3.1 Формирование стратегии  развития.

     Стратегия - это средство достижения целей  компании на основе специально разрабатываемого направления, способа и режима использования  и развития ее ресурсов, процедур и  ценностей компании, составляющих ее стратегический потенциал, с учетом влияния на цели и потенциал изменений состояния внешней среды, то есть стратегического климата, а также с учетом общей оценки положения компании – стратегической позиции.

     Принятая  и реализуемая стратегия - итог сложного управленческого процесса поиска и принятия многих решений: данная стратегия стала предпочтительной в результате выбора из перечня альтернативных стратегий, отобранных в свою очередь из ряда базовых (эталонных) стратегий, рекомендованных практикой успешной деятельности известных фирм или известными специалистами. Выбор стратегий производится на основе оценки соответствия целям и миссии организации с учетом состояния ее внутренней среды (потенциала) и внешней среды (климата).

     Технологическая схема разработки и реализации стратегии включает 6 этапов:

1. выяснение исходной ситуации. Результат - четкая постановка цели развития организации, для которой требуется разработка стратегии достижения;
2. стратегический анализ. Результат - даны оценки стратегического потенциала и климата, а также стратегической позиции организации;
3. выбор стратегии. Результат - выбрана предпочтительная стратегия достижения цели развития организации;
4. стратегическое планирование реализации выбранной стратегии. Результат - разработаны стратегический проект и план, определены контрольные и аудиторские меры наблюдения за процессом;
5. адаптация к стратегии - проведение стратегических изменений на предприятии. Результат - организация адаптирована к внедрению стратегии;
6. внедрение стратегии на предприятии. Результат - стратегия реализована (или не реализована, но определены корректировочные меры).

     Требования  к стратегиям развития:

     Успех или провал стратегии определяются следующими факторами:

1. соответствие стратегии целям;
2. соответствие стратегии внутренней среде, стратегическому потенциалу;
3. соответствие стратегии внешней среде, стратегическому климату;
4. соответствие стратегии стратегическим позициям компании;
5. совершенствование стратегии ведения бизнеса с учетом фактора времени;
6. правильное соотношение производительности и эффективности;
7. готовность к скорости и решительности;
8. эффективность организационной структуры.

     Для ОАО «БЛМЗ» стратегия развития должна отвечать ее цели – увеличение доли рынка и прибыли на 15% в течение  года за счет улучшения качества производимой продукции. Кроме того, стратегия  должна учитывать внутреннюю среду  организации (которая является достаточно благоприятной – профессиональный коллектив, хорошее техническое обеспечение, стабильное финансовое положение) и внешнюю среду (влияние конкурентов, поставщиков сырья и материалов, требования потребителей и др.).

     3.2 Выбор стратегии развития.

     В результате проведенного анализа мы пришли к выводу, что для рассматриваемой  нами организации возможными стратегиями  развития могут быть:

     по  модели базовых стратегий роста  – стратегия развития рынка и  стратегия разработки товара (услуг);

     по  модели 5 конкурентных стратегий М.Портера – стратегия оптимальных издержек;

     по  матрице «Покупатель – продавец» - стратегическое партнерство;

     по  матрице «Издержки – цены» - сохранение и усиление сегодняшних позиций  организации.

     Таким образом, общая стратегия инновационного развития данной организации может быть сформулирована следующим образом:

     Деятельность  организации должна вестись в  следующем направлении:

     Развитие  и расширение своей доли рынка и увеличение прибыли за счет модернизации процесса производства, использования новых материалов и внедрения нового, более совершенного оборудования. При этом деятельность организации должна быть ориентирована на улучшение ее сегодняшней позиции на рынке за счет взаимовыгодного партнерства с фирмами-клиентами на основе достижения оптимальных издержек. Это будет выгодно как потребителям продукции, так и самому ОАО «БЛМЗ».

     3.3 Экономические результаты эффективности стратегии

     Рассчитаем, как скажется проведение мероприятий  на экономических показателях предприятия. Эти мероприятия требуют вложений, но приведут к увеличению прибыли предприятия и повышению его рентабельности.

     После внедрения мероприятий получаем:

1. суммарный прирост выручки за счет роста объема реализации продукции и снижения издержек за счет модернизации производства составит 15%.
2. сумма затрат на выпуск продукции в результате роста объема производства увеличится на 8%.

 
 
 
 
 

     Таблица 3. Экономические результаты

 

     Как видно из таблицы, реализация стратегии приведёт к увеличению рентабельности деятельности продукции и активов. Размер чистой прибыли увеличится почти в 1,5 раза. Таким образом, реализация предложенной стратегии приведет к существенному повышению её прибыльности и рентабельности позволит захватить большую долю растущего рынка. Укрепление конкурентных позиций и упрочение финансового положения предприятия в результате реализации предложенной стратегии, характеризует его как эффективный инструмент в управлении предприятия.

     ОАО «БЛМЗ» занимает достаточно прочные позиции на российском рынке. Однако в настоящее время в связи с некоторыми видоизменениями, которые происходят на рассматриваемом рынке, данной организации необходимо разработать стратегию дальнейшего развития, которая бы способствовала росту ее конкурентоспособности, эффективности и прибыльности.

     После проведения анализа среды, выявления  возможностей и угроз, сильных и  слабых сторон, изучения влияния конкурентов  и занимаемой позиции на рынке  была предложена стратегия развития -стратегия усиления позиции на рынке через совершенствование маркетинговой деятельности. Предполагаемые экономический результаты осуществления стратегии являются положительными, следовательно, предложенную стратегию можно считать эффективной для реализации, и если организация воспользуется ею, то в ближайшем времени сможет укрепить свое финансовое положение, усилить свою роль на рынке.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

     Стратегическое  управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его  разработке менеджеров всех уровней  управления.

     Планирование  стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

     Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростной (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

     Потенциал организации и стратегические возможности  определяются ее структурой и качеством  персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать  верного выбора стратегии фирмы.

     Балашихинский литейно-механический завод - один из крупнейших заводов Подмосковья.

     ОАО «БЛМЗ» занимает достаточно прочные  позиции на российском рынке. Однако в настоящее время в связи  с некоторыми видоизменениями, которые  происходят на рассматриваемом рынке, данной организации необходимо разработать стратегию дальнейшего развития, которая бы способствовала росту ее конкурентоспособности, эффективности и прибыльности.

     В настоящее время продукция предприятия  находит широкое применение в  авиакосмической и автомобильной, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, приборостроительной и химической промышленностях, судостроении, медицине и спорте.

     В настоящее время номенклатура изделий, выпускаемой для гражданской  и военной авиации, включает более 150 наименований. Предприятие осуществляет их ремонт и сервисное обслуживание.

       После проведения анализа среды, выявления возможностей и угроз, сильных и слабых сторон, изучения влияния конкурентов и занимаемой позиции на рынке была предложена стратегия развития -стратегия усиления позиции на рынке через совершенствование маркетинговой деятельности. Предполагаемые экономический результаты осуществления стратегии являются положительными, следовательно, предложенную стратегию можно считать эффективной для реализации, и если организация воспользуется ею, то в ближайшем времени сможет укрепить свое финансовое положение, усилить свою роль на рынке.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997
3. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», М.: Гардарики, 2002 г. – 528с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997 - 195 с.
6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
7. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. - С. 153.
8. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. – 304 с.
9. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.245.
10. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М., 2000.