Создание организации

 

Введение 

   В настоящее время многие люди  большую часть своего времени отдают работе. Работа на железной дроге требует очень больших затрат как физических, психических, так и временных. Далеко не всегда есть с кем оставить свое чадо, если это необходимо, да и очередь, в которую нужно вставать еще беременной маме тоже далеко не всем по душе. А то, что принимают детей в современных детских садах ближе к трехлетнему возрасту, еще больше омрачает картинку счастливых молодых родителей.

   Домашний детский сад, занимающийся исключительно ясельной группой, как нельзя лучше решает проблему родителей. Мы принимаем детей с одного года, находимся в непосредственной близости от Управления Западно-Сибирской железной дороги, что позволит сэкономить время по пути на работу и с работы. Так же Ваш ребенок будет всегда под присмотром грамотных педагогов, будет соблюден режим питания и отдыха.

   Пребывание детей в детском  саду с железнодорожной спецификой  будет сопровождаться интересными  тематическими программами, знакомствами с профессиями родителей и соответствующим стилистическим оформлением.

   Миссия детского сада «Вагончик»: обеспечить спокойствие родителей-железнодорожников о своих детях, а также удовлетворение потребности семьи и общества в уходе за детьми, их гармоничном развитии на уровне современных требований., чтобы можно было посвятить себя работе во благо организации, о которой детям расскажут наши грамотные воспитатели.

   Цели:

     - получение прибыли;

- охрана  жизни и укрепление физического и психического здоровья детей;

- обеспечение  познавательно-речевого, социально-личностного,  художественно-эстетического и физического  развития детей; 

- воспитание (с учетом возрастных категорий  детей) гражданственности, уважения  к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье, организации ОАО «РЖД»;

- осуществление  необходимой коррекции недостатков  в физическом и (или) психическом  развитии детей; 

     - оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития детей.

    - завоевание потребительского рынка г. Новосибирска;

   Стратегия: планомерное, постепенное  завоевание потребительского рынка, расширение предприятия за счет создания положительного имиджа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Вид хозяйственной деятельности и организационно-правовая форма предприятия

 

   Хозяйственной деятельностью  детского сада «Вагончик» является предоставление услуг населению в сфере организации досуга, отдыха, а также развития детей железнодорожников.

  Данное предприятие предоставляет большой спектр услуг:

• Индивидуальный подход к каждому ребенку;
• Проведение тематических игр про железную дорогу;
• Прием детей от одного года;
• Развивающие программы для детей ясельного возраста;

а также спокойный рабочий день родителей, связавших свою жизнь с железной дорогой!

    Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для домашнего детского сада «Вагончик»

в соответствии с Гражданским кодексом РФ (ч.I) выбрана организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО).  

Данная  организационно-правовая форма была выбрана по следующим причинам: 
       1) для ООО не требуется ежегодного предоставления отчетов о своей деятельности в печати. 
       2) для ООО нет ограничений по количеству сотрудников 
       3) не требуется личного участия членов объединения в делах общества 
       4) участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов 
 
 
 
 

2. Фирменный стиль ООО «Вагончик»

 

 

Рис. 1 – Фирменный стиль ООО «Вагончик» 

         Носителем рекламного сообщения была выбрана наружная реклама. Она входит в блок сильнейших рекламных средств массовой информации, которая  позволит решить следующую задачу ООО «Вагончик» –  наиболее быстрое привлечение целевой аудитории.

       Пять  наиболее важных  требований для  наружной рекламы:

• Часто попадаться на глаза;
• Привлекать  к себе внимание;
• Быть краткой;
• Быть без труда читаемой на ходу;
• Быть понятной.

               Так как правильно выбранное расположение плакатов сделает нашу рекламную кампанию эффективной, то мы разместим нашу рекламу в непосредственной близости от Управления Западно – Сибирской железной дороги и рядом с Отделением Западно-Сибирской железной дороги.     В силу своего размера плакаты привлекут к себе внимание. А красочное оформление плакатов  поспособствует закреплению сюжета в памяти потребителя.

       Рекомендации  по наружной рекламе:

• Щитовая реклама строится на рекламной идее, специфика которой заключается в том, чтобы она мгновенно схватывалась и запоминалась;
• Визуализация должна быть простой и плакатно броской, иллюстрация одна и не более семи слов;
• Использование простых, ясных шрифтов;
• Необходимо составлять цветовую гамму так, чтобы это не напрягало зрение, и было привычно для глаза;
• Необходимо проверить, как воспринимается реклама в различную погоду, не заслоняется ли она зданиями.
• Необходимо тщательно подобрать место расположения щитовой рекламы.

              Важнейшее значение для эффективной  рекламы имеет цвет, он определенным образом влияет на восприятие человеком рекламного сообщения. Поэтому в нашей рекламе превалирует целый спектр ярких, бросающихся, кричащих цветов (оранжевый, голубой, зеленый), которые быстро привлекут внимание и заинтересуют нашу целевую аудиторию. Цвет в нашей рекламе олицетворяет отличное настроение, волну позитива, уход от проблем.

Персонаж нашей рекламы – пустой состав, ожидающий пассажиров (детей) и во главе всего взрослый, серьезный, опытный человек в паровозике. Вагончики яркие, красочные, что дает понять о том, что детям не будет скучно. А состав в целом говорит о том, что дети имеют то, что их объединяет – родители – железнодорожники.

       Надписи выполнены разными цветами, что увеличивает привлекаемое к ним внимание, обеспечивает контрастность.

       Картинки, выбранные для оформления рекламы, отличаются своей живостью, эмоциональной  окрашенностью, что увеличивает  эффективность рекламного сообщения.

    
 
 
 
 
 

3. Организационная структура и структура управления ООО «Вагончик»

 

3.1 Организационная структура ООО «Вагончик» 

    Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. 
       Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.

    Для ООО «Вагончик» была выбрана линейная организационная структура.

    Линейно-функциональная структура является одной из наиболее распространённых и широко используется компаниями всего мира. 
       Все функции управления и подчинения  сосредотачиваются в руках руководителя, создается вертикальная линия управления, обеспечивающая прямой путь воздействия на подчиненных. При такой системе управления укрепляется единоначалие и повышается личная ответственность, уменьшается возможность противоречивых и неувязанных решений.

    Преимущества  линейной структуры:

• Единство и четкость распорядительства;
• Согласованность действий исполнителей;
• Повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
• Оперативность в принятии решений;
• Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
• Личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

 

       В то же время  выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:

• Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемой подчиненными ему работниками, что ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им;
• Перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

       Такой тип организации приемлем  для простой по содержанию  управленческой деятельности, для  коллектива не более чем из 15 работников, что вполне подходит  для небольшого домашнего детского  сада «Вагончик».

    Рис.2 – Организационная структура  ООО «Вагончик» 
 
 
 

3.2 Организационная  структура управления ООО «Вагончик» 

    Организационную структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей менеджмента. Организационные структуры управления формируются под воздействием множества факторов. Важнейшими из них являются:

• Функции управления;
• Численность работников;
• Количество и разделы производственных подразделений;
• Количество и номенклатура выпускаемой продукции;
• Уровень организации производства и др.

Структура управления оказывает огромное влияние  на все стороны управления, так  как связана с ключевыми понятиями  менеджмента – целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

  Система  органов управления строится  в иерархическом порядке, выражающемся  в обособлении нескольких уровней  управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Организационно – распорядительные документы ООО «Вагончик»

 

4.1 Выдержка из устава ООО «Вагончик»

 

1. ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ. 

1.1. Общество  с ограниченной ответственностью "Вагончик", в дальнейшем именуемое “Общество”, создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона “Об обществах с ограниченной ответственностью”, действующего законодательства Российской Федерации.