Стратегическое планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 16:23, курсовая работа

Описание работы

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование является основой для всех управленческих ре¬шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских пред-приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Содержание работы

Введение 3
1. Понятие стратегического планирования 4
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 4
1.2. Сущность и функция стратегического планирования 7
1.3. Структура стратегического планирования 13
1.3.1. Определение миссии организации 14
1.3.2. Формулирование целей и задач 14
1.3.3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды 15
1.3.4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии 17
1.3.5. Реализация стратегии 19
1.3.6. Оценка и контроль стратегии 20
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования 21
2. Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш» 25
2.1. История предприятия 25
2.2. Краткая характеристика 26
2.2.1. Общая информация 26
2.2.2. Характеристика производства 27
2.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность. 28
2.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования. 29
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Файлы: 1 файл

Стратегическое планирование в менеджменте.doc

— 266.50 Кб (Скачать файл)

 

  1. Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации.

    Для российских предприятий можно отметить две  особенно важные сферы для  применения планирования. Это, прежде всего, частные фирмы. Вторая область  внедрения планирования – государственные и приватизированные предприятия.  

    Современный рынок предъявляет особые требования к  предприятию. Сложность и высокая  подвижность происходящих на нем  процессов создают новые предпосылки  для более серьезного применения планирования.  

    В  рыночных условиях предприятие широко использует преимущества планирования в конкурентной борьбе. Наличие детально разработанного плана позволяет  активнее развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и  кредитные ресурсы.  

    Роль  стратегического планирования заключается  в обеспечении эффективного экономического развития территории в современных  условиях.  

    Одним из предметов ведения местного самоуправления является комплексное социально-экономическое  развитие территории муниципального образования. Роль и значение стратегического подхода в управлении на уровне местных органов власти возросла повсеместно в 90-ые годы. Это связано с меняющимися экономическими реалиями, которые ставят перед местной экономической политикой новые задачи: 

    1. Поддержание экономической эффективности  и конкурентных позиций данной  юрисдикции. Сегодня необходимо  привлекать на свою территорию  в первую очередь те частные  фирмы и те производства, которые  способствовали бы повышению  уровня квалификации и образования персонала, повышению качества жизни на территории данной юрисдикции.

    2. Укрепление экономического фундамента  местного развития на основе  разработки и последовательного  проведения в жизнь стратегии  мотивации и поддержки предпринимательской  деятельности на территории своей  юрисдикции. Недостаток средств,  поступающих из федерального бюджета для инвестиций в местное хозяйство, несовершенство и негибкость централизованной системы управления долгое время тормозят развитие местного хозяйства. Децентрализация может стать тем условием, которое позволит лучше и плодотворнее подойти к решению социально – экономических проблем на местном уровне.

    3. Приспособление местной экономической  политики к изменяющимся географическим  реалиям. В условиях глобализации  экономическая роль отдельных  регионов может существенным  образом меняться, что не может не сказываться на местном экономическом развитии. Стратегический менеджмент как специальный раздел менеджмента, в качестве одной из главных задач рассматривает задачу адаптации организации к меняющимся условиям окружающей среды. Поэтому имеет смысл активно использовать опыт современного менеджмента, чтобы успешно и эффективно управлять территорией.

    4. Разработка новых организационных  и институциональных подходов  для обеспечения местного развития  на основе стратегического видения  проблемы и взаимодействия множества государственных и частных организаций — правительственных агентств, фирм, образовательных учреждений, неприбыльных организаций, отдельных граждан. 

    Стратегический  план, как важнейший элемент стратегического  менеджмента, является инструментом повышения качества подготовки и принятия долгосрочных решений, повышения эффективности взаимодействия органов местного самоуправления с региональными органами государственной власти, предпринимательскими структурами, а также средством вовлечения общественности в управление развитием территории.  

2.1 Инструментарий стратегического планирования. 

      Разработка и реализация стратегического  плана развития территории возможна  лишь на основе системного  и междисциплинарного подхода  к формированию системы целей,  анализу внешней и внутренней среды, разработке и оценке альтернативных стратегий развития территориальных образований, созданию правовых и организационных предпосылок его разработки и реализации. Разработчикам стратегического плана необходимы общие и специальные знания в самых разнообразных сферах: экономика и право, экология и урбанистика, статистика и социология, стратегический менеджмент и финансы.  

    Инструментарий  стратегического планирования включает в себя помимо традиционных приемов  экономического анализа, широкий спектр экономико-математических и статистических моделей, модели программно-целевого планирования, методы инвестиционного проектирования и бизнес планирования. Разработчики стратегического плана должны владеть методами изучения общественного мнения и вовлечения общественности в процесс разработки стратегического плана, техникой работы в команде.  

2.2 Субъекты стратегического планирования. 

      Учитывая сложность самой задачи  разработки стратегического плана  и разнообразие инструментария, необходимого для ее решения, можно сделать вывод о том, что разработкой стратегического плана должна заниматься команда специалистов. Однако эффективность стратегического планирования на всех его стадиях зависит от степени вовлеченности в этот процесс руководителей и служащих местных администраций, отвечающих за текущее планирование социально-экономического развития подведомственной территории, инвестиционную и инновационную политику, разработку и реализацию регионального или местного бюджета, и от степени понимания ими задач и процедур стратегического планирования. Кроме того, стратегическое планирование — непрерывный процесс, включающий в себя мониторинг стратегического плана, его реализации и корректировки. Этот процесс не может эффективно осуществляться без участия в большей или меньшей степени руководителей большинства подразделений местной администрации. Поэтому необходимым условием эффективного стратегического планирования является система повышения квалификации руководителей и служащих местных администраций в области стратегического планирования развития территории. Повышение качества разработки стратегических решений. Для повышения качества подготовки решений и принятия решений по стратегическим направлениям развития муниципальных образований кафедрой государственного и муниципального управления факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета совместно с Междисциплинарным центром дополнительного профессионального образования в 2000–2001 гг. был разработан курс “Стратегическое планирование развития муниципального образования”. Курс предназначен для расширения знаний и развития навыка аналитической работы в сфере регионального планирования и управления у служащих региональных и местных администраций, знакомит с методологией разработки стратегического плана развития территории в рамках территориально-административных образований различного уровня, а также с методами анализа и инструментами реализации стратегий развития. При этом акцент сделан на специфику стратегического управления на уровне местной власти.  

    Цели  и задачи курса “Стратегическое  планирование развития муниципального образования”.

    1. Изучение: основ теории стратегического  планирования; опыта стратегического  планирования развития территориальных  подсистем; элементов организационного проектирования и бизнес-планирования; информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования; способов вовлечения общественности в процесс разработки и реализации стратегического плана.

    2. Развитие навыков: диагностики  социально-экономического развития региона

    муниципального  образования); обоснования главной  цели и стратегических направлений  развития региона (муниципального образования); разработки и анализа стратегических альтернатив с использованием современных  аналитических методов (SWOT-анализ, сценарный анализ, сетевой анализ, анализ и экстраполяция динамических рядов показателей, регрессионный анализ) и критериев принятия решений в условиях неопределенности и риска; разработки и оценки бизнес-планов для реализации стратегии; формирования бюджетов на перспективу; использования ресурсов Интернет в учебном процессе и для стратегического планирования.

    3. Вовлечение учащихся в процессы: коллективной работы в виртуальной  учебной группе; взаимодействия  через Интернет при разработке  стратегического плана. Программа курса включает восемь модулей. Модули 4 и 5 включают в себя несколько тем.

    Модуль 1. Экономические, правовые и организационные  основы разработки стратегического  плана развития муниципального образования.

    Модуль 2. Основные понятия стратегического планирования

    Модуль 3. Разработка стратегии развития территориальных  подсистем.

    Модуль 4. Инструменты реализации стратегического  плана.

    Модуль 5. Методы и модели количественного анализа для разработки стратегического плана.

    Модуль 6. Информационное обеспечение разработки стратегического плана.

    Модуль 7. Участие общественности в процессе разработки и реализации стратегического  плана.

    Модуль 8. Методические материалы и современная  практика стратегического территориального планирования.  

    Поскольку курс носит прикладной характер, большое внимание уделяется знакомству студентов с конкретным опытом разработки и реализации стратегических планов как за рубежом, так и в современной России. Для этого на учебном сайте собраны материалы по стратегическим планам, разработанным в целом ряде Российских городов, а также даны ссылки на ресурсы Internet, содержащие информацию о стратегических планах Российских и зарубежных городов.

Заключение

    Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

    Стратегическое  планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

    Стратегический  план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных  ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений. В зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть децентрализованное (снизу – вверх), централизованное (сверху – вниз), и интерактивное (во взаимодействии).

    При составлении стратегического плана  необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.

    В отличие от предшествовавшего ему  долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

    В то же время практика показывает, что на нестабильно работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

Список  использованной литературы:

      1. Ансофф  И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 
        1989. – 306 с.
      2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001. – 106 с.
      3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000. – 252 с.
      4. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 
        Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 1998. – 272 с.
      5. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
      6. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
      7. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66.
      8. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С. 88 – 129.
      9. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2001. – №11. – С. 46 – 59.
      10. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
      11. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. //  ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
      12. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 13 – 21.
      13. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10.
      14. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. –  
        С. 20 – 25.
      15. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47.
      16. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 34 – 40.
      17. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2000. - №5. – С. 93 – 98.

Информация о работе Стратегическое планирование