Стратегический менеджмент

 

         Формулирование проблемного поля в рамках SWOT – матрицы 

    Сформулированные  таким образом проблемы могут  быть количественно оценены с  использованием экспертных оценок  сильных и слабых сторон, угроз  и возможностей.

    Наиболее  значимые для организации ООО  «Антенна-Сервис» являются представленные  в таблице 2.7 
 

Таблица 2.7 

     Количественная оценка наиболее значимых для организации проблем 

 
 

                  2.4 Построение дерева целей ООО «Антенна-Сервис»

    Первым этапом в формировании стратегии является формирование миссии и основных целей организации, представленных в виде дерева целей.

  Дерево целей – это способ отображения информации, имеющих много уровней и связей. С помощью дерева целей описывается их упорядоченная иерархия.

    Дерево  целей  предприятия   представлено на  рисунке 2.

    При планировании надо исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее миссия. Так миссией предприятия ООО «Антенна-Сервис» является расширение деятельности по Ростовской области. Для достижения данной миссии были поставлены следующие цели:

• привлечение дополнительного персонала;
• предоставление новых услуг в зависимости от специфики районов;
• Привлечение дополнительных финансовых средств;

    Для реализации поставленных  целей должны быть решены такие  задачи как: повышение квалификации работников, привлечение сторонних специалистов, привлечение инвесторов, получение кредита, внедрение новых технологий на предприятие, анализ рынка данной сферы по Ростовской области и прведение анализа конкурентов.

  

 
 

 

 
 
 

 
 
 
 

 

 
 
 
 

 
 
 
 

                Рисунок 2. Дерево целей ООО  «Антенна-Сервис» 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        В результата написания работы  выяснилось, что эффективное управление фирмой непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегический менеджмент является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией. Преимуществами стратегического мышления, имеющего первостепенное значение в стратегическом менеджменте являются:

• обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «что мы стараемся делать и чего добиваемся?»;
• необходимость менеджеров более чётко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;
• возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;
• возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;
• создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

    Стратегия формируется как внешними, так и внутренними условиями.  Основное внешнее окружение — это социальные, политические, регулирующие и общественные факторы; привлекательность отрасли; рыночные возможности и угрозы для компании. Главные внутренние условия следующие: сильные и слабые стороны компании, конкурентные возможности, личные амбиции, философия и этика управляющих, общая культура компании и общие ценности. Хорошая стратегия в идеале должна чётко соответствовать всем этим условиям. Заключительный шаг — это приведение в соответствие выбранных общих стратегических подходов к ситуации в отрасли и положению фирмы, стоящей лицом к лицу с конкурентами. Необходимо быть уверенным, что выбранная стратегия полностью соответствует компетенции фирмы и её конкретным возможностям и выбранная стратегия учитывает все стратегические проблемы, с которыми сталкивается фирма. Важнейшей такой проблемой является диверсификация в другие отрасли, значительная часть доходов продолжает поступать из ранее освоенной отрасли. Диверсификация представляет собой достаточно многообещающую стратегию, когда компания исчерпывает все возможности дальнейшего роста в своем бизнесе.

        Работа по реализации стратегии  заключается в превращении стратегических планов в действия и в хорошие результаты. Критерием успешности реализации стратегии является полное достижение поставленных в стратегическом плане целей или его перевыполнение. Невыполнение плана означает, что стратегия плохо разработана, либо неверно реализована, либо и то и другое одновременно. Принимая решения по реализации стратегии, менеджеры должны определить, какие внутренние условия необходимы для успешной реализации стратегического плана, и создать эти условия в возможно более короткие сроки. Реализация стратегии — это функция не только высшего руководства, а работа для всей управленческой команды. Все менеджеры выступают как реализаторы стратегии в рамках своих полномочий и ответственности. Каждый из них должен определить, какие действия надо осуществить, какие шаги предпринять в своей сфере деятельности, чтобы достичь намеченных результатов. Для этого необходимо иметь план действий. К трем основным действиям по построению организационной структуры управления фирмой относятся:

• назначение на ключевые посты подходящих для этого людей;
• наблюдение за тем, чтобы имеющиеся главные достоинства, ноу-хау, опыт и навыки, внутренние возможности обеспечивали выполнение всех видов деятельности, составляющих цепочку ценностей, на высоком профессиональном уровне;
• структурирование рабочих усилий и определение того, как должна выглядеть схема организационного построения компании.

 

Вывод: Проанализировав слабые и сильные стороны, можно сказать, что у организации существуют возможности как для расширения своей деятельности на данной территории, так и для освоения новых районов. Но у организации существует и ряд проблем, главная из которых – это мероприятия по разработке эффективной рекламы. Таким образом можно сказать, что ООО «Антенна-Сервис» является малой и развивающейся фирмой, у которой есть все шансы для успешного существования и развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для   ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л.Г. Зайцева,                    М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

2.  Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001г., с.178-180.

3.  Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер 2002.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

4. Виханский О. С., Наумов А. И.  Менеджмент. Учебник– 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001г

5.  Райзберг Б.А, Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 2-е издание, испр. – М.: ИНФРА-М, 1999.

6.  Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2004.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000.

8.   Вайсман А. Стратегия маркетинга:10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. - М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.

9.   Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2002

10.Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. – М: ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999.

11. Грейсон Дж. /мл./, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.

12. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983.