Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 20:54, курсовая работа
Цель курсовой работы – раскрыть теоретические основы стратегического управления персоналом и рассмотреть особенности его функционирования на практике. Для достижения этой цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
•рассмотреть понятие, основные составляющие и этапы формирования стратегии управления персоналом;
•разобраться с особенностями процесса реализации стратегии и разъяснить степень его важности в общем процессе стратегического управления персоналом;
•рассмотреть особенности функционирования стратегического менеджмента человеческих ресурсов ООО «Нестле Россия»;
•выявить основные преимущества и недостатки кадровой стратегии «Нестле Россия» и дать рекомендации по устранению ее недостатков;
•дать обзор основных тенденций современного стратегического менеджмента человеческих ресурсов.
Путем анализа кадровой стратегии компании были выявлены ее основные преимущества и недостатки. Недостатков мало, однако они все же есть: слишком долгий процесс отбора кандидатов, этап выбора подходящих резюме порой не оправдывает себя, «Программа подготовки молодых специалистов» связана с проблемой недоверия ей студентов, возникновение сложностей, связанных с передачей L&D инструментов линейным менеджерам, снижение производительности труда и многозадачность. Для каждого из недостатков в третьей главе работы даны примерные рекомендации по их устранению. Основной вывод здесь состоит в том, что компании необходимо использовать разного рода инновационные технологии и возможности сети Интернет.
В
связи с этим, в работе дан подробный
обзор основных современных тенденций
в области формирования стратегии
обучения, развития и стратегии подбора
персонала. Стратегия всегда направлена
на будущее развитие, а значит при
ее формировании необходимо «заглядывать
вперед» и следить за этими
тенденциями. Сегодня такой подход
дает предприятиям возможность первыми
получить конкурентные преимущества в
свое области, поэтому следить за
развитием современных
В целом, стратегический менеджмент человеческих ресурсов компании ООО «Нестле Россия» - это четко налаженный и формализованный процесс, который достоин подражания. Даже в современных условиях мирового финансово-экономического кризиса, предприятию удается наращивать объемы продаж и прибыли, а значит и целенаправленно развиваться. Во многом, такой успех «Нестле» связан со спецификой стратегического управления персоналом.
Сегодня стратегический менеджмент человеческих
ресурсов – важнейший компонент общей
управленческой стратегии организации.
Правильно сформированная и эффективно
реализованная кадровая стратегия дает
предприятиям возможность эффективно
управлять персоналом и, в то же время,
является прочной основой для дальнейшего
развития.
Библиографический список
Однотомные издания
Периодические издания
Электронные ресурсы