Система внешних связей предпринимательской организации с поставщиками

      В основе эффекта предпринимательства  лежит новаторская, инициативная деятельность человека, мобилизующего все свои силы, целеустремленно использующего  все возможности для достижения поставленной цели и несущего полную ответственность. Цель предпринимательства сводится к извлечению дохода через производство и поставку на рынок товаров, работ или услуг, а также к общественному признанию. Предпринимательская деятельность начинается на уровне мышления – от зарождения предпринимательской идеи до принятия решения. Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель, взаимодействующий с другими участниками этого процесса - потребителями, партнерами, наемными работниками. Объектом предпринимательской деятельности является работа, услуга, товар.

      Организация внешних связей предпринимательской  организации с поставщиками –  важная часть коммерческой работы. Анализ курсовой работы показал, что рациональные, долгосрочные хозяйственные связи способствуют развитию торговли, своевременной поставке товаров, сбалансированности спроса и предложения.

      В курсовой работе излагаются основные направления и содержание хозяйственных  связей магазина с поставщиками. Проанализирован ряд экономических показателей, рассмотрены договорные обязательства, имущественная ответственность, контроль за соблюдением договорных обязательств.

      Используя стандарты качества, предприятие  осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями, обусловленными сущностью и ролью торговли продовольственными товарами, что позволяет избегать различные нарушения, связанные с закупом товаров и их реализацией, а также выявлять сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности и соответствующим образом ее планировать.

      Оценка  эффективности внешних связей характеризует  результативность управления коммерческой работой торговой организации. Эффективность хозяйственных связей выражается в закупках товаров у изготовителей по более низким ценам за счет сокращения числа посредников, участвующих в торговом обороте.

      Анализ  внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. 
Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.

      Для того чтобы организация могла  результативно изучать состояние  факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.

      В курсовой работ намечены основные пути повышения эффективности хозяйственных связей с поставщиками. Выявлены резервы развития и увеличения доходности для организации четкого функционирования хозяйственных связей магазина с поставщиками. 

       Список  литературы

      1. Аванесов А.Ю., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: учебник для высших учебных заведений. Москва: ТОО «Люкс-Арт», 2007.

      2. Архипова А.И.Экономика. Москва: ПРОСПЕКТ, 2006.

      3. Абалкин Л. Экономическая стратегия для России: проблема выбора. Москва: ИЭ РАН. 2007.

      4. Автономов В. «Рыночное поведение»: рациональный и этический аспекты//МэиМО. 2006. № 12.

      5. Аукуционек С., Батяева А. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность. Москва: Наука. 2008.

      6. Брагина Л.А., Данько Т.П. Тоговое дело: экономика и организация. Москва. Инфра-М. 2007.

      7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва. ЮНИТИ. 2007.

      8. Гольштейн Г.Я. Основы менеджмента:  учебное пособие. Таганрог. 2006.

      9. Дурович А.П. Маркейтинг в предпринимательской деятельности. Минск. 2007.

      10. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О.  Маркейтинговое планирование. Санкт-Петербург.  Питер. 2008.

      11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

      12. Котлер Ф. Маркейтинг, менеджмент. Санкт-Петербург. Питер-Ком. 2007.

        13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск. Высшая школа. 2006.

        14. Михайлова Е.А. Маркетинговые феномены в сфере ценообразования. Маркетинг. 2007. № 4.

      15. Мизиковский Е.А. Анализ и аудит экономичности закупочных цен. Аудиторские ведомости. 2007 . №3.

      16. Непомнящий Е.Г. Экономика и  управление предприятием. Конспект  лекций. Таганрог. 2007.

      17. Николаева Т.И. Торговля потребительскими товарами: проблемы развития и совершенствования. Екатеринбург. УрГЭУ. 2007.

      18. Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность, часть 1. Розничная торговля. Екатеринбург. УрГЭУ. 2007.

      19. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. Москва. Банки и Биржи. ЮНИТИ. 2008.

      20. Панкратов Ф.Г., Сергенина Т.К. Коммерческая деятельность: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. Москва. Информационно-внедренческий центр "Маркетинг". 2006.

      21. Панибратов А.Ю. Маркетинговые стратегии международных компаний на российском рынке. Маркетинг. 2006. № 4.

          22. Титов В. И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо. 2008.

      23. Гражданский кодекс Российской  Федерации от 30.11.1994 г., № 51-ФЗ, часть  первая (изм. от 24.07.2008 г., № 161-ФЗ)//Собрание  законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность предпринимательской  организации 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

    Рост  контрагентов (поставщиков) ЗАО «ЯШМА» за 2008 год 

    

    

    360 

    335 

    317 

    300 

             

                 15                   17                 18                   25