Составления конкурентной карты предприятия

 

    Наиболее  конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товаров, эффективное  управление  финансами.

    В основе метода эффективной конкуренции  лежит оценка четырех групповых  показателей или критериев конкурентоспособности, представленных в таблице 16. 

    Таблица 2.4.2 – Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.

 

    Перевод единичных показателей в значения абсолютного критерия производится сравнением с базовыми  (показателями предыдущего года):

(показатель 2008 г. (2009 г.) – пок-тель 2007 г. (2008 г.)* 100%) / пок-тель 2007 г. (2008 г.)

    При переводе абсолютных показателей в  значения относительного критерия используется 15-балловая шкала:

      5 баллов – показатель стал хуже;

      10 баллов – показатель остался  на том же уровне;

      15 баллов – показатель стал лучше. 

    Результаты  расчета по следующим критериям  за 2007–2009 года и сведены в таблицу 2.4.3. 

    Эп  – критерий эффективной деятельности предприятия :

      Эп=0,31*И+0,19*Ф+0,40*Рт+0,10*П, где

    И- относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

    Ф- относительный показатель фондоотдачи;

    Рт-относительный  показатель рентабельности товара;

    П - относительный показатель производительности труда;

    0,31; 0,19;0,40;0,10 –коэффициенты весомости  показателей.

 

    Фп– критерий финансового положения  предприятия:

    Фп=0,29*Ка+0,20*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко, где

    Ка- относительный показатель автономии;

    Кп- относительный показатель платежеспособности предприятия;

    Кл – относительный показатель ликвидности предприятия;

    Ко  – относительный показатель оборачиваемости  оборотных средств;

    0,29;0,20;0,36;0,15 – коэффициенты весомости показателей.

 

    Эс– критерий эффективности организации  сбыта и продвижения товара:

    Эс=0,36*Рп+0,29*Км+0,14Кз+0,14*Кр, где

    Рп- относительный показатель рентабельности продаж;

    Кз- относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

    Км-  относительный показатель загрузки производственных мощностей; 

    Кр  – относительный показатель эффективности  рекламы и средств стимулирования сбыта;

    0,36;0,29;0,21;0,14–  коэффициенты весомости показателей.

 

    Кт- показатель конкурентоспособности  товара (соотношение цены и качества)

 

    Ккп- коэффициент конкурентоспособности  предприятия :

Ккп=0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт, где

 

    Таблица 2.4.3– критерии и коэффициент конкурентоспособности предприятия

 

    Вывод: рассматриваемая оценка конкурентного статуса предприятия является комплексной и охватывает все наиболее важные параметры хозяйственной деятельности. Эффективная работа каждой службы – это эффективное использование ресурсов предприятия.

     Как видим из Таблицы 2.4.3, коэффициент конкурентоспособности предприятия в 2008 году стал меньше чем в 2007 на 10,73 – 10,05 = 0,68 пункта, но в 2009 году он опустился на 5,1–8,11=-3,01 пункта. Конкурентоспособность предприятия соответственно понизилась в 2008 году, но повысилась в 2009 году на 0,3 пункта.

     За  счет чего это происходило? Рассматриваемая  оценка конкурентного статуса предприятия  является комплексной и охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной  деятельности. Эффективная работа каждой службы– это эффективное использование  ресурсов предприятия.

     Производительность  труда растет, но это происходит за счет снижения численности. Фондоотдача  падает за счет роста фондов. Растут издержки на единицу продукции, следовательно, прибыльность-рентабельность товара падает.

     В 2008 году ухудшились 3 из 4-х финансовых показателей. Видимо, предприятие стало больше использовать заемных средств. Увеличился коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Уменьшился коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта. Снизилась и рентабельность продаж.

     Слабые  стороны в работе предприятия: рост затоваренности готовой продукцией и уменьшение (хоть и незначительное) коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Следовательно, необходимо обратить особое внимание на маркетинговую деятельность и рынки сбыта. Уменьшился коэффициент автономии, значит, увеличилась доля использования заёмных средств; а также снизился коэффициент загрузки производственных мощностей, поэтому следует акцентировать внимание на деловой активности предприятия. Необходимо сделать глубокий экономический анализ перечисленных недочётов в работе, чтобы выявить и устранить конкретные причины неэффективности.