Понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами организации, такими, например, как финансовый, производственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства "мягких" организационных проблем, а попытки управлять ими как "жесткими" ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

     Какие преимущества дает управленцам (прежде всего высшего жена) знание стратегического  менеджмента? Кроме того, что стратегический менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем организации, он позволяет:

• формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;
• находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;
• развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;
• более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;
• понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;
• использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;
• связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;
• стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;
• преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру [2].

     Стратегический  менеджмент развивает широту управленческого  мышления руководителей, делает их более  полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области  стратегического менеджмента, имеют  больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений. 

2. Стратегический менеджмент ООО «Аспект-Профи»

1. Характеристика предприятия

     Предприятие ООО «Аспект-профи» основана в 2001 году.

     Адрес: г. Пермь, Космонавтов шоссе, 111 — 429,

     Предприятие специализируется на выпуске и реализации швейных изделий для работников МВД.

     Персонал  предприятия комплектуется в  соответствии со штатным расписанием. В настоящее время списочная  численность рабочих составляет 109 человек. Найм персонала осуществляется с учетом уровня образования, стажа, квалификации работников. Структура предприятия показана на рисунке 2. 

     

Рис. 2. Структура  предприятия 

     Техническую базу предприятия составляют:

     - промышленные площади, складские  и ремонтно-технические помещения

     - производственно-техническое оборудование.

     Бухгалтерский учет, документооборот и статистическая отчетность осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

2. Описание  и совершенствование  стратегического  менеджмента на предприятии

     Миссия  организации: предприятие стремиться производить конкурентоспособные швейные изделия, в основном, специальное обмундирование для сотрудников МВД, позволяющее  удовлетворять потребности местного рынка и соответствующее всем требованиям заказчика, создавать новые модели одежды и осваивать новые рынки сбыта. Деятельность организации направлена на сохранение и развитие потенциала отрасли, создание новых рабочих мест и культуры производства, позволяющей сотрудникам комфортно себя чувствовать внутри организации»

     Цели  организации.

     Долгосрочные  цели определяют стратегическое намерение  предприятия занять определенное место в бизнесе. Для этого выделим семь ключевых пространств, в рамках которого определим долгосрочные цели предприятия:

     1.Положение  на рынке:   Увеличить долю  рынка предприятия на 20%;

     2. Производство:  Повысить производительность  труда. Повысить           качество продукции. Снизить издержки производства;

     3.Финансы:  Добиться наиболее  рационального  использования финансовых ресурсов;

     4. Инновации: Совершенствовать способы  организации производства и постоянно  осваивать новые технологии;

     5.Маркетинг: Ежегодно предлагать на рынок новый товар;

     6. Управление персоналом: Повысить  уровень оплаты труда до  уровня  среднего по стране;

     7. Менеджмент: Совершенствовать методы  управления.

     Определившись с долгосрочными целями необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:

     1.Маркетинг:               Расширить число потребителей  на 10% к концу года;

     2.Финансовый  отдел: Увеличить рентабельность  с10% до12% к концу года;

     3.Отдел  кадров:  Подобрать квалифицированных  рабочих на вновь создающиеся  места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала; 

     4.Экспериментальный  участок: Разработать и внедрить  к концу года 5        новых моделей.  Усовершенствовать  технологию на старые модели;

     5.Закройный  цех:      Повысить качество  кроя изделий.

                                         Добиться экономии ткани при раскрое;

     6. Швейный цех:      Повысить  производительность труда.

                                        Повысить качество выпускаемых  изделий. 

     7. Механический участок: Усовершенствовать  оборудование с помощью малых приспособлений, с целью экономии времени при пошиве и улучшения качества изделий. Установить 10 новых единиц оборудования.

     Определившись с миссией и целями организации, учитывая сильные и слабые стороны  предприятия, а также влияние  угроз и возможностей со стороны внешней среды на организацию, необходимо выбрать стратегию управления предприятием на корпоративном уровне и на уровне функциональных подразделений. Для этого необходимо:

• уяснить текущую стратегию организации;
• из ряда стратегических альтернатив выбрать наиболее подходящую.

     Уяснение  текущей стратегии.

     Разнообразия  в моделях не наблюдается, нет  попыток освоить новые сегменты рынка, не ведется поиск новых  покупателей.

       Структура организации слабо  функционирует из-за  плохих коммуникативных  связей и отсутствия четких должностных обязанностей.

     Нет четко сформулированных целей, как  общих для всей организации, так  и целей для каждого подразделения. Не прикладывается ни каких усилий  в области НИОКР.

     Состояние отрасли.

     В отрасли швейной промышленности наблюдается, хоть и незначительный, подъем.

     Направление на производство специализированной  одежды можно считать правильным, так как на нее есть спрос.

     Предприятие можно оценить как конкурентоспособное  в своей отрасли, так как есть необходимый технологический опыт, финансовые ресурсы,  квалифицированные кадры.

     Выбор стратегии фирмы.

     Из  ряда эталонных стратегий для  предприятия более всего подойдет стратегия концентрированного роста, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и  реализации новых видов изделий, а также улучшения своего положения на рынке.

     На  основе поставленных целей и имеющихся  возможностей внешней среды можно  сформулировать общую стратегию  фирмы:

     Повысить  конкурентные преимущества, путем развития производства, улучшения качества продукта и внедрения на новые сегменты рынка.

     На  основе общей корпоративной стратегии  разрабатываем стратегии для  каждого функционального подразделения:

     1.Маркетинг(специалист  по сбыту): Активнее предлагать  товар новым покупателям по  средствам рекламы и личным контактам.

     2.Управление  кадрами: Увеличить численность  персонала путем найма квалифицированных  рабочих. Составить четкие должностные  инструкции и обязанности персонала.

     3.Финансовый  отдел:   Разработать бюджет, обеспечивающий  стратегию предприятия.

     4.Экспериментальный  участок: Создавать ежеквартально  новые модели изделий, учитывая  требования потребителей и применяя  новые конструкторские и технологические  разработки.

     5.Швейный  цех: Ввести двухсменный режим  работы для повышения использования  производственных мощностей.

     6.Закройный  цех: Ввести контроль за каждой  партией кроя, для повышения качества. Для экономии ткани обязать  мастера цеха фиксировать раскладки  деталей кроя.

     7.Механический  участок:  Провести модернизацию  старого оборудования. Установить новое оборудование. Обслуживать оборудование так, чтобы оно работало без поломок.

     Оценка  выбранной  стратегии.

     Выбранная стратегия двигаться в направлении  повышения качества продукта, расширения производства и освоения новых рынков сбыта (стратегия концентрированного роста), вполне соответствует состоянию и требованиям окружения, так как на рынке есть спрос на специальную одежду и требования потребителя к качеству постоянно возрастает.

     Данная стратегия вполне соответствует потенциалу и возможностям организации, так как у предприятия достаточно квалифицированных кадров и существующая структура позволяет успешно реализовать стратегию, если в ней наладить эффективные коммуникативные связи.

     Для успешной реализации стратегии необходимо выполнить задачи:

     Во-первых, цели, стратегии и планы организации должны быть хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегии, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

     Во-вторых, руководству нужно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и давать целевые установки, а также фиксировать достижение каждой цели.