Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 20:13, Не определен
2. Общие сведения о предприятии:
2.1. История предприятия.
2.2. Характеристика продукции.
3. Структура предприятия;
3.1. Функциональная структура
3.2. Организационная структура
4.Цели предприятия:
4.1. Миссия.
4.2. Долгосрочные цели и задачи.
4.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
5. Характеристики предприятия:
5.1 .Входные элементы:
5.1.1. Ресурсы
5.1.1.1.Ресурсы осязаемые
Ресурсы 1 группы:
–Материалы;
–Информация;
–Потребители.
Ресурсы 2 группы:
–Основные средства;
–Расходные материалы;
–Людские ресурсы
5.1.1.2. Ресурсы неосязаемые:
–Репутация;
–Ноу-хау;
–Персонал
5.1.3. Затраты.
5.2. Процесс преобразования.
5.3. Выходные элементы:
5.3.1. Товары;
5.3.2. Услуги;
5.3.3. Приобретения.
6. Характеристики окружающей среды
6.1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения
6.2 . Профиль состояния внешней среды.
6.3 Ближнее окружение (микросреда).
7.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа);
7.1 .Составление SWОТ- матрицы.
7.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия;
Сильные стороны предприятия и его возможности;
Слабые стороны предприятия и его возможности
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ФАКУЛЬТЕТ
Контрольная работа по дисциплине
«Общая
теория систем и системный анализ»
«Системный анализ
открытого
акционерного общества ХЛЕБОКОМБИНАТ»
Челябинск
2010
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение. Цели контрольной работы.
2. Общие сведения о предприятии:
2.1. История предприятия.
2.2. Характеристика продукции.
.
.3. Структура предприятия;
3.1. Функциональная структура
3.2. Организационная структура
4.Цели предприятия:
4.1. Миссия.
4.2. Долгосрочные цели и задачи.
4.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
5. Характеристики предприятия:
5.1 .Входные элементы:
5.1.1. Ресурсы
5.1.1.1.Ресурсы осязаемые
–Материалы;
–Информация;
–Потребители.
–Основные средства;
–Расходные материалы;
–Людские ресурсы
5.1.1.2. Ресурсы неосязаемые:
–Репутация;
–Ноу-хау;
–Персонал
5.1.3. Затраты.
5.2. Процесс преобразования.
5.3. Выходные элементы:
5.3.1. Товары;
5.3.2. Услуги;
5.3.3. Приобретения.
6. Характеристики окружающей среды
6.1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения
7.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа);
: 7.1 .Составление SWОТ- матрицы.
7.2. Анализ
конкурентных возможностей
8. Выводы.
Под
системой понимают упорядоченную совокупность
взаимосвязанных и
Систем
как таковых в природе не существует,
существуют предметы, объекты, процессы
которые могут рассматриваться как системы.
Система состоит из элементов. Элемент
- такая часть системы, которая выполняет
определенную специфическую функцию и
не подлежит дальнейшему разбиению с точки
зрения рассматриваемого процесса функционирования
системы. Разделение объекта на элементы
и системы относительно. Каждая система
может быть представлена как элемент системы
большего масштаба, в свою очередь, любой
элемент можно рассматривать в качестве
относительно самостоятельной системы,
состоящий из элементов.
Функционирование отдельных объектов
как целостных систем обеспечивается
установлением и реализацией связей между
их элементами.
Под связью понимается перемещение и/или
преобразование вещества, энергии, информации.
Наличие зависимости между элементами
так же трактуется как связь между ними.
Если поведение элементов независимо,
то связь между ними отсутствует.
Всякая система функционирует в среде.
Среда - совокупность объектов (процессов,
явлений, предметов, параметров), воздействующих
на систему, но не подконтрольных ей. В
процессе исследования граница между
системой и средой может существенно меняться.
Уточнение представлений о системе влечет
за собой уточнение представлений о среде.
Иногда выделяют внешнюю или внутреннюю
среду в соответствии с тем , параметры
каких объектов (внешних по отношению
к системе или внутренних элементов, соответственно)
рассматриваются как неконтролируемые.
Выделяются внутренние и внешние связи. Внутренние связи - это действия или взаимодействия элементов. Внешние связи - это взаимодействие системы с другими системами, воздействия системы на среду, воздействие среды на систему. В связи с этим в системе выделяются элементы, функция которых состоит в восприятии воздействий среды; эти элементы называются входами. Вещество, энергия, информация поступающие на вход системы - входные воздействия.
Элементы системы, реализующие выходные воздействия - выходы системы. Вещество, энергия, информация поступающие из системы в среду - выходные воздействия.
Система, в отличие от просто совокупности, объединения такой объект свойства которого не сводятся без остатка к свойствам составляющих его элементов. Причина того, что свойство системы не равно сумме свойств составляющих ее элементов, заключается в наличие определенной структуры связей между элементами.
Важнейшими
характеристиками системы являются
ее структура и функция. Под структурой
системы понимается состав элементов
и постоянные связи между ними.
Структура материальных объектов всегда
относительно постоянна, устойчива во
времени. Устойчивость - характерная особенность
структуры вообще, поэтому понятие структуры
включает в себя не все взаимодействия
элементов, а только устойчивые во времени.
Под функцией системы понимается назначение,
то ради чего система существует. Функция
играет роль системообразующего фактора.
Цель системы можно определить как ее определенное желаемое состояние или искомые значения ее параметров,
Любая система выступает как единство функции и структуры. В процессе развития происходят изменения в системе и среде, что ведет к изменениям функции и структуры системы, в результате чего их согласованность может быть нарушена, при этом работоспособность системы снижается.
Главной целью данной контрольной работы является получение практических навыков применения системного мышления в анализе работы конкретного предприятия.
На основе системного подхода мною будет проведен анализ открытого акционерного общества ХЛЕБОКОМБИНАТ, даны его основные характеристики.
Цель анализа:
2. Общие сведения о предприятии.
2.1.
История предприятия.
История ОАО ХЛЕБОКОМБИНАТА начинается с 29 июля 1975 года, когда был введен в эксплуатацию хлебозавод № 1 Челябинского хлебокомбината по производству подового хлеба. Были построены два комплексно-механизированные линии с печами ХПА-40 и четыре линии с печами ФТЛ-2, что позволило увеличить выпуск «черного» хлеба до 30 тонн в сутки.
Хлебозавод № 1 непрерывно расширял производство, в 1985 году был налажен среднесуточный выпуск 79,8 тонн хлеба при проектной мощности 65 тонн.
9 июля 1989 года руководством объединения
«Челябинскхлебпром» было
За годы самостоятельной
В целях расширения рынка
ОАО ХЛЕБОКОМБИНАТ живет и
развивается, расширяется
Основной объем в выпускаемой
продукции занимает хлеб «
2.2.
Характеристика продукции.
ОАО ХЛЕБОКОМБИНАТ специализируется на производстве хлеба и хлебобулочной продукции.
Ассортимент хлебобулочных изделий с каждым годом расширяется, преимущественно за счет дорого сегмента. Укрупненная номенклатура хлеба и хлебобулочных изделий включает в свой состав несколько массовых, традиционно популярных у населения групп: хлеб из пшеничной муки; хлеб из ржаной муки; хлеб из смеси ржаной и пшеничной муки; булочные, сдобные изделия, среди них такие как
традиционные
Хлеб "Уральский" из ржаной муки
Хлеб "Столичный" (подовый)
Хлеб пшеничный из муки в/с
Хлеб пшеничный круглый (из муки 1 сорта)
Батон сдобный из пшеничной муки в/с
Батон пшеничный из пшеничной муки 1 сорта
Батон нарезной из пшеничной муки 1 сорта
Батон к чаю
Булка "Выборгская" из пшеничной муки I сорта
Сдоба "Домашняя" из пшеничной муки в/с
так и новые фирменные сорта:
Хлеб "Зерновой"
Хлеб «Тонус»
Хлеб "Иодированный" из ржаной и пшеничной муки 1 сорта
При этом выпуск как
3. Структура предприятия.
3.1.
Организационная
структура.
На
ОАО ХЛЕБОКОМБИНАТ применяется
так называемая линейная организационная
структура. Когда каждому из руководителей
верхнего звена подчиняется один или несколько
специализированных отделов и служб.
Общее собрание акционеров | ||||||||||
Совет директоров | ||||||||||
Директор | ||||||||||
Заместитель директора по маркетингу, производству и сбыту | Заместитель директора по качеству | Главный инженер | Заместитель директора по экономике | Заместитель директора по персоналу | Главный бухгалтер | |||||
Отдел маркетинга | Отдел качества | Отдел главного технолога | Планово-экономический отдел | Отдел по работе с персоналом | Бухгалтерия | |||||
Отдел производства | Отдел сертификации | Отдел главного механика | Финансовый отдел | Отдел планирования и организации труда | ||||||
Отдел закупок | Отдел информационных технологий | |||||||||
Отдел сбыта |
Информация о работе Системный анализ открытого акционерного общества "ХЛЕБОКОМБИНАТ"