Стратегический анализ деятельности ОАО «РЭС»

 

 

Рисунок 6. Средняя заработная плата персонала по категориям

Рисунок 7. Динамика средней заработной платы

Как виднно из записимостей средняя зарботная плата в ОАО «РЭС» растет, но не значительно. В 2012 году средняя зарплата по стравнению с 2011г. Выросла на 8,2%, что примерно соответвует ежегодной средней инфляции в Российской федерации. Аналогичная ситуациия с 2013 годом где средняя зарпалта увеличилась на 6,7% по сравнению с предыдушим годом.

1.4. Сводный анализ преимуществ и  недостатков компании

Проанализировав пункты 1.2 и 1.3 можно выделить слабы и сильные стороны ОАО «РЭС».

К сильным можно отнести следующие:

• Финансовая стабильность
• Квалифицированные специалисты
• Опыт работы с 2003 года (фактический с 1933г)
• Рост прибыли

К слабым сторонам можно отнести следующие:

• Низкая заработная плата
• Высокая текучесть кадров
• Устаревшее оборудование
• Большая территория обслуживания сетей
• Высокие средние потери электроэнергии 13,4% [1, 165]

 

 

2.Анализ внешней среды предприятия

2.1. Анализ конкурентов.

ОАО «РЭС» занимает доминирующее положение в области оказания услуг по передаче электрической энергии на территории Новосибирской области и включено в реестр субъектов естественных монополий. Электрические сети ОАО «РЭС» расположены по территории всей Новосибирской области.

Доля ОАО «РЭС» на рынке услуг по передаче электрической энергии на территории Новосибирской области составляет 77% от объема таковых услуг по области.

В связи с особенностями электроэнергетической отрасли фактически ОАО «РЭС» не имеет конкурентов. Но это в свою очередь накладывает жесткий технический и экономический контроль со стороны государства. 
2.2. Анализ потребителей

Основным потребителем услуг ОАО «РЭС» по передаче электрической энергии является ОАО «Новосибирскэнергосбыт» по договору №2081 от 30.06.2011 года оказания услуг по передаче электрической энергии (объем услуг оказанных которому составляет 99,6% от общего объема услуг по передаче электрической энергии оказанных обществом в 2013 году).

С 01 июля 2013 года ОАО «РЭС», на основании договора №У-4-СБ от 25.06.2013 года, Общество оказывает услуги по передаче электрической энергии ОАО «Оборонэнергосбыт» (объем оказанных услуг составляет 0,37% от общего объема услуг по передаче электрической энергии оказанных обществом в 2013 году).

В таблице 3 приведена структура и динамика полезного отпуска электроэнергии по группа потребителей в 2010-2012гг.[2, стр 23]

 

Таблица 3 - Динамика полезного отпуска по группам потребителей в 2010-2012 гг.

Наименование отрасли	2010	2011	2012	Изменение  2012 к 2011		Изменение  2012 к 2010		Изменение  2011 к 2010
	тыс. кВтч	тыс. кВтч	тыс. кВтч	тыс. кВтч	%	тыс. кВтч	%	тыс. кВтч	%
Промышленность	3 810 475	3 761 588	3 814 155	52 568	1,4%	3 681	0,1%	-48 887	-1,3%
Ж/д транспорт	1 492 752	1 536 331	1 546 658	10 327	0,7%	53 906	3,6%	43 579	2,9%
Городской транспорт (трамвай, тролейбус, метро)	95 795	97 557	99 512	1 955	2,0%	3 717	3,9%	1 762	1,8%
Непромышленные потребители	2 207 067	2 337 667	2 486 033	148 366	6,3%	278 966	12,6%	130 600	5,9%
Производ. сельхоз. потребители	426 499	407 111	397 621	-9 490	-2,3%	-28 878	-6,8%	-19 388	-4,5%
Население	3 088 143	3 088 324	3 194 471	106 147	3,4%	106 328	3,4%	181	0,0%
Оптовые потребители-перепродавцы	54 961	0	0	-	-	-54 961	-100,0%	-54 961	-100,0%
Собственные и производственные нужды	213 662	205 757	202 362	-3 395	-1,6%	-11 300	-5,3%	-7 905	-3,7%
Сетевые компании на компенсацию потерь	1 943 105	1 837 161	2 032 192	195 030	10,6%	89 087	4,6%	-105 944	-5,5%
Всего полезный отпуск	13 332 459	13 271 496	13 773 003	501 508	3,8%	440 544	3,3%	-60 964	-0,5%
Хозяйственные нужды ОАО "Новосибирскэнергосбыт"	5 826	4 852	5 135	283	5,8%	-692	-11,9%	-974	-16,7%
Всего	13 338 286	13 276 347	13 778 138	501 790	3,8%	439 852	3,3%	-61 938	-0,5%

 

На рисунке 8 представлена таблица 3 в графическом варианте.

 

Рисунок 8 - Динамика полезного отпуска 2010-2012 гг. по группам потребителей, тыс. кВтч

В 2012 году по отношению к 2010 наблюдается увеличение фактического полезного отпуска (13 332 459 тыс. кВтч) на 440 544 тыс. кВтч  (+3,3%). Следует учитывать влияние на увеличение полезного отпуска дополнительного дня в связи с високосностью 2012 года.

Наибольший прирост потребления в 2012 году по сравнению с 2010 наблюдался по следующим группам потребителей:

• «Непромышленные потребители» на 278 966 тыс. кВтч (+12,6%) по причине строительства и ввода в эксплуатацию объектов социально-культурного назначения;
• «Ж/д транспорт» на 53 906 тыс. кВтч (+3,6%) за счет увеличения объема грузоперевозок;
• «Население» на 106 328 тыс. кВтч (+3,4%) по причине ввода в действие новых жилых домов, а также роста энерговооруженности населения. По статистическим данным (предварительным) за 2012 год на территории области сдано в эксплуатацию квартир общей площадью 1 550 тыс. м , что составляет 112,3% к соответствующему периоду 2010 года

Влияние на увеличение полезного отпуска в 2012 году по отношению к 2011 оказал температурный фактор. Низкая температура февраля, октября и аномально низкая декабря, а также аномально высокая температура июля значительно повлияли на увеличение полезного отпуска. А также в связи с високосностью 2012 года следует иметь в виду потребление дополнительного дня.

Значительное увеличение потребления в 2012 году произошло по группам:

• «Непромышленные потребители»  на 148 366  тыс. кВтч (+6,3%) по причине строительства и ввода в эксплуатацию новых объектов;
• «Население» на 106 147 тыс. кВтч (+3,4%) по причине ввода нового жилья в эксплуатацию, что по статистическим данным составляет 103% к соответствующему периоду 2011 года (http://www.novosibstat.ru/digital/region10/), а также в связи с ростом энерговооруженности населения и установкой электрокотлов абонентами частного сектора;
• «Промышленность» на 52 568 тыс. кВтч (+1,4%) в связи с развитием промышленного производства области.

 

2.3. Анализ поставщиков

Из-за технологической особенности  отрасли передающих сетей, ОАО «РЭС» не имеет поставщиков связанных с основным технологическим производном, а именно передачей электроэнергии.

ОАО «РЭС» имеет поставщиков не имеющего отношения к основному производству. Например поставщики офисного оборудования, ремонтного оборудования для электрических сетей, силового оборудования. Рассматривать которое в рамках данной работы не целесообразно.

ОАО «РЭС» выполняет передачу электроэнергии между производителями электроэнергии и ее потребителями. Основными задачами ОАО «РЭС» является поддержание электросети в нормативных параметрах.

 

2.4. Сводный анализ возможностей и угроз

Проанализировав пункты 2.1, 2.2, 2.3 можно выделить возможности и угрозы для ОАО «РЭС».

К возможностям можно отнести следующие:

• Сильная поддержка государства
• Рост энергопотребления за счет увеличение численности населения в новосибирской области
• Применение энергосберегающих технологий, с целью уменьшения потерь в сети
• Создание бизнеса не связанного с выработкой и передачей электроэнергии

К угрозам сторонам можно отнести следующие:

• Снижение энергопотребления за счет уменьшения производств на территории Новосибирской области( экономический спад)
• Усиления контроля со стороны государства.

 

3. SWOT-анализ

Для того чтобы произвести SWOT-анализ выберем по две наиболее важные сильные\слабые стороны и по две угрозы/возможности ОАО «РЭС». Затем составим SWOT-матрицу (таблица 4).

Таблица 4. Матрица SWOT-анализа

	Возможности Сильная поддержка государства   Применение энергосберегающих технологий, с целью уменьшения потерь в сети	Угрозы 1. Снижение энергопотребления за счет уменьшения производств на территории Новосибирской области (экономический спад) 2. Усиления контроля со стороны государства.
Сильны стороны Финансовая стабильность Квалифицированные специалисты	1.1Модернизация оборудования	1.1Создание дополнительного  бизнеса не по профилю
	1.2Внедрение новых технологий	1.2Улучшение качества  работ производимых ОАО «РЭС»
	2.1Проведение НИОКРов	2.1 Уменьшение штата за  счет квалифицированных кадров
	2.2Оптимизация передачи электроэнергии	2.2 Увеличение заработный платы персоналу
Слабые стороны Высокая текучесть кадров Устаревшее оборудование	1.1Социальная программа  по поддержки молодых специалистов	1.1 Изменений структуры  организации
	1.2Создание новых рабочих  за счет появления нового оборудования	1.2 Улучшение условий работы  рабоитников.
	2.1Проведение капитальных  ремонтов оборудования	2.1 Привлечение инвесторов
	2.2 Снижение потерь за  счет энергосберегающих технологий	2.2 Реконструкция морально  устаревшего оборудования

 

 

4. Список использованных источников

1. Годовой отчет ОАО «РЭС» за 2013г.

2. Годовой  отчет ОАО «Новосибрскэнергосбыт» за 2012г.