Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2010 в 22:02, контрольная работа
Цель контрольной работы - проанализировать категорию качества в сервисной индустрии на предприятии.
В связи с поставленной целью основные задачи работы сводятся к следующему:
•Исследовать теоретические аспекты формирования качества в сфере услуг;
•проанализировать формирование качества в сфере услуг на примере ООО «Спутник;
•разработать мероприятия по повышению качества сервиса на исследуемом предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ 5
1.1 Современные подходы к определению понятия качества 5
1.2 Качество сервиса 11
1.3 Показатели качества в сфере услуг 14
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПУТНИК» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ качества услуг гостиницы 28
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПУТНИК» 35
3.1 Внедрение мероприятий по совершенствованию процесса бронирования 36
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию услуг обслуживания: доставка заказа в номер 37
3.3 Внедрение мероприятий по совершенствованию ассортимента предоставляемых услуг 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43
Таблица 3
Показатели рентабельности ООО «Спутник» (%)
№ | Показатель | Период | Изменение | |
2008 год | 2009 год | +/- | ||
1 | Рентабельность продукции | 23,4 | 30,8 | 7,4 |
2 | Рентабельность продаж | 19 | 23,5 | 4,5 |
Показатель рентабельности продукции увеличился, следовательно, увеличилась и сумма прибыли с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции. Показатель рентабельности продаж также увеличился, значит, повысилась эффективность коммерческой деятельности в ООО «Спутник».
Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что услуги, реализуемые ООО «Спутник», рентабельны, а коммерческая деятельность предприятия эффективна. Проанализируем показали прибыли гостиницы за 2008 – 2009 гг. (табл. 4).
Таблица 4
Показатели прибыли ООО «Спутник» (тыс. руб.)
Наименование | 2008 г. | 2009 г. | Изменение | |
+/- | % | |||
Выручка от реализации услуг за вычетом НДС и других аналогичных платежей | 119 784 | 134 040 | +14 256 | +11,90 |
Себестоимость реализации услуг | 97 055 | 102 426 | 5 371 | 5,5 |
Балансовая прибыль | 22 729 | 31 614 | +8 888 | +39 |
Валовая прибыль | 35 048,66 | 46 661,84 | 11 613,18 | +33 |
Прибыль от реализации | 14 290,66 | 25 146,84 | 10 856,18 | +75,5 |
На основании таблицы 4 можно сделать следующие выводы. Выручка от реализации увеличилась на 14 256 тыс. руб., при этом себестоимость реализации услуг увеличилась на 5 371 тыс. руб., что в свою очередь показывает увеличение балансовой прибыли на 39% по сравнению с предыдущим годом.
Обеспеченность предприятия персоналом определяем путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью в целом и по отдельным должностям (табл. 5). Такое сравнение дает возможность установить правильно ли подобран и расставлен персонал.
Таблица 5
Обеспеченность трудовыми ресурсами за 2009 год в ООО "Спутник"
Трудовые
ресурсы |
Численность план | Численность факт | Процент обеспеченности |
Среднесписочная численность персонала, в том числе: | 58 | 53 | 91,4 |
ген. директор | 1 | 1 | 100 |
управляющий | 1 | 1 | 100 |
гл. бухгалтер | 1 | 1 | 100 |
бухгалтер | 1 | 1 | 100 |
руководитель службы размещения | 1 | 1 | 100 |
сотрудник службы размещения | 7 | 4 | 57 |
старший охранник | 4 | 4 | 100 |
охранник | 16 | 16 | 100 |
администратор лобби-бара | 1 | 1 | 100 |
повар | 3 | 3 | 100 |
официант | 5 | 3 | 60 |
бармен | 4 | 4 | 100 |
посудомойка | 3 | 3 | 100 |
горничная | 10 | 10 | 100 |
Обеспеченность предприятия персоналом составляет 91,4%, что вполне приемлемо для эффективной работы, т.к. недостающие 8,6% - это, в основном, работники, необходимые в качестве замены на периоды очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу. Хотя в подборе и расстановке работников не существует необходимости кардинальных изменений, но, если учесть, что одной из причин поступления жалоб является невозможность доставки заказа из лобби-бара в номер, следует иметь в виду: проблема с нехваткой обслуживающего персонала имеет место и должна быть решена.
Квалификационный уровень работников определяем путем изучения таких признаков как возраст, образование и стаж работы (табл. 6).
Таблица 6
Показатели качественного состава трудовых ресурсов в ООО "Спутник"
Показатель | Численность работников на конец 2008г. | Численность работников на конец 2009г. | Удельный вес, % | |
2008 год | 2009 год | |||
По
возрасту, лет
до 20 20-30 30-40 40-50 50-60 |
0 33 12 4 4 |
0 29 16 4 4 |
0,0 62,3 22,7 7,5 7,5 |
0,0 54,7 30,3 7,5 7,5 |
Итого | 53 | 53 | 100 | 100 |
По
образованию
среднее среднее специальное незакончен. высшее высшее |
14 23 10 6 |
14 27 5 7 |
26,4 43,4 18,9 11,3 |
26,4 51,0 9,4 13,2 |
Итого | 53 | 53 | 100 | 100 |
По
трудовому стажу, лет
до 1 1 - 5 |
28 25 |
20 33 |
52,8 47,2 |
37,7 62,3 |
Итого | 53 | 53 | 100 | 100 |
Большинству работников ООО «Спутник» от 20 до 30 лет. В 2009 году увеличилось количество работников в возрасте от 30 до 40 лет (на 7,6%). Количество сотрудников от 20 до 30 лет снизилось на 7,6%. Состав сотрудников от 40 до 60 лет не изменился.
Таким образом, на смену работникам без трудового стажа, чаще всего после профессиональных лицеев, или студентов приходят люди с опытом работы. Большая часть работников имеет среднее специальное образование. Изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения (табл. 7).
Таблица 7
Показатели движения качественного состава персонала в ООО "Спутник"
Показатель | 2008 год | 2009 год |
Численность персонала на начало года | 53 | 53 |
Приняты на работу | 28 | 20 |
Выбыли,
в том числе
по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины |
28
24 4 |
20
18 2 |
Численность персонала на конец года | 53 | 53 |
Среднесписочная численность персонала | 53 | 53 |
Коэффициент оборота по приему работников | 0,528 | 0,377 |
Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,528 | 0,377 |
Коэффициент текучести кадров | 0,528 | 0,377 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,472 | 0,623 |
В 2008 году текучесть кадров составила 52,8%, к концу 2009 года она уменьшилась на 15,1%. Как правило, уходят молодые и перспективные сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет, имеющие высшее или неполное высшее образование. Основной причиной их увольнений является невысокая заработная плата и отсутствие возможности карьерного роста.
На предприятии ведется работа по изучению потребительского спроса. Проводится работа путем установления личных контактов, путем анкетирования гостей, а также методом постоянного наблюдения. Часто бывает так, что наилучшим источником информации для понимания вкусов клиентов являются собственные наблюдения. Таким образом, можно получить массу весьма ценной информации о клиентах.
Основными предоставляемыми услугами в гостинице являются проживание, услуги «Лобби-Бар», конференц-зал. По сравнению с 2008 годом объем услуги «Конференц-зала» за 1 год увеличился более чем на 100%. Услуги лобби-бара и проживания также имеют положительную тенденцию роста, но в несколько раз меньше (25,0% и 11,65% соответственно). Для более глубокого анализа необходимо сравнить наличие основных и дополнительных услуг в трех гостиницах: «Спутник», «Три звезды», «Русь».
Таблица 8
Наличие основных и дополнительных услуг в трех гостиницах Тольятти
Услуга | Гостиница | ||
«Спутник» | «Три звезды» | «Русь» | |
Проживание | + | + | + |
Бар | + | + | + |
Конференц-зал | + | - | - |
Наличие халатов и тапочек во всех номерах | -/+ только в некоторых категориях | + | + |
Наличие утюга и гладильной доски во всех номерах | -/+ только в некоторых категориях | + | + |
Быстрый процесс бронирования (по телефону, e-mail) | - | + | + |
Наличие зарубежных телеканалов в номерах | - | + | + |
Деление номерного фонда для курящих и некурящих | - | + | - |
Доставка заказа из бара в номер | - | + | + |
Наличие зубной пасты, щетки, расчески для волос | - | + | + |
Наличие интернета в номерах | - | + | -/+ только в некоторых категориях |
Информация о работе Совершенствование качества в сфере услуг