Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2015 в 11:45, реферат
Описание работы
В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту – как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков – сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на Олимпийских играх, чемпионатах мира или Европы
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………. 3 1 Сущность и принципы спортивного менеджмента……………………… 4 2 Проблематика спортивного менеджмента в Российской Федерации... 18 Заключение…………………………………………………………………… 21 Список литературы…………………………………………………………...
Сибирский государственный
университет физической культуры и спорта
(СибГУФК)
Реферат на тему:
«Спортивный менеджмент в Российской
Федерации»
Выполнил студент 3 курса
Группы С12ФКта
Антадзе Георгий Элгуджевич
Омск 2014
Содержание
Введение……………………………………………………………………….
3
1 Сущность и принципы
спортивного менеджмента………………………
4
2 Проблематика спортивного
менеджмента в Российской Федерации...
18
Заключение……………………………………………………………………
21
Список литературы…………………………………………………………...
22
Введение
В последние годы в России наблюдается
значительный рост интереса к спорту –
как к профессиональному, так и к более
массовому физкультурно-оздоровительному
движению. Государство и частный бизнес
выделяют большие средства на развитие
спорта, однако далеко не всегда это приносит
ожидаемый результат. Как следствие, некоторые
владельцы спортивных клубов вынуждены
распускать их по причине убыточности,
а руководители государства вместе с многомиллионной
армией болельщиков – сокрушаться и искать
виновных в очередном провале российских
спортсменов на Олимпийских играх, чемпионатах
мира или Европы. В связи с этим, все чаще
звучат слова о важности грамотного спортивного
менеджмента, так как только профессионалы
в данном вопросе способны эффективно
управлять спортивными инвестициями.
По этой причине со стороны различных
спортивных организаций все больше растает
интерес именно к таким специалистам.
Никакая спортивная организация
не может существовать без менедж-мента.
В любой физкультурно-спортивной организации
ее сотрудники взаимодействуют друг с
другом. Физическую культуру и спорт в
качестве объекта социального управления
не только правомерно, но и необходимо
рассматривать как определенное множество
физкультурно-спортивных организаций
- спортивных школ, спортивных клубов,
спортивных команд по видам спорта (футболу,
хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов,
спортивно-оздоровительных центров, спортивных
федераций и т.п. Следует отметить, что
в современной России физкультурно-спортивную
работу проводят 100 тыс. различного вида
физкультурных и спортивных организаций,
в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов
- тренеров, преподавателей, учителей физической
культуры, инструкторов-методистов и других
категорий работников, а также более полумиллиона
рабочих и технического персонала. Продукт
их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные
услуги, то есть организованные формы
занятий физическими упражнениями и спортом,
программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных
занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким
образом, организация - ключевое понятие
спортивного менеджмента.
Для обучения по профессии спортивных
менеджеров огромное количество вузов
и прочих учебных заведений организуют
курсы и занятия, служащие целью научить
будущих менеджеров устраивать спортивный
процесс. Это профессия является на данный
момент одной из наиболее престижных,
потому что приносит огромные доходы и
очень востребована в современном обществе.
1 Сущность и принципы
спортивного менеджмента.
Спортивный менеджмент - это
теория и практика эффективного управления
организациями физкультурно-спортивной
направленности в современных рыночных
условиях.
На сегодняшний день в средствах
массовой информации все чаще мелькают
имена не только известных спортсменов
и тренеров, но и других, порой не менее
важных, представителей спортивного мира,
от деятельности которых в современном
спорте зависит очень много.
Прежде всего, речь идет о генеральных
топ-менеджерах (например, Руслан Олихвер
– генеральный менеджер волейбольного
клуба мужской сборной России и московского
«Динамо»); агентах и спикерах по различным
направлениям деятельности того или иного
клуба или сборной; спортивных скаутах
– человек, занимающийся сбором информации,
наблюдением, разведкой и вербовкой для
своего клуба (Андерс Хедберг – скаут
НХЛ).
В сферу ответственности этих
людей входит огромный объем работ – от
поиска рекламных спонсоров и подписания
контрактов с игроками до хозяйственных
и бытовых вопросов.
Современная спортивная организация
имеет внутреннюю структуру, основанную
на конкретной специфике того или иного
вида спорта.
Менеджеров подразделяют на
три основные группы:
стратегический уровень - это
руководители спортивных школ, спорткомплексов,
президенты спортивных клубов и федераций
и т.д.;
тактический уровень - руководители
управлений, самостоя-тельных отделов и т.д.;
исполнительский уровень –
тренеры, начальники команд, меди-цинский персонал и т.д.
От работы спортивного менеджмента
напрямую зависит спортивный успех конкретного
клуба, сборной команды и отдельного спортсмена.
Помимо этого, от компетентности спортивного
менеджмента зависит и конкретный финансовый
доход спортивной организации. И здесь
важнейшую роль играют менеджеры топ-уровня
– верхушка спортивного менеджмента.
От того, как они смогут организовать работу
всей спортивной структуры организации
и зависит ее конечный успех.
Спортивные менеджеры, являясь
субъектом управленческой деятельности,
выполняют в организации ряд своеобразных
функций. Среди них выделяются три ключевые:
Принятие решений. Только профессиональный
менеджер определяет направление развития
организации на том или ином уровне, решает
все вопросы, касающиеся распределения
ресурсов, а также производит оперативные
корректировки. Он принимает конечное
решение о найме на работу того или иного
сотрудника и несет всю полноту ответственности
за его последствия.
Информационная функция. В данном
случае спортивный менеджер накапливает
информацию о внешней и внутренней среде
спортивной организации, распространяет
ее в виде нормативных установок, после
чего разъясняет персоналу как ближайшие,
так и перспективные цели организации.
Функция руководителя. Спортивный
менеджер формирует отношения внутри
и вне подконтрольной организации, мотивирует
ее членов на достижение целей, координирует
их усилия и выступающего в качестве официального
представителя организации при взаимодействии
с другими организациями.
Без качественного менеджмента
в спорте частные организации просто не
смогут элементарно выжить в условиях
рынка, а государственные структуры просто
не смогут грамотно готовить спортсменов
к крупнейшим международным соревнованиям.
В связи с этим можно выделить
следующие проблемы менеджмента в спортивной
индустрии и пути их решения:
Нехватка высококвалифицированных
кадров по данной специальности.
«Менеджмент в спортивной индустрии»
- это совершенно новая специализация.
В России данную специальность можно получить
не более, чем в 10 вузах. Например, в Государственном
университете управления в Москве она
была открыта в 2009. Первый выпуск студентов
специализации пришелся на год сочинской
Олимпиады. Не случайно глава ее Оргкомитета
Дмитрий Чернышенко, заявил: «К началу
Игр в нашей структуре должны работать
2 тысячи высококлассных менеджеров, координирующих
деятельность 20 тысяч волонтеров и 35 тысяч
технических сотрудников. Проблема в том,
что таких менеджеров в стране не существует,
их только предстоит подготовить».
Для решения данной проблемы
были приняты следующие меры:
взаимодействие, сотрудничество
и налаживание связей с Международными
партнерами;
организация в ходе обучения студентам производственной практики на крупнейших спортивных турнирах (чемпионаты мира и Европы, этапы Кубков мира и т.д.);
обеспечение стажировок для студентов, в том числе зарубежных;
организация курсов повышения квалификации и профессио-нальной переподготовки смежных специальностей.
Нехватка необходимых программ,
учебно-методических разработок и пособий.
В недавно введенном образовательном
стандарте направления: 080200 «Менеджмент»,
специализация: «Менеджмент в спортивной
индустрии» на профессионально необходимый
менеджмент выделено небольшое учебное
время - из 7344 часов общей продолжительности
теоретического обучения всего 100 (менее
1,4%).
Решением данной проблемы стало
увеличение объема часов и информации
и модификация и совершенствование педагогической
технологии учебного курса.
Спортивный менеджмент - один
из видов отраслевого специального менеджмента,
который имеет дело с управлением организациями
физкультурно-спортивной направленности.
В связи с таким подходом организация
является ключевым понятием спортивного
менеджмента. С позиций менеджмента физическая
культура и спорт - это не только "целесообразная
двигательная деятельность человека",
не только совокупность специальных средств
и методов направленного развития физической
дееспособности людей, как утверждается
в теории физической культуры.
Общий и специальный менеджмент
имеет еще одно характерное свойство.
Менеджмент связан с наличием в организации
профессиональных руководителей, которых
за рубежом называют менеджерами. Спортивный
менеджер - это специалист, занимающий,
как правило, руководящую должность в
физкультурно-спортивной организации
и владеющий искусством научного управления.
Искусство менеджмента характеризуется
особенностями умения того или иного спортивного
менеджера применять общепринятые принципы,
методы и технологию управления в своей
конкретной управленческой деятельности.
Подведем некоторые итоги. Спортивный
менеджмент - это специальная теория и
практика управления физкультурными и
спортивными организациями в рыночных
условиях, это один из отраслевых видов
менеджмента, одна из отраслевых сфер
управленческой деятельности в условиях
рынка.
Объектом спортивного менеджмента
как самостоятельной науки является совокупность
физкультурно-спортивных организаций
страны, продуктом деятельности которых
являются физкультурно-спортивные услуги.
Предмет спортивного менеджмента
- управленческие отношения, складывающиеся
в процессе взаимодействия субъекта и
объекта управления внутри организаций
физкультурно-спортивной направленности
и взаимодействия этих организаций с внешней
средой в процессе производства и распространения
физкультурно-спортивных услуг.
Задача спортивного менеджмента
как учебной дисциплины - обеспечение
целостного представления об отраслевой
системе управления, о принципах, закономерностях
и технологии управления в организациях
отрасли физической культуры и спорта
в современных рыночных условиях России.
Сильно ли отличается спортивный
менеджмент от других отраслей менеджмента?
По сути своей спортивный менеджер занимается
теми же вещами, что и обычный менеджер,
то есть организует процесс, но только
со спортивной спецификой. Он занимается
теми организационными вопросами, о которых
сам спортсмен думать не должен, не должен
на них отвлекаться от своих тренировок
и подготовки к соревнованиям.
Принципы менеджмента в физической культуре и
спорте представ-ляют собой основные правила,
положения и нормы поведения, которыми
руководствуются органы управления и
отдельные руководители в процессе осуществления
управленческого воздействия. Принципы
спортивного менеджмента можно охарактеризовать
как исходные руководящие правила, требования
и нормы поведения, которыми следует руководствоваться
менеджерам физкультурно-спортивных организаций
для обеспечения эффективного управления.
Для современного спортивного
менеджмента характерны следующие важнейшие
принципы:
1.Принцип научной обоснованности
управления предусматривает, что все управленческие
действия должны осуществляться на основе
применения научных подходов и методов.
Принцип научности предполагает изучение,
глубокое познание и использование объективных
закономерностей и прогрессивных тенденций
развития физической культуры и спорта
в конкретных исторических условиях и
применение полученных знаний для обеспечения
оптимального менеджмента в физкультурно-спортивных
организациях.
Каждый руководитель и специалист
физкультурно-спортивной организации
должен изучать и правильно применять
на практике при решении управленческих
задач общепринятые принципы, методы и
технологию спортивного менеджмента,
овладевать искусством научного управления.
2. Принцип системности в управлении
развитием физической культуры и спорта
определяет необходимость рассмотрения
физкультурно-спортивной организации
как целостной социальной системы, состоящей
из целого ряда звеньев и взаимодействующей
с внешней средой. В работе спортивного
менеджера принцип системности означает
всестороннюю проработку принимаемых
управленческих решений, анализ всех возможных
вариантов их реализации, координацию
усилий всего коллектива исполнителей.
Этот принцип предполагает также тесную,
увязку решения социально-педагогических
проблем спортивного менеджмента с финансовыми
и материально-техническими ресурсами.
3. Принцип оптимального сочетания
централизации и децентрализации в управлении.
Проблема сочетания централизации и децентрализации
в спортивном менеджменте – это проблема
распределения полномочий для принятия
конкретно определенных решений на каждом
уровне управленческой иерархии: федеральном
— субъекта Федерации - муниципального
образования - первичного звена (спортклуба,
ДЮСШ и т.п.). Оптимальным вариантом следует
считать подход, когда централизованными
являются решения, относящиеся к отрасли
физической культуры и спорта в целом,
а децентрализованными — решения, относящиеся
к менеджменту той или иной конкретной
физкультурно-спортивной организации.