Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 20:13, Не определен
2. Общие сведения о предприятии:
2.1. История предприятия.
2.2. Характеристика продукции.
3. Структура предприятия;
3.1. Функциональная структура
3.2. Организационная структура
4.Цели предприятия:
4.1. Миссия.
4.2. Долгосрочные цели и задачи.
4.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
5. Характеристики предприятия:
5.1 .Входные элементы:
5.1.1. Ресурсы
5.1.1.1.Ресурсы осязаемые
Ресурсы 1 группы:
–Материалы;
–Информация;
–Потребители.
Ресурсы 2 группы:
–Основные средства;
–Расходные материалы;
–Людские ресурсы
5.1.1.2. Ресурсы неосязаемые:
–Репутация;
–Ноу-хау;
–Персонал
5.1.3. Затраты.
5.2. Процесс преобразования.
5.3. Выходные элементы:
5.3.1. Товары;
5.3.2. Услуги;
5.3.3. Приобретения.
6. Характеристики окружающей среды
6.1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения
6.2 . Профиль состояния внешней среды.
6.3 Ближнее окружение (микросреда).
7.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа);
7.1 .Составление SWОТ- матрицы.
7.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия;
Сильные стороны предприятия и его возможности;
Слабые стороны предприятия и его возможности
Таблица 2. Определение рыночных возможностей и угроз ОАО «ХЛЕБОКОМБИНАТ».
Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
Факторы спроса |
|
|
Факторы конкуренции |
|
|
Факторы сбыта |
|
|
Экономические факторы |
|
|
Политические и правовые факторы |
|
|
Научно-технические факторы |
|
|
Социально-демографические факторы |
|
|
Социально-культурные факторы |
|
|
Природные и экологические факторы |
|
8.
Выводы.
В результате проведенного анализа я научилась применять системный взгляд на деятельность предприятия, получила навыки системного подхода при его описании.
Исследовала ОАО ХЛЕБОКОМБИНАТ, специализирующееся на производстве хлеба и хлебобулочных изделий, как социально-экономическую систему и объект системного анализа.
В контрольной работе описаны основные характеристики ОАО ХЛЕБОКОМБИНАТ: история создания и развития, его организационная и функциональная структура, определены цели и задачи деятельности предприятия, дана оценка существующему стилю руководства и рекомендации в этой области, охарактеризованы ресурсы, входные и выходные элементы, описан процесс преобразования, проанализировано ближнее и дальнее окружение, определен характер и проранжирована степень влияния окружения на деятельность предприятия, описаны сильные и слабые стороны.
Проведенный системный анализ позволил:
Меры по достижению
намеченных целей в первую очередь
коснуться организационной системы и
как круги на воде повлекут за собой изменения
других характеристик предприятия. Это
потребует не малых материальных затрат.
В целом, если выбранная политика будет
проводиться последовательно, проанализированное
в данной работе предприятие может рассчитывать
на удержание позиций на рынке производителей
хлеба, на победу в конкурентной борьбе.
Информация о работе Системный анализ открытого акционерного общества "ХЛЕБОКОМБИНАТ"