Содержание и логика развития системы управления

Если полученное значение будет 5 или более процентов, то можно с уверенностью начинать работы по выводу данной функции на аутсорсинг.

 

Заключение

 

Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.

Система управления ООО "ОПТАН" является одной из самых эффективных систем управления среды Группы "ОПТАН", что подтверждается уверенным ростом основных производственно-экономических показателей.

Цель системы управления ООО "ОПТАН" - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед Обществом Компанией (ОАО "ОПТАН").

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности. Основными стратегическими целями предприятий в рыночных условиях становятся удовлетворение потребностей покупателей, как по количеству, так и по качеству; повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности производства, максимизации прибыли, завоевание новых рынков.

Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.

В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено:

1) сертифицировать систему управления ООО "ОПТАН" на соответствие международным стандартам качества ISO 9001. В современных системах управления предприятием все более заметную роль играет управление качеством. Качество становится наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности. Для формирования эффективных систем качества необходим осознанный подход, адаптация действующих методик к потребностям самого предприятия и требованиям внешней среды.

2) внедрить в систему управления ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" методы постоянного совершенствования системы и структуры управления:

методы выработки и внедрения предложений по оптимизации бизнес-процессов Общества;

оценку эффективности использования аутсорсинга;

Использование предлагаемых методов позволит руководству ООО "ОПТАН" своевременно решать выявленные проблемы, качественно выполнять решения Компании и позволит улучшить систему управления предприятием в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Антошев В.А., Уварова Г.В. - Экономический советник менеджера. - Минск, 2006

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2009.

4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2010.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарика, 2007.

6. Герчикова И.П. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2005.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2009.

8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 2011.

9. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. - М.: Экономика, 2011.

10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009.

11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2006.

12. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2011.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2005.

14. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. - К., 2006.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.

16. Ковалев В.В. Управление финансами: учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС 2006. - 160 с.

17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. -192 с.

18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СпБ.: ГМП "Формикс", 2007.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.

20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 2005.

21. Омаров А.А. Экономика производственного объединения, - М.: Экономика, 2008.

22. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Инфра-М, 2009.

23. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.

24. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации.- М.: ИНФРА-М, 2006.

25. Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2005.

26. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.ю: "Апалис", 2009.

27. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2010.