Совершенствование качества в сфере услуг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2010 в 22:02, контрольная работа

Описание работы

Цель контрольной работы - проанализировать категорию качества в сервисной индустрии на предприятии.

В связи с поставленной целью основные задачи работы сводятся к следующему:

•Исследовать теоретические аспекты формирования качества в сфере услуг;
•проанализировать формирование качества в сфере услуг на примере ООО «Спутник;
•разработать мероприятия по повышению качества сервиса на исследуемом предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ 5
1.1 Современные подходы к определению понятия качества 5
1.2 Качество сервиса 11
1.3 Показатели качества в сфере услуг 14
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПУТНИК» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ качества услуг гостиницы 28
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПУТНИК» 35
3.1 Внедрение мероприятий по совершенствованию процесса бронирования 36
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию услуг обслуживания: доставка заказа в номер 37
3.3 Внедрение мероприятий по совершенствованию ассортимента предоставляемых услуг 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43

Файлы: 1 файл

Формирование качества в сфере услуг.doc

— 526.00 Кб (Скачать файл)
y">     Проанализируем  показатели рентабельности гостиницы (табл. 3).

           Таблица 3

     Показатели  рентабельности ООО «Спутник» (%)

Показатель Период Изменение
2008 год 2009 год +/-
1 Рентабельность  продукции 23,4 30,8 7,4
2 Рентабельность  продаж 19 23,5 4,5
 

     Показатель  рентабельности продукции увеличился, следовательно, увеличилась и сумма прибыли с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции. Показатель рентабельности продаж также увеличился, значит, повысилась эффективность коммерческой деятельности в ООО «Спутник».

     Полученные  результаты позволяют сделать вывод о том, что услуги, реализуемые ООО «Спутник», рентабельны, а коммерческая деятельность предприятия эффективна. Проанализируем показали прибыли гостиницы за 2008 – 2009 гг. (табл. 4).

     Таблица 4

     Показатели  прибыли ООО «Спутник» (тыс. руб.)

Наименование 2008 г. 2009 г. Изменение
+/- %
Выручка от реализации услуг за вычетом НДС  и других аналогичных платежей 119 784 134 040 +14 256 +11,90
Себестоимость реализации услуг 97 055 102 426 5 371 5,5
Балансовая  прибыль 22 729 31 614 +8 888 +39
Валовая прибыль 35 048,66 46 661,84 11 613,18 +33
Прибыль от реализации 14 290,66 25 146,84 10 856,18 +75,5

     На  основании таблицы 4 можно сделать  следующие выводы. Выручка от реализации увеличилась на 14 256 тыс. руб., при этом себестоимость реализации услуг увеличилась на 5 371 тыс. руб., что в свою очередь показывает увеличение балансовой прибыли на 39% по сравнению с предыдущим годом.

      Обеспеченность  предприятия персоналом определяем путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью в целом и по отдельным должностям (табл. 5). Такое сравнение дает возможность установить правильно ли подобран и расставлен персонал.

     Таблица 5

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами за 2009 год  в ООО "Спутник"

Трудовые

ресурсы

Численность план Численность факт Процент обеспеченности
Среднесписочная численность персонала, в том  числе: 58 53 91,4
ген. директор 1 1 100
управляющий 1 1 100
гл. бухгалтер 1 1 100
бухгалтер 1 1 100
руководитель  службы размещения 1 1 100
сотрудник службы размещения 7 4 57
старший охранник 4 4 100
охранник 16 16 100
администратор лобби-бара 1 1 100
повар 3 3 100
официант 5 3 60
бармен 4 4 100
посудомойка 3 3 100
горничная 10 10 100
 

     Обеспеченность  предприятия персоналом составляет 91,4%, что вполне приемлемо для эффективной работы, т.к. недостающие 8,6% - это, в основном, работники, необходимые в качестве замены на периоды очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу. Хотя в подборе и расстановке работников не существует необходимости кардинальных изменений, но, если учесть, что одной из причин поступления жалоб является невозможность доставки заказа из лобби-бара в номер, следует иметь в виду: проблема с нехваткой обслуживающего персонала имеет место и должна быть решена.

     Квалификационный уровень работников определяем путем изучения таких признаков как возраст, образование и стаж работы (табл. 6).

     Таблица 6

Показатели  качественного состава трудовых ресурсов в ООО "Спутник"

Показатель Численность работников на конец 2008г. Численность работников на конец 2009г. Удельный  вес, %
2008 год 2009 год
По  возрасту, лет

до 20

20-30

30-40

40-50

50-60

 
 
0

33

12

4

4

 
 
0

29

16

4

4

 
 
0,0

62,3

22,7

7,5

7,5

 
 
0,0

54,7

30,3

7,5

7,5

Итого 53 53 100 100
По  образованию

среднее

среднее специальное

незакончен. высшее

высшее

 
 
14

23 

10

6

 
 
14

27 

5

7

 
 
26,4

43,4 

18,9

11,3

 
 
26,4

51,0 

9,4

13,2

Итого 53 53 100 100
По  трудовому стажу, лет

до 1

1 - 5

 
 
28

25

 
 
20

33

 
 
52,8

47,2

 
 
37,7

62,3

Итого 53 53 100 100
 

     Большинству работников ООО «Спутник» от 20 до 30 лет. В 2009 году увеличилось количество работников в возрасте от 30 до 40 лет (на 7,6%). Количество сотрудников от 20 до 30 лет снизилось на 7,6%. Состав сотрудников от 40 до 60 лет не изменился.

     Таким образом, на смену работникам без  трудового стажа, чаще всего после профессиональных лицеев, или студентов приходят люди с опытом работы. Большая часть работников имеет среднее специальное образование. Изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения (табл. 7).

     Таблица 7

Показатели  движения качественного состава  персонала в ООО "Спутник"

Показатель 2008 год 2009 год
Численность персонала на начало года 53 53
Приняты на работу 28 20
Выбыли, в том числе

по собственному желанию

за нарушение  трудовой дисциплины

28

24

4

20

18

2

Численность персонала на конец года 53 53
Среднесписочная численность персонала 53 53
Коэффициент оборота по приему работников 0,528 0,377
Коэффициент оборота по выбытию работников 0,528 0,377
Коэффициент текучести кадров 0,528 0,377
Коэффициент постоянства кадров 0,472 0,623
 

     В 2008 году текучесть кадров составила 52,8%, к концу 2009 года она уменьшилась  на 15,1%. Как правило, уходят молодые  и перспективные сотрудники в  возрасте от 20 до 30 лет, имеющие высшее или неполное высшее образование. Основной причиной их увольнений является невысокая заработная плата и отсутствие возможности карьерного роста.

2.2 Анализ качества услуг гостиницы

 
 

     На  предприятии ведется работа по изучению потребительского спроса. Проводится работа путем установления личных контактов, путем анкетирования гостей, а также методом постоянного наблюдения. Часто бывает так, что наилучшим источником информации для понимания вкусов клиентов являются собственные наблюдения. Таким образом, можно получить массу весьма ценной информации о клиентах.

     Основными предоставляемыми услугами в гостинице являются проживание, услуги «Лобби-Бар», конференц-зал. По сравнению с 2008 годом объем услуги «Конференц-зала» за 1 год увеличился более чем на 100%. Услуги лобби-бара и проживания также имеют положительную тенденцию роста, но в несколько раз меньше (25,0% и 11,65% соответственно). Для более глубокого анализа необходимо сравнить наличие основных и дополнительных услуг в трех гостиницах: «Спутник», «Три звезды», «Русь».

     Таблица 8

Наличие основных и дополнительных услуг в трех гостиницах Тольятти

Услуга Гостиница
«Спутник» «Три звезды» «Русь»
Проживание + + +
Бар + + +
Конференц-зал + - -
Наличие халатов и тапочек во всех номерах -/+ только в  некоторых категориях + +
Наличие утюга и гладильной доски во всех номерах -/+ только в  некоторых категориях + +
Быстрый процесс бронирования (по телефону, e-mail) - + +
Наличие зарубежных телеканалов в номерах - + +
Деление номерного фонда для курящих  и некурящих - + -
Доставка  заказа из бара в номер - + +
Наличие зубной пасты, щетки, расчески для волос - + +
Наличие интернета в номерах - + -/+ только в  некоторых категориях

Информация о работе Совершенствование качества в сфере услуг