Совершенствование системы контроля за производством

По состоянию на 2013 год SAP внедрена и функционирует в Блоке переработки (филиалы «Башнефть-УНПЗ», «Башнефть-Уфанефтехим», «Башнефть-Новойл») и в Блоке добычи (ООО «Башнефть-Добыча» и ООО «Башнефть-Полюс»).

Ниже перечислены модули SAP, автоматизирующих различные процессы деятельности организации и внедренные в группе компаний ОАО АНК «Башнефть»:

 

Таблица 1 – Модули SAP в ОАО АНК «Башнефть»

ERP — Управление финансами	ERP / FI, CO	Бухгалтерский и управленческий учет
ERP — Управление оперативной  деятельностью	ERP / FI, CO   ERP / MM   ERP / MM ERP / PP ERP / SD   ERP / IM   ERP / PS ERP /  PM	Бухгалтерский и управленческий учет   Управление материально — техническим снабжением Управление запасами и складами Управление производством Управление заказами клиентов и продажи Управление инвестиционными программами Управление  проектами Управление основными фондами предприятия   (ТОРО)
ERP — Управление человеческим  капиталом	ERP / HCM                     ERP / E – Recruting, Learning Solution	Аналитика по персоналу и планирование человеческих ресурсов Карьера и развитие Сервисы самообслуживания менеджеров и сотрудников (ESS/MSS) Формирование и ведение организационной структуры Кадровый учет Управление временными данными Расчет заработной платы   Обеспечение и развитие кадрового потенциала Обучение и повышение квалификации
ERP — Управление сервисными  службами предприятия	ERP / FI   ERP / RE	Управление процессами командировок Управление недвижимым имуществом
SRM Управление взаимоотношениями  с поставщиками	SRM         NW PI NW BW	Стратегическое снабжение и выбор источников поставки Оперативное снабжение Сотрудничество с поставщиками   Интеграция приложений Хранилище данных

 

 

В структуре ООО «Башнефть — Информ» создано Управление SAP ERP, состоящее из следующих отделов:

- Отдел развития SAP ERP

- Отдел эксплуатации SAP ERP

- Отдел НСИ

и выполняющие следующие задачи в ходе реализации Программы проектов:

- разработка и реализация стратегии развития систем SAP, принципов и методологии формирования единого информационного пространства и построения корпоративной информационной системы на базе SAP;

- управление проектами в области SAP, выбор архитектурных решений и постановка задач на автоматизацию бизнес-процессов с учетом их анализа и оптимизации;

- управление процессом изменений конфигураций SAP;

- поддержание доступности SAP на регламентированном уровне;

- организация эксплуатации SAP, находящихся в промышленной эксплуатации;

- участие в процессе управления инцидентами и проблемами;

- организация процесса мониторинга, подготовка отчетов, предложений по модернизации ИТ инфраструктуры;

- управление нормативно-справочной информацией, обеспечивающей функционирование SAP;

- выполнение заявок на актуализацию справочника (добавление, изменение записей).

 

2.2 Совершенствование системы  контроля

 

В химической и нефтеперерабатывающей промышленности наиболее распространены системы централизованного щитового оперативного управления. К созданию таких систем в большинстве случаев приходят в результате автоматизации процессов и диспетчеризации управления цехами и производствами. При строительстве новых предприятий (производств) обычно также предусматривается организация центральных пунктов управления, оснащаемых приборными щитами, мнемосхемами, диспетчерскими пультами и средствами двусторонней связи с производственными участками. В настоящее время необходимый-минимум работ по созданию систем оперативного управления производствами фактически определяется централизацией контроля технологических процессов производства и их дистанционным управлением.

Внедрение автоматизированного контроля позволяет значительно улучшить контроль производственных процессов на предприятии, видеть происходящие изменения буквально `поминутно`. Повышение оперативности и достоверности передаваемых результатов испытаний лабораториями, возможность принятия своевременных решений на основе этих данных способствуют улучшению качества продукции и услуг, снижению непроизводственных затрат.

 Усовершенствовать базу данных компании. Это  позволит хранить большой объем информации в течение длительного времени, что существенно увеличивает точность и глубину аналитических отчетов по качеству, способствующих принятию оптимальных управленческих решений. Единое информационное пространство улучшает производственную атмосферу, обеспечивает эффективное взаимодействие сотрудников предприятия, в том числе, за счет исключения дублирования функций различными специалистами.

Также это позволит предоставлять информацию по качеству всем заинтересованным специалистам. Оперативное получение этой информации совместно с данными о технологическом процессе позволяет повысить эффективность технологического процесса. Для экономиста предоставление сведений о составе сырья и готовой продукции позволяет более точно рассчитывать и согласовывать суточные материальные балансы по компонентам.

Для повышения эффективности деятельности необходимо:

- своевременно влиять на технологические процессы на основе оперативной и достоверной информации о качестве поступающего сырья, материалов и товарной продукции;

- сделать информацию о качестве более прозрачной для дальнейшего использования при принятии управленческих решений;

- оптимизировать управление внутренними ресурсами лаборатории, контроль их использования;

- снизить риски негативных экологических воздействий на окружающую среду и связанные с ними возможные убытки, в т.ч. экологические платежи и штрафные санкции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Деятельность любого предприятия напрямую зависит от системы контроля за производственным процессом. В таких крупных предприятиях как нефтегазодобывающие контроль за производством должен быть наиболее ужесточенным, так как данный вид производства является наиболее сложным и опасным. Любое несоответствие нормативным стандартам влечет к плачевным последствиям.

В результате проведенного исследования мы охарактеризовали смысл контроля, его существующие формы и изучили функцию контроля как процесс.

Во второй главе, а именно в практической части работы мы произвели необходимый анализ компании, оценили систему контроля и предложили пути совершенствования рассматриваемой системы. Мы выяснили, что контроль качества выпускаемой продукции осуществляется согласно системе менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов AS 9100 и ISO 9001.

Для совершенствования системы контроля было предложено автоматизировать процесс производства на максимальном уровне, так как здесь играет роль человеческий фактор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.  Основы менеджмента: Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: «Дело», 1993.

2.  Курс менеджмента. Учебник для вузов. Уткин Э.А. – М.: Издательство «Зерцало», 2000.

3.  Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Ю.А. Цыпкина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

4.  Менеджмент: учебник / под ред. проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005.

5.  «Инструментарий контролинга в управлении финансовыми ресурсами предприятия» Экономический анализ – теория и практика 18 (75) сентябрь 2006.

6.  http://www.bashneft.ru официальный сайт компании