Спортивный менеджмент в Российской Федерации

Если  же  обратиться  к  статистике,  то в  ТОП-40  самых  дорогих  спортивных  брендов  мира,  опубликованным  Американским  финансово-экономическим  журналом  Forbes  нет  ни  одного  российского  бренда.  В  основном  это  американские  представители  бейсбола  и  американского  футбола,  а  также  европейские  футбольные  гранды.

Также  исследование  ценности  спортивных  брендов  3  ноября  2012  года  опубликовала  авторитетная  британская  консалтинговая  компания  Brand  Finance  plc.  В  список  250  самых  дорогих  команд  мира  вошли  всего  три  российских  клуба,  и  все  футбольные.  Бренд  питерского  «Зенита»  стоимостью  $  56  млн.  занимает  132-е  место,  московский  «Спартак» -  на  198-м  месте  со  стоимостью  в  $  30  миллионов.  Казанский  «Рубин»  находится  на  222-м  месте:  его  бренд  оценен  $  17  миллионов.  Для  сравнения  стоимость  английского  Манчестер  Юнайтед  оценивается  в  $  853  млн.,  что  более,  чем  в  15  раз  больше  стоимости  фаворита  отечественного  бренда.  Это  опять  же  показывает  недостаточный  уровень  развития  спортивного  менеджмента  в  России.

Существует  и  еще  один неприятный  и  вопиющий  для  сегодняшней  спортивной  России  факт.  Помимо  кадровых  проблем  в  этой  спортивной  сфере  деятельности,  в  нашей  стране  существует  вечная  проблема,  связанная  с  коррупцией  высокопоставленных  лиц,  которая  в  свою  очередь  чрезвычайно  тормозит  развитие  спорта  в  России,  и,  к  сожалению,  эта  проблема  не  обошла  стороной  столь  значимое  событие, как Олимпийские игры 2014 в Сочи.

Функции  контроля над коррупцией как  таковой  в  современной  российской  практике  менеджмента  не  существует.  Иногда  всплывают  лишь  некоторые  подобия  ее  проявления.  В  данной  же  ситуации  все  это  сводится  к  бесконечным  отчетам  и  рассуждениями. 

Единственное,  что  просматривается  довольно  неплохо  —  это  функция  мотивации.  Но  и  она  функционирует  неправильно.  Многие  чиновники  и  бизнесмены  мотивированы  не  тем,  что  они  должны  не  ударить  в  грязь  лицом  перед  всем  спортивным  миров,  а  тем,  что  в  данном  виде  своей  деятельности  могут  побольше  набить  свой  карман.

Таким  образом,  на данный момент приходится  констатировать,  что  рыночный  механизм  спроса  и  предложения  специалистов  спортивного  менеджмента  в  Российской Федедации  еще  не  сформирован,  ориентации  на  результат  у  нынешних  управленцев  отсутствует,  основные  функции  менеджмента  не  работают  на  должном  уровне,  решительность  и  заинтересованность  со  стороны  государства  по  данному  вопросу  очень  слабое.

Оптимизма  добавляет  лишь  внедрение  профессиональных  стандартов  работников  спортивной  отрасли  и  процедуры  обязательной  аттестации  специалистов.  Возможно,  в  будущем  это  позволит,  с  одной  стороны,  провести  инвентаризацию  управленческих  кадров  в  отрасли,  а  с  другой,  выявить  приоритеты  управленческих  специальностей  в  общем  перечне  должностей  спортивного  менеджмента.  Безусловно,  работа  по  этой  проблеме  должна  вестись  поэтапно  и  возможно  уже  в  ближайшем  будущем  можно  будет  увидеть  некоторые  изменения,  связанные  с  такой  интересной,  азартной  и  полезной  сферой  деятельности.

Разумеется,  будущее  российского  спортивного  менеджмента  находится  в  руках  нового  поколения,  которые  должны  сочетать  в  себе  как  управленческие  знания,  навыки  и  умения,  так  и  быть  признанными  и  титулованными  спортсменами,  но  на  данный  момент,  к  сожалению,  таких  людей  в  России  единицы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В Российской Федерации в настоящее время работу по физической культуре и спорту проводят более 90 тыс. организаций. Количество профессионально подготовленных спортивных менеджеров едва превышает несколько тысяч, если не сотен. Это означает, что рынок труда в данной сфере только начинает развиваться. Современному российскому спорту жизненно необходимы не только яркие спортсмены и тренеры, но и профессиональные менеджеры, агенты, маркетологи и экономисты, способные рационально и успешно управлять коллективом и вести всю финансово-хозяйственную деятельность.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринима-тельский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в высших учебных заведениях и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков, основными из которых являются: владение современными компьютерными технологиями и программами; владение иностранным языком; умение формировать информационную политику организации; организация работы офиса организации; знание основных маркетинговых стратегий.

На сегодняшний день приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в Российской Федерации еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1 Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.

2 Жолдак И. В. Менеджмент спорта и туризма, Советский спорт. 2003г.

3 Зубарев Ю.А., Шамардин А.И., Москвичев Ю.Н., Ростокин Ю.А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб. пособие. - Волгоград, 1999.

4 Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: Учебное пособие. - Тюмень, 1998.

5 Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. – М.: Советский спорт, 2003

6 Веселов  А.  Дорого,  но  сердито//  Эксперт  2013.   №  6. с.11—15.

7 Официальный  сайт  Государственной  Корпорации  «Олимпстрой» [Электронный  ресурс].  Режим  доступа: www.sc-os.ru.-Загл. с экрана.