В-третьих, необходимо создать систему коммуникативных связей, чтобы поступающая информация быстро и одновременно доходила во все структурные подразделения.

     В-четвертых, руководству нужно создать корпоративную культуру, пригодную для выбранной стратегии.

     В-пятых, надо создать систему поощрения и вознаграждения, тесно связанную с реализацией целей и стратегий.

     Стратегические  изменения.

     Все эти задачи решаются посредством  стратегических изменений в организации и создают условия для существования выбранной стратегии. Изменения, в которых нуждается организация можно отнести к умеренным преобразованиям, так как изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.

     Стратегический  контроль.

     Контроль  за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная  стратегия  к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии  в соответствии со сложившимися условиям

     Для постановки целей и выработки  стратегии предприятия необходимо опираться на сильные стороны  организации такие как:

     1Технологический  опыт в производстве  одежды

     2 Снижение стоимости  продукции за счет  увеличения объемов  производства

     3 Высокое качество  продукции

     4 Хорошая репутация  на рынке

     5Хорошие  отношения с органами  власти всех уровней

     и избавляться от слабых сторон таких  как:

     1 Устаревшее оборудование

      2 Плохо используются  новые технологические  разработки

     3 Неразвитая сбытовая  сеть

     4 Слабое использование информационных технологий

     5 Низкая зарплата  персонала

     организация должна использовать возможности внешней  среды, имеющие наибольшее значение для организации такие как:

     1Приобретение  новых технологий  и нового оборудования 

     2 Выход на новые  сегменты рынка

     3 Снижение единого  социального налога  до 18%

     и  учесть  угрозы, требующие немедленного и обязательного устранения и

     способные ослабить конкурентный статус организации:

     1Рост  цен на энергоресурсы

     2 Возможность появления  новых конкурентов

     3 Проверки со стороны контролирующих органов

     Для выполнения стратегии необходимо провести изменения, которые создадут условия  для ее функционирования.

     Рекомендуемые изменения:

     Организационная структура:

     *Ввести  должность ответственного за  коммуникативные связи, с тем,   чтобы вся поступающая информация сразу раздавалась в письменном виде во все структурные подразделения под подпись.

     Управление  персоналом:

     *Пересмотреть  должностные инструкции и обязанности  персонала. *Повысить оклады до  уровня средних по отрасли.

     *Премировать персонал при успешном выполнении поставленной задачи.

     Маркетинг:

     *Изменить  стиль работы, занять более активную  позицию в привлечении новых  клиентов-потребителей.

     *Выпустить  рекламные листы с продукцией  предприятия и распространить  их по всем организациям, где есть потребность в спецодежде.

     Производство:

     *Ввести  двухсменный режим работы.

     *Ввести  должность контролера закройного  цеха.

     *Изготовить  приспособления для оборудования, с целью сокращения технологических  процессов.

     Организационная культура:

     *Определить этические стандарты.

     *Создать  рабочую обстановку для поддержки  стратегии.

     *Воспитать  дух работы на высоком культурном  уровне. 

Заключение

     Важнейшим компонентом менеджмента предприятия  должен быть стратегический менеджмент, который обеспечивает проектирование и внедрение стратегических изменений в разные сферы и уровни деятельности предприятия, осуществляет разработку стратегического плана и бюджета.

     Стратегический  менеджмент предприятия должен создавать  и проводить в жизнь перспективные  планы развития бизнеса предприятия. Его составляющими должны стать стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Его главными целями должны стать повышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующей роли предприятия в отрасли, капитализация лидерства. Стратегический менеджмент всегда должен действовать с высоким уровнем обязательств, брать на себя всю полноту ответственности за итоговый результат.

     Понимание задач и методов стратегического  менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента.

     Стратегический  менеджмент развивает широту управленческого  мышления руководителей, делает их более  полезными для организации.

     Контроль  за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиям.

     Во  второй главе рассмотрели стратегический менеджмент на предприятии ООО «Аспект-Профи». На данном этапе стратегический менеджмент на предприятии практически не развит.

     Из  ряда эталонных стратегий для  предприятия ООО «Аспект-Профи» более всего подойдет стратегия  концентрированного роста, имеющая  целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации новых видов изделий, а также улучшения своего положения на рынке.

     Рекомендуемые изменения для ООО «Аспект-Профи»:

     - Ввести должность ответственного  за коммуникативные связи, с  тем,    чтобы вся поступающая информация сразу раздавалась в письменном виде во все структурные подразделения под подпись.

     - Пересмотреть должностные инструкции  и обязанности персонала. *Повысить  оклады до уровня средних по  отрасли.

     - Премировать персонал при успешном  выполнении поставленной задачи.

     - Изменить стиль работы, занять  более активную позицию в привлечении  новых клиентов-потребителей.

     - Выпустить рекламные листы с  продукцией предприятия и распространить  их по всем организациям, где  есть потребность в спецодежде  и т.д.  
 

Список  литературы

1. Акулов  В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 2005.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2005.
4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.; СПб.; Киев.; Вильямс, 2003.
5. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М., 2004.
7. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 2001.
8. Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. — М.: Проспект, 2003.
9. Кох Р. Стратегия. — СПб.: Питер, 2003.
10. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.; Новосибирск, 2001.
11. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. — М.: Инфра-М, 2009.
12. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. — М.: Дашков и К, 2003.
13. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 2008.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Дело, 2002.