Составления конкурентной карты предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.3.8 – Расчет рыночных долей и темпов их изменения по выпуску товара пиво "Криница" на рынке РБ за 2007-09 годы

 

    Таблица 2.3.9 – Определение границ рыночных групп по товару пиво "Криница" на рынке РБ за 2008 год

 

    Таблица 2.3.10 – Определение границ рыночных групп по товару пиво "Криница" на рынке РБ за 2009 год

 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Таблица 2.3.11 – Конкурентная карта товара пиво "Криница" на рынке РБ за 2008 год

 

Верхняя граница значений по темпам роста равна 19,24%.

Нижняя  граница значений по темпам роста  равна -8,0%. 
 

   Таблица 2.3.12 – Конкурентная карта товара пиво "Криница" на рынке РБ за 2009 год

 

Верхняя граница значений по темпам роста  равна 52.65%.

Нижняя граница  значений по темпам роста равна -17,57%. 

     Вывод: на рынке товара «Советское шампанское» анализируемое предприятие ВС в 2009 году изменило свою конкурентную позицию по сравнению с 2008 годом в лучшую сторону . Рыночная доля увеличилась с 15,90 до 16,21, и предприятие осталось на статусе фирмы с улучшающейся позицией.

    Конкурентная  позиция Конкурента 1 из лидера рынка с быстро ухудшающейся КП превратилась в лидера рынка с улучшающейся КП. При этом его доля рынка по объему продаж увеличилась с 29,12% до 31,67%.

    Конкурент 2 находился в зоне слабой конкуренции в качестве фирмы с ухудшающейся КП в 2008 году, и на 2009 год улучшил свою позицию и превратился в фирму с улучшающейся конкурентной позицией. Его доля на рынке повысилась с 11,36% до 11,53%.

    Конкурент 3 ухудшил свою позицию: из фирмы со средней конкурентной позицией с ухудшающейся КП превратился в  фирму со средней конкурентной позицией с быстро ухудшающейся КП. Его доля на рынке упала с 16,64% до 14,25%.

    Конкурент 4 остался аутсайдером с быстро улучшающейся позицией по КП. Его доля на рынке выросла с 4,54% до 5,7%.

    Конкурент 5 остался в зоне с сильной КП, превратившись из фирмы с улучшающейся позицией в фирму с ухудшающейся позицией, его доля на рынке снизилась с 22,46% до 2059%.

    На  рынке товара пива «Криница» анализируемое предприятие в 2008 году занимало позицию фирмы с сильной быстро ухудшающейся конкурентной. В 2009 году перешла в разряд фирм с ухудшающейся  КП, а его доля уменьшилась с 17,41% до 17,22%.

    Конкурент 1 ухудшающейся лидерской КП сместился на улучшающююся лидерскую КП. Его доля рынка выросла с 26,78% до 28,03%.

    Конкурент 2 из зоны с сильной ухудшающейся КП перешел в зону с сильной улучшающейся КП, при этом его доля на рынке увеличилась с 16,71% до 19,3%.

    Конкурент 3 из зоны со средней улучшающейся КП перешел в ухудшающююся слабую позицию, уменьшив свою долю на рынке с 15,3% до 12,61%.

    Конкурент 4 из фирмы с аутсайдерской ухудшающейся КП превратился в фирму с быстро улучшающейся КП, увеличив свою долю на рынке с 3,13% до 4,78%.

    Конкурент 5 из фирмы с сильной быстро улучшающейся КП превратился в фирму с сильной ухудшающейся КП. Его доля на рынке уменьшилась с 20,66% до 18,22%.

    Один  из способов, способный защитить предприятие  от атаки конкурентов,- использование оборонительных стратегий. Так же необходимо улучшать КП предприятия. Можно снизить цены на продукцию, которая в большей степени соответствует продукции конкурентов; увеличить средства на финансирование дилеров; расширить гарантийные обязательства; ввести программу скидок, льгот и подарков покупателям; исключить поставщиков, дилеров и дистрибьюторов, работающих на конкурентов; расширить номенклатуру продукции; сократить время поставки запасных частей. 
 

Задание 4. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции 

    Таблица 2.4.1 – Показатели конкурентоспособности анализируемого предприятия.