Стратегический менеджмент

Характерные особенности стратегического управления

При стратегическом управлении возрастает значение интеллектоемкости используемых технологий — и в управлении, и в производстве. Значительно выросшая в мировом товарообороте доля купли-продажи лицензий на использование патентов и ноу-хау становится неотъемлемым фактором борьбы за конкурентное преимущество. Побеждает и завоевывает рынок более конкурентоспособная продукция, вызывающая больший покупательский спрос.

На фирмах создаются службы, задача которых обеспечить проектирование и производство продукции и услуг, опережающих или, по крайней мере, не уступающих по техническому уровню и потребительскому спросу продукции и услугам, предлагаемым конкурентами. Особое значение приобретает генерирование идей, способных обеспечить конкурентное преимущество, поставленное на системную основу, эффективная организация всей инновационной цепочки от генерирования идеи до ее внедрения в производство и сбыта.

Приведем основные характерные особенности стратегического управления, необходимые для эффективного управления организацией в современных условиях.

1. Чтобы быть успешной, деятельность  организации должна быть целенаправленной, т.е. организация должна обладать стратегией, которая определяет функционирование системы управления организации.

2. Эффективность деятельности организации  определяется степенью достижения  ею стратегических целей.

 

11 вопрос

Требования к системе стратегического управления. Каков характер проблем, решаемых с позиции стратегического управления.  Ну вот фиг знает, но вроде то.

Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными  целями организации.

2. Проблемы  и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

«Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.» Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: 1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело  бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

3. Каким способом достичь желаемого  результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели.

Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование  стратегии.

2. Организация  выполнения стратегических планов.

3. Координация  действий по реализации стратегических задач.

4. Мотивация  на достижение стратегических  результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

 

12. Содержание  функциональных стратегий на  уровне фирмы.

Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями: маркетинг, производство, финансы, исследование и разработка, сбыт и. д.

Рассмотрим конкретное содержание каждой функциональной стратегии.

В Стратегии маркетинга должны быть разработаны и освещены такие вопросы:

концепция стратегического маркетинга;

функции и задачи отдела маркетинга;

технология и результаты стратегической сегментации рынка;

стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

стратегия охвата рынков;

стратегия разработки новых товаров;

выбор ресурсной стратегии;

стратегии стимулирования сбыта товаров;

выбор стратегии рекламы товара;

выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.

В Стратегии использования конкурентных преимуществ предприятия включаются такие вопросы: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и  микросреды предприятия;

анализ состояния техники, технологии, персонала,

системы менеджмента предприятия;

анализ раздела стратегия маркетинга;

выявление конкурентных преимуще ств пр едприятия;

выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;

адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.

В Стратегии обновления выпускаемой продукции сконцентрированы следующие вопросы:

результаты экспертизы раздела Стратегия маркетинга;

построение дерева эффективности товаров предприятия;

стратегия повышения качества товаров;

стратегия ресурсосбережения на предприятии;

прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов;

техникоэкономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.

В      Стратегии     развития     производства      к     рассмотрению предлагаются вопросы:

анализ организационнотехнического уровня производства;

анализ социального развития коллектива;

анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;

анализ стратегии развития производства;

анализ организационной структуры предприятия;

анализ параметров системы входа и выхода;

прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;

техникоэкономическое обоснование прогнозов;

согласование Стратегии развития производства с другими стратегиями функциональных подразделений.

 

 

 

 

В Стратегии обеспечения производства рассматриваются следующие вопросы:

 

анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества обеспечивающей подсистемы системы менеджмента предприятия) и выявление узких мест в качестве компонентов 0беспечивающей подсистемы;

предъявление новых требований производства к входу системы;

разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией;

техникоэкономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой Стратегии обеспечения производства.

В Стратегический финансовый план предприятия включаются следующие вопросы:

экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на различных рынках;

экономические показатели функциональных отделов предприятия (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, финансовое состояние и устойчивость предприятия и др.);

прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, предприятию в целом;

обоснование и согласование Стратегического финансового плана предприятия.

В Стратегии международной деятельности предприятия отражаются следующие вопросы:

стратегические цели экспортера;

стратегические цели импортера;

прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности предприятия;

обоснование и согласование Стратегии международной деятельности предприятия.

В Стратегии развития системы менеджмента предлагаются следующие вопросы:

анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента предприятия за последние пять лет;

выявление узких ме ст в стр уктуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента предприятия;

обоснование и согласование Стратегии развития системы менеджмента.

В Организации реализации стратегии предприятия рассматриваются следующие вопросы:

анализ действующей стратегии предприятия за последние пять лет;

выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системе мотивации и регулирования:

 

13. Место  и значение функции прогнозирования  в системе стратегического управления

определение возможных целей и направлений развития объекта прогнозирования;

оценка социальных, экономических, научных, технических и экологических нас последствиям реализации каждого из возможных вариантов развития объектов прогноза;

определение содержания мероприятий по обеспечению реализации возможностей и ослабление угроз каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых событий;

оценка необходимых затрат и ресурсов для внедрения разработанных захо-дов и последствий относительно ограничений в системе «время - деньги».

В стратегическом планировании прогнозы используются в разных вариан-тах:

построение системы прогнозов для различных соотношений «продукт - рынок»;

оценка влияния различных факторов на развитие ситуации, в том числе по отдель-ных рынках (например, влияние новых технологий производства, изменения в потре-бах отдельных групп потребителей и т.д.);

выявление вероятности «точек роста» в макро - и мегасистемах и влияние на них отдельных факторов (например, рост спроса на определенный вид товара вследствие роста доходов потребителей);

13 й и 14 й вопросы повторяются!!!

14 .Парадокс стратегического менеджмента.

Описанные три подхода к реализации стратегического менеджмента отражают его внутреннюю противоречивость – так называемый, «парадокс стратегического менеджмента». Суть его заключается в том, что, с одной стороны, необходимо максимальное сосредоточение ресурсов на решении текущих задач организации, так как именно они дают средства к её существованию и развитию, С другой стороны, не менее важно усиленно заниматься развитием организации, так как в противном случае она теряет в перспективе свою конкурентоспособность .

 

15 вопрос.  Роль стратегического анализа, его направления и содержание.

На этапе стратегического анализа происходит исследование положения организации. Надо изучить изменения во внешней среде и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель стратегического анализа — оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации.  
Выделяют три компонента стратегического анализа. 
1. Цель, задачи, ожидания и полномочия. Это отношения внутри организации, которые составляют фон для формирования предполагаемых стратегий, смысл существования организации, характер её деятельности, конкретные сроки реализации стратегии, среднесрочные и долгосрочные планы компании. 
2. Анализ внешней обстановки. Представляет собой исследование характеристик внешней среды, в которой действует организация. Внешняя обстановка включает в себя множество элементов, которые могут создавать возможности или угрозы для организации.  
3. Анализ внутренних ресурсов. Изучаются внутренние ресурсы, принадлежащие организации, ключевые преимущества и недостатки организации.  
Внутренний анализ определяет сильные и слабые стороны организации, а также определяет ожидания и возможности владельцев и персонала влиять на процессы стратегического планирования.

16 вопрос:  Сущность индексного метода, в  частности МЦП, в системе стратегического  анализа.

Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.