Таким образом, проведенный анализ показывает, что затраты на внедрение системы «Галактика»  небольшие по отношению к общим затратам на предприятии, затраты времени на обработку информации сократились и функции системы позволяют проводить больше операций при обработке данных. 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

    По  результатам работы можно сделать  следующие выводы:

    1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

    2. Стратегия — это инструмент, который  может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

    Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

    3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

    В отличие от предшествовавшего ему  долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

    В то же время практика показывает, что  на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
 

1.       Адиев Р.В. Стратегическое планирование  на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001г.

2.       Рекомендации по разработке стратегических  планов: НЭГ,2000. №27–29

3.       Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.

4.       Алексеева М.М. «Планирование  деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 год.

5.       Ансофф Игорь Стратегическое  управление: пер. с английского  Е.Л. Леонтьева, 1989г.

6.       Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.:    Финстат, 2001г.

7.       Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник для вузов  по  напр. И спец. «Менеджмент»  – М.: Гардарика, 2000г.

8.       Боумэн К. Основы стратегического  менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001г.

9.       Идрисов А.Б. Стратегическое планирование  и анализ эффективности инвестиций, 2000г.

10.     Ильин А.И. Планирование на  предприятии: Учеб. Пособие. В  2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.

11.     Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  №1 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 

        Логика стратегического  планирования 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  №2

 

    

    

    

    

      
 
 
 
 

    Функциональная  структура стратегического планирования

 

      Приложение №3 
 

      1  2                                 3  4 
 

    

      

       5  6 7  8 

      
 
 

                

      Структура стратегического  планирования

 
 

      Приложение  №4

      
 

    Матрица возможностей по товарам/рынкам

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  №5 
 

    

     Матрица Бостонской  консультационной  группы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  №6 
 
 
 

    

                      

         Решетка  планирования  СХЕ