Стратегический менеджмент

     Система методологии стратегического планирования, являясь научной основой разработки системы прогнозов, проектов, программ и планов, позволяет получить ответ на следующие пять важных вопросов:

1) каковы цели  развития соответствующего объекта  стратегического планирования;

2) какой должна  быть последовательность процесса  разработки управленческих решений  в форме стратегических прогнозов,  программ и планов;

3) какими должны  быть стратегические прогнозы, программы  и планы и каким требованиям  они должны удовлетворять;

4) какие методологические  подходы и решение каких проблем  стратегического планирования следует  использовать;

5) с помощью  какой системы показателей и  методов можно обеспечить оптимизацию стратегических прогнозов, программ и планов.

     Решение любых проблем управления, а следовательно  и стратегического планирования как составной части механизма управления, имеет определенную логику. 

Глава 2. «ОАО Акконд»

2.1.Управленческое  обследование  сильных  и   слабых  сторон организации. 

     Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

     Управленческое  обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.

     С целью упрощения в обследование рекомендуется включить  пять функций - маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия. 

Маркетинг.

При обследовании функции маркетинга заслуживает  внимания семь общих областей для анализа и исследования:

Доля  рынка и конкурентоспособность.

Разнообразие  и качество ассортимента изделий.

Рыночная  демографическая статистика.

Рыночные  исследования и разработки.

Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.

Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.

Прибыли. 
 
 

Финансы / Бухгалтерский учет

     Анализ  финансового состояния может  принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. 

Операции

     Весьма  важным для длительного выживания  предприятия является непрерывный анализ управления операциями. Приведу некоторые ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями.

     Можем ли мы производить наши товары или  услуги по более низкой цене, чем наши конкуренты? Если нет, то почему?

     Какой доступ мы имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или ограниченного количества поставщиков?

     Является  ли наше оборудование современным, и  хорошо ли оно обслуживается?

     Рассчитаны  ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?

     Подвержена  ли наша продукция сезонным колебаниям спроса, что вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если это так, то как можно исправить данную ситуацию?

     Можем ли мы обслуживать те рынки, которые  не могут обслуживать наши конкуренты?

     Обладаем  ли мы эффективной и результативной системой контроля качества?

     Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен? 

Человеческие  ресурсы

     Истоки  большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.

Культура  и образ предприятия

     Культура  и образ предприятия подкрепляются  или ослабляются репутацией компании. Хорошая ли репутация у фирмы в отношении достижения ею своих целей? Была ли она последовательна в своей деятельности? Каково это предприятие по сравнению с другими в этой отрасли? 
 
 
 
 
 
 

2.2.Выбор  стратегии развития на основе  использования  матрицы  Маккити 

     Разработка  маркетинговой стратегии – сложный  процесс, одним из методов формализации которого является моделирование, позволяющее выбрать оптимальный вариант стратегического решения, избежать распыления сил и средств.

     Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов.

     Матрица образуется по двум признакам (факторам) с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля (квадранты, стратегические секторы), отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: по содержанию и по фамилии разработчика (имени фирмы). 

Заключение

 

Список  используемой  литературы 

1. Азоев Г.Л.  Конкуренция: анализ, стратегия и  практика - М., 2006.

2. Ансофф Н.  Стратегическое управление. - М., 1989.

3. Боцмен Н.  Основы стратегического менеджмента. - М., 2007.

4. Веснин В.Р.  Основы менеджмента.-М., 2006.

5. Виханский  О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс. -М., 2005..

6. Ковалев А.Н., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 2006.

7. Котлер Ф.  Основы маркетинга. - М., 2005.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. - М., 2002.

1. Ансофф И.  Стратегическое управление - М.: Экономика,1989 

2. Афанасьев  В. Малый бизнес: проблемы становления.  Российский экономи-ческий журнал, 1996, № 9. 

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического  анализа М.: Финансы и статистика, 1993. 

4. Виханский  О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Москов-ского Университета, 1997. 

5. Гусев Ю.В.  Стратегия развития предприятий  - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1999. 

6. Оноприенко  В.И. Малые предприятия: Опыт, проблемы. - М.: Профиздат, 1998. 

7. Организация,  планирование, управление деятельностью  промышленных предприятий: учебник  для ВУЗов. / С.Е. Каменипера, Ф.М.  Русинова - М.: Высшая школа, 1994. 

8. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство  управления. - Л.: Лен-издат, 1992. 

9. Петров А.Н.  Стратегическое планирование развития  предприятия: учебное пособие  - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1993 

10. Серегин А.С.  Эффективность малого бизнеса. - М.: Экономика, 1997. 

11. Финансовый  менеджмент: теория и практика /под  ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996 - 405 с. 

12. Шулятьева  Н.А. Малый бизнес в условиях  рынка. // Деньги и кредит, 1997, N 1