Сравнительная характеристика организационных структур

     Также  в  компании  присутствуют  элементы проектных  структур,  они  проявляются  при  разработке  и  осуществлении  организационных  проектов,  комплексного  характера,  охватывающие  решения  широкого  круга  вопросов  и  деятельность  различных  функциональных  и  линейных  подразделений. Их  структура  характеризуется  чётким  единоначалием. 

   Организации такого типа как «ВИСХАГИ» преобладают, как правило,  в сферах  деятельности,  характеризующихся нестабильностью,  сложностью  и неопределённостью целей и задач. 

   Линейная  структура  «ВИСХАГИ»  связана  с  делением  организации  по  вертикали  сверху – вниз  и  непосредственной  подчинённости  нижнего  звена  управления – высшему.

   Функциональная  структура,  присутствующая  в   ФГУП  «Госземкадастрсъёмка» - ВИСХАГИ  стимулирует  деловую  и  профессиональную  специализацию,  уменьшает  дублирование  усилий  и  потребление  ресурсов  в  функциональных  областях  при  лучшей  координации  в  них. 

   Организационная  культура    ФГУП  «Госземкадастрсъёмка» - ВИСХАГИ  состоит  из  объективных  элементов,  которые  характеризуют  материальную  сторону  жизни  и  деятельности  организации. 

   Анализ  показал, что  управление  персоналом  в  ФГУП  «Госземкадастрсъёмка» - ВИСХАГИ   имеет  свои  особенности. Отличием  компании  «ВИСХАГИ»  от  других  фирм  является  то, что  она  может  строить  свои  отношения  с  персоналом  на  100%-ном  выполнении  требований  трудового  кодекса  РФ  и  полной  прозрачности  зарплат. 

   Анализ  оснащённости  и  качества  оборудования  показал,  что  организация  ФГУП  «Госземкадастрсъёмка» - ВИСХАГИ  проводит  исследовательские  работы   по  территориальному  землеустройству,  по  построению  и  развитию  межевых  геодезических  сетей,  топографическую  съёмку  территории, сбор,  обработку,  хранение  и  предоставление  необходимых  сведений  для  ведения  государственного  мониторинга  земель   на  оборудовании  высокого  качества.

     Анализ  показал,  что  предприятие   ФГУП  «Госземкадастрсъёмка» - ВИСХАГИ   наиболее  тесно  сотрудничает  с  Администрацией  г.  Красноярска   и  Администрацией  пос.  Деденево  Дмитровского района Московской  области.

   Поставщиками,  исследуемой  компании  «ВИСХАГИ»,  являются:  ОАО «Авиакомпания  «Красноярские  авиалинии»,  которая предоставляет летательные аппараты  и авиаперевозки;  ОАО «Производственное  объединение  «Красноярский  завод  комбайнов»

   Для  осуществления  эффективного  управления,  директор,  сохраняя  за  собой выработку стратегии,  контроль  и общее управление,  передаёт часть своих полномочий  зам. директору,  дела  непосредственно  связанные  с  выполнением  проектов – главному  инженеру,  а  так  же  часть обязанностей  он  делегирует  узким специалистам – начальнику  отдела  кадров  и главному  бухгалтеру. 

   Наличие  такой  управленческой  структуры  позволяет  повысить  качество  и  оперативность  выполняемых  работ,  от  чего  в целом  процесс управления  компанией  становится  более  эффективным.

     Список литературы 

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук –  СПб: Союз, 2002. – 463с.
2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2007. – 411с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 1999. 414с.
4. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2005. – 87с.
5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 1999. – 496с.
6. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2007. – 432с.: ил.
7. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. – 120с.
8. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2002. – XIV, 175с.
9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000.
11. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2002. – 526с.
12. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 1998.
13. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 2006. – 176с.
14. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. – М.: Европейский центр по качеству, 2003. – 48с.
15. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256с.
16. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru
17. Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user.cityline.ru/ ~itbcons
18. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №11 // http://www.ptpu.ru
19. Матвеев А. Нерациональная структура дорого обходится // Консультант. – 2005. - №7 // http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/ strategic_unions.shtml
20. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятий нового типа // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №1.