Создание самообучающейся организации

В связи с этим и появилась новая концепция под названием концепция самообучающейся организации. Можно сказать, что самообучающаяся организация появляется именно там, где человеческие ресурсы компании, а также талант становятся наиболее важными факторами производительности предприятия. Обычно это происходит тогда, когда гибкость становится ключевым понятием, а также тогда, когда управление изменениями становится главной целью менеджмента компании. Концепция основана на умении управлять различиями и изменениями в системе элементов, которые влияют на жизнедеятельность компаний, а это:
- новые знания, умения;
- различные контексты;

Введение………………………………………………………………………......3
1. Общие характеристики самообучающейся организации………………5
1.1. Понятие и концепция самообучающейся организации………………...5
1.2.Особенности самообучающейся организации по сравнению с
традиционной…………….…………………………………………………8
2. Самообучающиеся организации в условиях современного рынка…...14
2.1. Принципы самообучающейся организации…………………………….15
2.2. Три столпа самообучающейся организации…………………………..17
3. Создание самообучающейся организации……………………………..20
Заключение…………..………………………………………………………….24
Список литературы…………………….………………………