Система и организация работы с персоналом

уровня квалификации персонала;

размеров среднемесячной заработной платы;

платежеспособности  организации при оплате труда;

социально - психологического климата.

Работникам нашей  организации могут устанавливаться  следующие виды 
доплат: при совмещении профессий, исполнении обязанностей временно 
отсутствующего работника, расширение зоны обслуживания или увеличения 
объема выполняемых работ, за сверхурочную работу, за работу в выходные 
дни и т.д.

В исключительных случаях, при привлечении работников к сверхурочной 
работе и к работе в выходные дни оплата производится в порядке, 
установленном законодательством РФ.

Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой  по трудовому 
договору дополнительную работу по другой профессии (должности) или 
исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без 
освобождения от своей основной работы, производится доплата за 
совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей 
временно отсутствующего работника в размере до 50% от должностного 
оклада такого работника. Указанная доплата выплачивается в течение всего 
периода совмещения профессий и исполнения обязанностей временно 
отсутствующего работника. 
Надбавки стимулирующего характера:

работникам, в  зависимости от финансового состояния  организации, могут 
устанавливаться надбавки за применение в работе достижений науки и 
передовых методов труда, высокие достижения в работе и мастерство, 
выполнение особо важных или срочных работ (на срок их проведения), а 
также напряженность в труде.

 

Надбавки начисляются на оклад (ставку) в размере до 30%. 
Надбавки устанавливаются на определенный срок, но не более одного года, 
приказом директора организации. Надбавки отменяются при ухудшении 
показателей в работе.

Во всех случаях, когда в соответствии с Положением и действующим 
законодательством доплаты, надбавки к окладам (ставкам) работников 
предусматриваются в процентах, абсолютный размер каждой надбавки 
исчисляется из оклада (ставка) без учета других повышений, надбавок и 
доплат.

Премия и вознаграждение по итогам работы за год.

   Работникам  учреждения премиальное вознаграждение выплачивается 
ежемесячно за своевременное и качественное выполнение работ по 
основным направлениям деятельности учреждения.

   Премирование  работников учреждения производится в  соответствии с 
"Положением о премировании".

   Премирование  работников учреждения производится в  размере до 75% 
должностного оклада за фактически отработанное время в соответствии с 
утвержденным положением.

   Вознаграждение  за годовые результаты деятельности учреждения 
выплачивается за счет средств по фонду оплаты труда, на конец года, сумма 
к распределению составляет месячный фонд оплаты труда. 
Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается в виде 
единовременной премии в соответствии с "Положением о выплате 
вознаграждения по итогам работы за год".

Указанная единовременная премия выплачивается  по решению директора, с 
учетом вклада каждого работника в результаты деятельности организации и 
мнения представительного органа работников.

   Работникам  учреждения устанавливается выплата материальной помощи 
за добросовестное выполнение трудовых обязанностей в размере до двух 
должностных окладов и единовременная материальная помощь в размере 
1000 руб.: к юбилею, на рождение ребенка, в случае смерти работника или 
его членов семьи.

Материальная  помощь выплачивается за текущий  год в полном размере 
работникам организации, которые проработали не менее 1 года и 
добросовестно выполнявшим трудовые обязанности, не имевшим нареканий 
к своей работе, соблюдавшим трудовую дисциплину. Работникам, не 
проработавшим полный календарный год, материальная помощь 
выплачивается по усмотрению руководителя учреждения с учетом 
фактически отработанного времени.

Выплата материальной помощи производится к очередному оплачиваемому 
отпуску за год работы либо в исключительных случаях по решению 
директора в другое время.

Материальная  помощь к юбилею выплачивается работникам, у которых в 
соответствующем месяце был юбилей в размере 1000 руб.

 

    Материальная  помощь на рождение ребенка и в  случае смерти 
работника или его члена семьи в соответствующем месяце предоставления 
подтверждающих документов в размере 1000 руб.

В настоящее  время в ООО "Триаком-НН" работает 12 человек, численность 
персонала практически всегда одинакова, т.к организация медленно 
развивается, увеличение будет происходить по мере открытия новых сфер 
деятельности и увеличения объема предоставляемых услуг. 
Степень удовлетворенности персонала ООО "Триаком-НН" той или иной 
стороной трудовой деятельности можно проследить по таблице 1.

Таблица 1

Степень удовлетворенности  персонала ООО "Триаком-НН"

№ Содержание вопроса Индекс

вопроса удовлетв.

1. Удовлетворены ли Вы в общем и целом 0,6 
   своей жизнью
2. Удовлетворены ли Вы в целом своей 0,8 
   нынешней работой

4. Оценка уверенности в завтрашнем дне 0,8 
   у персонала ООО "Триаком-НН"

5. Оценка положения дел в ООО 0,6 
   "Триаком-НН"
6. Оценка отношения работников 0,8 
   организации к условиям, в которых они 
   работают
7. Удовлетворены ли Вы организацией 0,8 
   труда в ООО "Триаком-НН"
8. Удовлетворяет ли Вас нынешняя 0,5 
   продуктивность труда работников
9. Лично Вас устраивает величина Ваших 0,6 
   заработков
10. Существующий размер оплаты труда 0,6 
    побуждает персонал эффективно

работать

11. Состояние отношений между 0,8 
    администрацией и работниками

Степень 
удовлетв.

Средняя

Высокая 
Высокая 
Средняя 
Высокая

Средняя 
Средняя 
Средняя 
Средняя

 
Высокая

Из данных таблицы  видно, что присутствует общая удовлетворенность 
персонала организации различными сторонами их трудовой деятельности. 
Показатели степени удовлетворенности в среднем хорошие, что говорит о 
эффективной организации труда в ООО "Триаком-НН", эффективной

 

системе стимулирования и мотивирования труда, но не нужно  на этом 
останавливаться необходимо ее совершенствовать.

4.3 Методы управления персоналом

Методы управления - это способы осуществления управленческих 
воздействий на персонал для достижения целей управления производством. 
Различают административные, экономические, социологические и 
психологические методы.

В организации  чаще всего используют метод принуждения и морального 
поощрения, т. е административные методы и экономические. 
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях 
и известны в истории как "метод кнута".

Экономические методы являются способом осуществления управляющих 
воздействий на персонал на основе использования экономических законов, 
известны как "метод пряника".

Методы управления применяемые в данной организации (см. таб.

№2):

Административные Слабое применение данного метода, так как директор

один следит за дисциплиной персонала, он один 
контролирует ситуацию в организации и производит 
проверки. Времени на это не достаточно. В виде 
принуждения использует: замечание, выговор, штраф

Экономические Сотрудникам 2 раза в год в виде поощрения в течение

определенного периода времени выдаются билеты в 
кино, в ночные клубы (по выбору). К праздникам, а так 
же за успехи выдаются различного рода премии.

5. Разработка рекомендаций  по совершенствованию  работы с персоналом

                             ООО "Триаком-НН" 
Построенные мотивационные профили подразделений и пирамида форм 
стимулирования определили проблемные области в системе мотивации 
персонала ООО "Триаком-НН"

 

Рекомендации  по совершенствованию мотивации  персонала ООО "Триаком- 
НН"

Необходимые Возможные результаты

мероприятия

2 3

1. Составление графика 1. улучшение 
   учёта руководителей и психологического 
   специалистов комфорта

2. Разработка 2. Рост 
   положения о удовлетворительности 
   продвижении по службе трудом

3. Рост

производительности 
труда

4. Снижение текучести

1.3 Выявление резерва 
должностей

2.1 Составление  графика 1. Улучшение

дополнительного объёма выполнения работ 
работ

2.4 Проведение  конкурса 
среди персонала

1. Модернизация 1. Рост

системы вентиляции удовлетворительности 
помещения трудом

2. Усовершенствование 2. Сокращение потерь от

нетрудоспособности 
3. Снижение текучести

1. Повышение 
заинтересованности

Таблица 3

Рекомендации 
1

1. Ввести систему 
планирования карьеры

2. Введение новой 
системы распределения 
заказов

2. Определение 
   минимального 
   гарантированного 
   объёма работ
3. Разработка 
   положения о 
   распределении

психологического 
климата

2. Снижение количества 
   конфликтов
3. Рост качества 
   выполнения заказов
4. Сокращение сроков

3. Улучшение  условий 
труда в отделе 
автоматизированной 
системы управления

4. Введение элементов

демократизации

управления

системы освещения

1. Распределение 
   Передачи полномочий.
2. Переход к контролю 
   по отклонениям

2. Изменение форм 
   ответственности

3. Освобождение времени 
   руководителя для

 

решения стратегических 
задач

Для формирования предложений по улучшению мотивации  в ООО 
"Триаком-НН" использована табличная форма (Табл. 3), где помимо 
рекомендаций отражены необходимые мероприятия и возможные результаты 
их реализации.

 

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества 
продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость 
творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это 
побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные 
способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. 
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших 
направлений деятельности организации и считается основным критерием ее 
экономического успеха, даже впереди совершенствования технического 
процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при 
неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, 
ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология 
управления персоналом.