Стратегия развития банка

     При разработке функциональной стратегии  необходимо придерживаться следующих  правил:

• определить роль и конкретное содержание данной функции;
• заручиться уверенностью в том, что соответствующему руководителю отчётливо ясна корпоративная миссия;
• уточнить, как выполнение данной функции способствует развитию бизнеса;
• чётко разграничить функции;
• если возможно, произвести ревизию всех функций;
• направить энергию исполнителей в единое русло корпоративной миссии, чтобы избежать узкофункционального подхода;
• сбалансировать тенденции, связанные с профессиональной компетентностью, профессиональной этикой и предпринимательством, чтобы не допустить возникновения конфликтов.

     Идеальное функциональное подразделение должно выполнять ту работу, с которой  способно хорошо справляться, и располагать  продуманной функциональной стратегией, увязанной со стратегией организации  в целом.

     Конкурентная  стратегия. Одной из наиболее фундаментальных и важных экономических категорий рыночного хозяйства является конкуренция. Конкуренция представляет собой ряд условий, которые определяют положение и поведение рыночной структуры на рынке. Соответственно конкурентные стратегии представляют собой планы активных действий для достижения рыночного успеха и получения конкурентного преимущества над другими предприятиями. Погоня за прибылью (поддержание её) побуждает фирмы развивать свои стратегии, направленные на создание определённых конкурентных взаимодействий.

     Конкурентная  стратегия, как правило, сводится к получению соответствующих преимуществ на действующем или потенциальном рынке. Как известно, конкуренция выступает в виде соперничества, или борьбы.

     Конкурентоспособность – это возможность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией. На понятии «конкуренция» строятся различные концепции и модели развития предприятия.

     Конкурентные  преимущества формируются многочисленными  факторами, такими как более эффективное  производство, обладание патентами, хорошей рекламой, грамотным менеджментом и др. Определяя конкурентные преимущества своей продукции или услуг, важно  исходить из структуры запросов потребителя  и убедиться в том, что их предполагаемые преимущества воспринимаются вашими потребителями. Задачей конкурентной стратегии  является приведение предприятия в  такое состояние, при котором  она может в полной мере использовать свои преимущества. Анализ конкуренции  – важная составная часть формулирования стратегии. Цель анализа – оценить, какие изменения в стратегии  могут предпринять конкуренты-соперники.

     Анализ  конкуренции – очень сложный  и дорогостоящий процесс исследования из-за малодоступности многих нужных данных. По М Портеру, анализ конкуренции  предполагает четыре диагностических  компонента:

1. будущие цели,
2. предположения,
3. текущую стратегию,
4. возможности.

     Будущие цели. Знание целей конкурента даёт возможность предсказать, насколько он удовлетворён своим нынешним положением и финансовыми результатами. На этом основании вы можете судить о вероятности изменения стратегии конкурента и отреагировать на события, которые его затрагивают.

     Предположения делятся на две категории: оценка конкурентом самого себя; предположения конкурента относительно отрасли и других действующих в ней предприятий. Каждое предприятие действует в соответствии с определёнными оценками обстоятельств, в которых оно находится. Оно, например, может считать себя лидером в своей области, производителем с низким уровнем издержек, предприятием с наилучшей организацией сбыта и т.п. Такие оценки или предположения, часто влияют на поведение компании и её реакцию на различные события.

     Текущая стратегия. Стратегию конкурента следует определять как оперативную программу, разработанную для каждого функционального подразделения предприятия и для каждого способа координации этих функциональных подразделений. Стратегия может быть явной или скрытой, но в той или иной форме она всегда присутствует.

     Возможности. Анализ возможностей конкурентов завершает процесс диагностики. Их цели, оценки и стратегии влияют на вероятность, время, природу, интенсивность их реакций. Затем следует рассмотреть сильные и слабые стороны конкурентов, их возможности и угрожающие факторы.

     Выделяют пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли:

1. проникновение новых конкурентов;
2. угроза появления на рынке товаров-заменителей, произведённых по другой технологии;
3. возможности покупателей;
4. возможности поставщиков;
5. конкуренция между предприятиями уже укрепившимися на рынке.

     При формировании конкурентной стратегии  решающее значение имеет понимание  правил конкуренции, действующих в  отрасли и определяющих её привлекательность. Целью конкурентной стратегии является изменение правил в пользу своего предприятия.

    2. Общая характеристика деятельности банка 

    2.1. Организация деятельности  предприятия в  условиях рыночных  отношений 

    ЗАО Московский коммерческий банк «Москомприватбанк», именуемый в дальнейшем «Банк», является кредитной организацией, созданной  по решению учредителей в форме  акционерного общества закрытого типа. 

    Сокращенное наименование Банка: ЗАО «МКПБ».

    Юридический адрес: 127299, г. Москва, ул. Космонавта Волкова, д.14, 499-745-78-54, 499-745-78-92, 499-745-78-99  

    МКБ "Москомприватбанк" Самарский  филиал

    443010, г. Самара, ул.Чапаевская, д. 194, (846) 3336890, (846) 2642476

    Регистрационный номер: 2827

    Дата  внесения в КГР: 10.05.1994

    Основной  государственный регистрационный  номер: 1067711004360 (30.05.2006)

    Устав: Дата согласования последней редакции устава: 28.02.2006, согласованные изменения  в уставе: прочие изменения (21.04.2008)

    Уставный  капитал: 897 743 000,00 руб., дата изменения величины уставного капитала: 14.12.2007

    Лицензия (дата выдачи/последней замены): лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (30.05.2006) 
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций (30.05.2006)

    Москомприватбанк  создан в 1994 году на базе представительства украинского Приватбанка в Москве, однако его учредителями выступили российские фирмы АОЗТ «Люир» (33%), АОЗТ «ТТУ НДМ ИНК» (35%) и ТОО «Давр» (32%).

    Исторически специализировался на обслуживании торгового оборота России и Украины, был одним из крупнейших игроков на рынке валют стран СНГ и даже прослыл «грозой мягких валют». В начале 1999 года Москомприватбанк занимал 68-е место по размеру активов среди всех российских банков. Однако на начало 2002 г. по этому показателю он занимал уже 162-е место, а на 1 апреля того же года  - 190-е. За полгода активы-нетто сократились с 2 млрд. рублей до чуть более 1,5 млрд. рублей. Наблюдатели связывали это с небезупречным менеджментом, в особенности с личностью председателя правления Дмитрия Рябоконя, из-за которого банк покинули многие менеджеры и специалисты. 12 августа 2002 года акционеры Москомприватбанка отправили Дмитрия Рябоконя в отставку, назначив на его место зампреда Приватбанка Юрия Пикуша.

    В 2004 году украинский Приватбанк официально приобрел 50% акций московского банка. Оставшиеся доли распределились следующим  образом: ООО «ТТУ НДМ ИНК» - 17,5%, ООО «Люир» - 16,5%, ООО «Давр» - 16%. В том же 2004 году Москомприватбанк сделал ставку на развитие розницы.

    ЗАО КБ «Приватбанк» создано в 1992 году. Сеть банковского обслуживания банка включает более 2,4 тыс. филиалов и отделений по всей территории Украины. Приватбанк владеет 95,06% акций Paritate Banka (Латвия), 50% - ЗАО «Москомприватбанк» (Москва, РФ), а также имеет филиал на Кипре, представительства в Кишиневе (Молдова) и Алматы (Казахстан). По данным банка, к октябрю 2006 года его крупнейшими акционерами являлись Геннадий Боголюбов (прямое участие - 38,76%; опосредованное - 16,36%) и Игорь Коломойский (в таких же долях). На 01.01.2007 активы Приватбанка составляли 6,746 млрд. долларов, собственные средства - 644 млн. долларов. По размеру активов и вкладов физических лиц Приватбанк является крупнейшим среди 166 действующих в Украине банков.

    В сентябре 2005 года российский Москомприватбанк сообщил о преобразовании в закрытое акционерное общество (соответствующая запись в ЕГРЮЛ появилась только 30 мая 2006 года).

    У Москомприватбанка 87 точек продаж, в том числе 21 филиал в различных регионах России, а также 1500 банкоматов и 2 706 POS-терминалов. На текущий момент у банка ярко выраженная розничная специализация - кредитный портфель на 90% представлен кредитами физическим лицам, банком выпущено более 400 тысяч пластиковых карт, а вклады населения составляют 32% пассивов. Еще 20% пассивов формируют средства материнского банка. На российских рынках МБК и ценных бумаг банк сейчас совсем не заметен. В банке трудятся почти 2,5 тысячи работников.

    В рейтинге российских банков на 01.07.2007 Москомприватбанк с активами-нетто 8,3 млрд. рублей занимал 173-е место и 365-ю строчку по размеру капитала.

    По  организационно-правовой форме Москомприватбанк относится к акционерным обществам  закрытого типа. Банк является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе; может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права; нести  обязанности; быть истцом и ответчиком в суде.

    Уставный  капитал общества составляется из номинальной  стоимости акций общества, приобретенных  акционерами. Минимальный уставной капитал 100 МРОТ (десять тысяч рублей). Уставной капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так  и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку.

    Закрытое  акционерное общество, создается, с  целью получения прибыли и  может заниматься любой не запрещенной  законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

    Закрытое  акционерное общество — является довольно распространенной формой ведения предпринимательства в Российской Федерации после общества с ограниченной ответственностью. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью — эта организационно-правовая также является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса. При этом акционерное общество считается более солидной формой ведения бизнеса (особенно при ведении бизнеса с иностранными партнерами). Если участник захочет выйти из общества с ограниченной ответственностью, то ему должна быть выплачена его доля, в действительном размере, на основании данных бухгалтерского учета. В акционерном обществе акционер может продать акции. Требовать покупки акций обществом акционер может лишь в строго определенных Законом случаях.

     Москомприватбанк - команда профессионалов с именем, опытом и историей, команда, которую выбрали вы.

    Проведенный анализ показывает, что за годы своего существования банк поддерживает деловую  репутацию на должном уровне, сохраняет  положительную динамику основных показателей  и обладает хорошим потенциалом  для роста и развития.

    Сохраняющаяся в течение нескольких лет тенденция  не просто роста балансовых показателей, но и повышение авторитета банка  в регионе говорит о том, что  выбранное стратегическое направление  на активное предложение качественных банковских услуг всем категориям клиентов, гибкую клиентскую политику было правильным.

    2006 год стал своеобразной отправной  точкой для развития Банка,  задал весьма высокий, но, как  показала жизнь, вполне реальный  для достижения уровень работы.

    Стратегия развития Банка, реализуемая в настоящие  время, направлена на расширение ресурсной  базы, как в корпоративном сегменте, так и в отношении физических лиц, сохранение темпов роста доходов  от кредитования, освоение новых программ кредитования, в том числе ипотечного. Необходимо развитие операций доверительного управления и брокерского обслуживания, осуществление вложений в ликвидные  эмиссионные ценные бумаги с фиксированным  доходом, сотрудничество с международными финансовыми организациями, выпуск ценных бумаг Банка - облигаций, векселей, депозитных сертификатов.