Стратегический менеджмент в здравоохранении

    Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура)

    Структура двойного линейного и функционального  подчинения (линейно-функциональная структура)

    8. Стратегия  реструктуризации

    Организационно-технологическая  реструктуризация

    Перегруппировка технологических операций по территориальному признаку

    Перегруппировка операций по составу преобразуемых  ресурсов

    Перегруппировка операций по технологическому признаку

    Перегруппировка операций по продуктовому признаку

    Вторичная перегруппировка по горизонтальному  признаку

    Вторичная перегруппировка по вертикальному  признаку

    Смешанная перегруппировка

    Организационно-управленческая реструктуризация

    Перегруппировка функций управления по характеру  их реализации (переход к функциональной структуре)

    Перегруппировка управленческих функций по продуктовому признаку (переход к дивизиональной структуре)

    Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной  структуре)

    Реструктуризация  прав и ответственности подразделений

    Формирование  группы нехозрасчетных подразделений, выполняющих задания руководства  предприятия

    Формирование  группы хозрасчетных и финансируемых  за счет предприятия подразделений

    Формирование  «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых  подразделений)

    Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых  предприятий

    Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве самостоятельных предприятий, связанных с данным интеграционными  отношениями 

    Реструктуризация  активов

    Освобождение  предприятия от неиспользуемых активов

     Сохранение  на предприятии и поиск способов  эффективного применения неиспользуемых  в настоящее время активов

    Реструктуризация  коллектива

    Сохранение  не полностью загруженного коллектива

     Приведение  состава коллектива в соответствие  с существующей в настоящее время потребностью

    Автономность  реструктуризации

    Самостоятельное осуществление предприятием реструктуризации

     Согласованное  осуществление реструктуризации  с группой территориально близких предприятий

    Согласованное осуществление реструктуризации с  группой предприятий данной отрасли

    Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий-смежников

    Включение приведенных в данном перечне  элементарных стратегических вариантов  в целостную стратегию предприятия, разумеется, не может осуществляться произвольно. В конкретной социально-экономической  ситуации можно говорить об оптимизации  состава и выбора вариантов стратегии  предприятия. На основе данного перечня  для каждого конкретного бизнеса  должна быть сформирована, обсуждена  и принята своя, специфичная для  этого бизнеса, комплексная стратегия, учитывающая как особенности  отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого  и регионального окружения предприятия, а также его внутренний потенциал. Вместе с тем формирование стратегии  не может быть полностью поручено каким бы то ни было внешним консультантам, а должно вырабатываться руководством, коллективом, собственниками предприятия  с помощью консультантов, их опыта, знаний, методических навыков и т.п.

    Задачи  стратегического планирования

    Планирование  необходимо для достижения организацией следующих целей:

    повышение контролируемой доли рынка 

    предвидение требований потребителя 

    выпуск  продукции более высокого качества

    обеспечение согласованных сроков поставок

    установление  уровня цен с учетом условий конкуренции 

поддержание репутации организации у потребителей.

    Задачи  планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического  планирования любой организации  сводятся к следующему:

    1. Планирование  роста прибыли.

    2. Планирование  издержек организации, и, как  следствие, их уменьшение.

    3. Увеличение  доли рынка, увеличение доли  продаж.

    4. Улучшение  социальной политики организации. 

    Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли  как результата деятельности и осуществления  его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций  и другого.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989
2. Руденко А.И. стратегическое планирование на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 1997.
3. Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999 г.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП - 1998.