Совершенствование авторитета и методов работы руководителя с персоналом

Применение  управленческой решетки  Блейк-Мутон

Ознакомление  с различными управленческими подходами - это первый этап в понимании  того, насколько хороший вы менеджер, и в каком направлении при  этом совершенствоваться. Важно понять, каким образом вы работаете в  настоящее время, чтобы в будущем  можно было определить способ повышения своей компетентности в обеих сферах.

Этап 1: Определить свой стиль руководства.

Этап 2: Определить области, требующие улучшения, и  развивать свои лидерские качества.

Этап 3: Поместите  решетку в контекст.

Важно понимать, что менеджмент руководителя команды  не всегда является наиболее эффективным  подходом в любой ситуации. Несмотря на то, что преимущества демократичного менеджмента и управления организацией с участием ее работников общеприняты, бывают ситуации, требующие большего внимания к одной области, чем к другой. Если компания проходит процедуру слияния или подвергается другим значительным изменениям, часто допустимо придавать большее значение людям, чем производству. Аналогично, при столкновении с экономическими трудностями или физическим риском, внимание к людям можно отодвинуть на второй план, по крайней мере, на непродолжительный срок, и, благодаря этому, достичь высокой производительности и эффективности.

Примечание:

Теории лидерства  несколько продвинулись вперед с тех пор, как была предложена решетка Блейк-Мутон. В частности, ситуация, в которой осуществляется руководство, в настоящее время представляется важным критерием выбора стиля руководства.

Кроме того, во многих ситуациях идеал «Руководителя  команды» превращается в идеал «Трансформационного лидера»: человека, который согласно исследователю теории лидерства Бернарду Бассу:

• Представляет собой модель добросовестности и  справедливости;

• Ставит четкие цели;

• Имеет высокие  ожидания;

• Подбадривает;

• Поддерживает и поощряет;

• Возбуждает в  людях чувства;

• Помогает людям  выглянуть за пределы своих интересов; и 

• Воодушевляет людей на достижение невероятных  успехов.

Таким образом, решетку Блейк-Мутон можно использовать в качестве полезной модели, но не стоит принимать ее за «извечную истину». 
 

Основные  положения

Управленческая  решетка Блейк-Мутон представляет собой удобную и полезную структуру, которая позволяет определить ваш  стиль руководства. Используя график зависимости между «вниманием к  производству» и «вниманием к людям», решетка подчеркивает то, что слишком большой упор на одну область за счет другой приводит к снижению общей производительности.

Данная модель предлагает подход с одинаково высоким  вниманием как к людям, так  и к производству, и соответственно увеличение вовлеченности работников и производительности. Это часто имеет место быть, и в этом можно увидеть идеи Теорий X и Y, а также других теорий управления организацией с участием ее работников.

Несмотря на то, что решетка полностью не отвечает на сложный вопрос «Какой стиль руководства лучше?», она, несомненно, является прекрасной точкой отсчета для критического анализа вашей собственной результативности и усовершенствования общих управленческих качеств.

Недостатком данной теории является невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке, так как информация, которую можно получить как от руководителя, так и от подчиненных, вряд ли будет полной и правдивой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1.Кнорринг В.И. Искуство управления: - Учебник. –М.: Издательство  БЕК, 1997.

2.Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997.

3.Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 2003, №7. – с.99.

4.Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 1995.