-пассажирских  самолетов местных, средних и  дальних линий (ТУ-154, ТУ-134, ЯК-40, ЯК-42, ТУ-204);

     -грузовых  самолетов (ИЛ-76, АН-124, АН-225);

     -самолетов  военной авиации;

     -вертолетов  всех назначений.

     Фасонное  литье из алюминиевых, магниевых  и титановых сплавов.

     Балашихинский литейно-механический завод - один из крупнейших заводов Подмосковья. По форме собственности  он является открытым акционерным обществом. В начале 1930-х годов во всей нашей  стране в рамках плана индустриализации развернулось строительство предприятий тяжелой промышленности. Именно в то время, в 1933 году, был построен и Балашихинский литейно-механический завод.

     Вот уже более 70 лет, с момента своего основания, ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» (ОАО «БЛМЗ») является российским лидером в производстве фасонных отливок из титановых, магниевых и алюминиевых сплавов, отличающихся высокой прочностью, точностью и коррозийной стойкостью.

     Это предприятие специализируется на серийном изготовлении авиационных колес, тормозов и агрегатов управления тормозными системами практически для всех типов отечественной авиационной техники, включая широко известные в мире самолеты: ТУ-154, ИЛ-62, ИЛ-76, ИЛ-86, ЯК-40, ЯК-42, АН-124 «Руслан», АН-225 «Мрия» и вертолеты Ми-8, Ми-26, Ка-50 «Черная Акула».

     Высокий уровень технической подготовки и квалификации специалистов ОАО  «БЛМЗ» позволяют в краткие сроки  осваивать и выпускать сложные  изделия почти для всех отраслей промышленности.

     В настоящее время продукция предприятия  находит широкое применение в  авиакосмической и автомобильной, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, приборостроительной и химической промышленностях, судостроении, медицине и спорте.

     В настоящее время номенклатура изделий, выпускаемой для гражданской  и военной авиации, включает более 150 наименований. Предприятие осуществляет их ремонт и сервисное обслуживание.

     Общая численность персонала организации  составляет около 7000 чел.

     Стратегия компании – быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами.

     2.2 Основные технико-экономические показатели

     При рассмотрении характеристики любого предприятия  и определения эффективности его деятельности целесообразным является представление основных технико-экономических показателей его деятельности, которые приведены в табл. 1.  

     Таблица 1 Технико-экономические показатели

 

     Коэффициент оборачиваемости. Наблюдается рост, что говорит об улучшении использования  оборотных средств. Коэффициент загрузки. К_{З предш}=0,46, т.е. на один рубль реализованной продукции приходится 46 копеек. К_{З анализ} = 0,47, т.е на один рубль реализованной продукции приходится 47 копеек.

     Длительность  оборота. Длительность оборота в  предшествующем периоде 166 дня, а в анализируемом – 171 дня. Увеличение длительности оборота говорит об ухудшении использования оборотных средств.

     Показатели  фондоотдачи являются обобщающими  показателями эффективности использования  основных фондов предприятия. Фондоотдача  увеличилась за анализируемы период, а, следовательно, увеличилась эффективность основных фондов. Фондоемкость это показатель обратный показателю фондоотдачи, характеризующий затраты основных средств производства на единицу продукции. Фондоемкость составила 0,19 рублей, это означает, что для производства продукции на один рубль необходимо вложить 0,19 рублей основных средств. Фондоёмкость уменьшилась. Фондовооружённость. Данный показатель характеризует уровень обеспеченности производственного персонала средствами производства. Производительность труда рабочего увеличилась. Затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 0,15 рублей. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат. Себестоимость увеличилась.

     Рентабельность  продукции показывает, сколько прибыли  приходится на единицу реализованной  продукции. Уменьшение данного показателя является следствием увеличения затрат на производство при постоянных ценах. Однако, несмотря на это прибыль предприятия увеличилась.

     2.3 Оценка эффективности работы предприятия

 
 

     Таблица 2. Показатели эффективности работы предприятия

     Предприятие показало в анализируемом году отрицательные  экономические результаты. Произошло увеличение выручки от реализации, но существенно увеличилась производственная себестоимость, что негативно сказалось на экономических результатах - снижение рентабельности производства и продукции. Анализируя показатели эффективности использования ресурсов, надо отметить, что производительность труда рабочего увеличилась. Показатели фондоотдачи являются обобщающими показателями эффективности использования основных фондов предприятия. Фондоотдача увеличилась за анализируемый период, а, следовательно, увеличилась эффективность основных фондов. Затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 0,15 рублей. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат.

     Цель  компании – это желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничение по ресурсам.

     Для рассматриваемой организации можно  сформулировать следующие основные цели развития по направлениям:

     Прибыль: увеличение прибыли организации  на 20-25% в течение года.

     Качество: увеличение ресурса фрикционных дисков, т.е. увеличение срока эксплуатации дисков, на 50%.

     Доля  рынка: увеличение доли, занимаемой фирмой на рынке на 10-15%.

     Ресурсы: использование в своей деятельности только высококачественного, удовлетворяющего современным требованиям сырья и материалов для достижения удовлетворения потребности клиентов в качественной продукции.

     Цена: снижение цены на производство продукции  за счет снижения издержек производства.

     Технология: модернизация процесса производства фрикционных дисков за счет введения новых операций в схему производства, использования современного оборудования.

     Выбор основной цели развития и ее формулировка. Для достижения цели развития предприятия вырабатывается стратегия, реализация которой в свою очередь требует формулирования цели.

     В соответствии со своей миссией, а  также постоянно изменяющимися  условиями внешней среды, ОАО  «БЛМЗ» разработало инновационную  цель развития, которая имеет следующую  формулировку: увеличение доли рынка и прибыли на 15 % в течение года за счет улучшения качества производимой продукции.

     Данная  цель является комбинацией вышеназванных  целей по доле рынка, прибыли и  качеству продукции, которые являются на данном этапе стратегически важными  для организации. Другие перечисленные цели (по цене, технологии и ресурсам) будут подцелями для реализации главной цели организации.

     Для достижения этой цели предприятие будет  улучшать качество производимой продукции, т.е. увеличивать ресурс фрикционных  дисков за счет модернизации существующей схемы производства. Технологии немного устарели, надо их обновлять. В технологию изготовления дисков для тормозов авиаколес за последнее десятилетие не было внесено каких-либо существенных изменений, а ведь за это время были получены новые композиционные материалы, по своим технико-эксплуатационным характеристикам более подходящие для изготовления дисков, и стало возможным применение более совершенного оборудования. Поэтому срочно надо ввести современные знания в процесс производства дисков для повышения его эффективности, прибыльности и улучшения качества продукции.

     В результате проведенного анализа мы пришли к выводу, что для рассматриваемой  нами организации возможными стратегиями  развития могут быть:

• по модели базовых стратегий роста – стратегия развития рынка и стратегия разработки товара (услуг);
• по модели 5 конкурентных стратегий М.Портера – стратегия оптимальных издержек;
• по матрице «Покупатель – продавец» - стратегическое партнерство;
• по матрице «Издержки – цены» - сохранение и усиление сегодняшних позиций организации.

     Таким образом, общая стратегия инновационного развития данной организации может  быть сформулирована следующим образом:

     Деятельность  организации должна вестись в  следующем направлении:

     Развитие  и расширение своей доли рынка и увеличение прибыли за счет модернизации процесса производства, использования новых материалов и внедрения нового, более совершенного оборудования. При этом деятельность организации должна быть ориентирована на улучшение ее сегодняшней позиции на рынке за счет взаимовыгодного партнерства с фирмами-клиентами на основе достижения оптимальных издержек. Это будет выгодно как потребителям продукции, так и самому ОАО «БЛМЗ».

 

      3.Формирование базы стратегий роста, выбор стратегии инновационного развития фирмы.