаний «Александер Электрик» была усилена вхождением в ее состав компании TESLA Electric

2.1.2 Анализ внутренней среды  организации

 

Организационный срез

Организационная структура линейно-функционального типа. Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства организации использовать высокие управленческие и лидерские качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.

 Коммуникационный процесс  осуществляется с помощью разных  видов коммуникаций. Обмен информацией  между данной организацией и  окружающей средой производится посредством: публикации информации о деятельности предприятия на сайте http://aeps-group.ru/. Межуровневая коммуникация в отделенном подразделении – это обмен информацией между разными уровнями управления и отделами на организации. При этом информация перемещается с одного уровня на другой в пределах вертикальной коммуникации, то есть от высших уровней к низшим и наоборот. Используется также такой вид коммуникации, как «начальник – подчиненный». С помощью такого вида обмена информацией на отделенном подразделении определяются задачи, приоритеты и ожидаемые результаты; оговариваются проблемы повышения эффективности труда; использование разных форм поощрения работников; повышение квалификации; уведомление о тех или иных изменениях на организации.

Любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством.

Однако важным критерием эффективности деятельности персонала и продвижения по служебной лестнице является умение сотрудников самостоятельно принимать решения. Многие работники довольно часто ездят в служебные командировки по всей России и за рубеж. И именно тогда инициативность и самостоятельность в принятии решений оказывает определяющее влияние на успех.

Кадровый срез 

особенности взаимодействия менеджеров и подчиненных:

любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством.

Основу системы мотивации на предприятии составляет выплата премий. Это предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с достижением им более высоких успехов в труде по сравнению с другими работниками.

Что касается отделов сбыта, снабжения, то здесь сотрудникам выплачивается процент от объёма совершённой сделки. Сотрудники остальных отделов получают материальное вознаграждение в зависимости от выполнения ими планов.

Эти механизмы на предприятии не сводятся только к материальным поощрениям: их применение предусматривает создание такой атмосферы, такого морального климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку в коллективе, поднимет его авторитет и принесет заслуженное уважение коллег. Поэтому в компании развита, помимо материальных поощрений, система поощрений моральных - объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач.